【摘要】：完善現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，優(yōu)化治理機(jī)制一直是我國(guó)傳媒集團(tuán)面對(duì)的一項(xiàng)重大課題。十七大以來(lái)，出版?zhèn)髅叫袠I(yè)迎來(lái)了大發(fā)展、大繁榮的新機(jī)遇，同時(shí)，面對(duì)新技術(shù)新媒體的沖擊，出版?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重大壓力，通過(guò)機(jī)制優(yōu)化和體制創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型成為國(guó)內(nèi)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的迫切需求。筆者希望通過(guò)研究探索出一套我國(guó)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)治理機(jī)制優(yōu)化行之有效的綜合性解決方案。本文筆者在分析湖南出版投資控股集團(tuán)治理機(jī)制問(wèn)題的基礎(chǔ)上，綜合以往出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)治理機(jī)制優(yōu)化的成功經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)其他集團(tuán)的失敗教訓(xùn)，從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理、考核激勵(lì)、產(chǎn)業(yè)布局、組織架構(gòu)等方面對(duì)湖南出版投資控股集團(tuán)的治理機(jī)制優(yōu)化進(jìn)行了全面綜合的設(shè)計(jì)，從各個(gè)層面優(yōu)化公司的治理結(jié)構(gòu)、管理體制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人事制度和管理職能。產(chǎn)權(quán)設(shè)計(jì)方面，著眼于進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，，促進(jìn)利益相關(guān)者有效制衡，通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)外部約束和內(nèi)部監(jiān)控相結(jié)合，促進(jìn)公司規(guī)范高效的運(yùn)作；公司治理方面，立足于完善股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)等各個(gè)決策管理機(jī)構(gòu)，明確股份公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的產(chǎn)生機(jī)制，完善管理制度，通過(guò)機(jī)構(gòu)和制度相結(jié)合的方式，充分保證管理效率；考核激勵(lì)方面，不僅打破事業(yè)單位“鐵飯碗”的束縛，還積極探索合伙人制股權(quán)激勵(lì)等新型激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新，既解決股權(quán)激勵(lì)的問(wèn)題，又探索出國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新模式；產(chǎn)業(yè)布局方面，不僅有效實(shí)現(xiàn)主業(yè)和輔業(yè)的分離，而且根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則，集中優(yōu)勢(shì)資源，做大做強(qiáng)自身的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，剝離虧損和發(fā)展無(wú)望的產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)做精做大做強(qiáng)的目標(biāo)；在組織架構(gòu)方面，按照戰(zhàn)略型集團(tuán)管控的模式，集團(tuán)管控各子分公司投資、財(cái)務(wù)、人事和導(dǎo)向的重要領(lǐng)域，鼓勵(lì)各子分公司充分發(fā)揮能動(dòng)性，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，既保持集團(tuán)對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的控制，又實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊充分的運(yùn)營(yíng)自主性。為了保障以上措施能夠有效運(yùn)行，筆者還提出了有效地保障措施。因此，湖南出版投資控股集團(tuán)的治理機(jī)制優(yōu)化方案是充分結(jié)合國(guó)家出版?zhèn)髅较嚓P(guān)政策和資本市場(chǎng)相關(guān)法規(guī)的出版?zhèn)髅街卫頇C(jī)制優(yōu)化的綜合方案。
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：G239.22;F271

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2522222