本文選題：后轉(zhuǎn)制時(shí)期 + 數(shù)字出版��； 參考：《出版廣角》2015年Z1期

【摘要】：我國(guó)大學(xué)出版社在轉(zhuǎn)企改制后,部分仍沒(méi)完全擺脫事業(yè)單位與企業(yè)運(yùn)作的思維,在市場(chǎng)定位上存在著學(xué)術(shù)性與商業(yè)利潤(rùn)的兩難選擇,而數(shù)字時(shí)代商機(jī)與危機(jī)并存。大學(xué)出版社應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)代企業(yè)制度基礎(chǔ)上,不斷深化內(nèi)部改革,在確保圖書(shū)質(zhì)量的前提下,優(yōu)化出版結(jié)構(gòu),提高自身競(jìng)爭(zhēng)力;在國(guó)家教育改革及數(shù)字化浪潮中,大學(xué)出版社應(yīng)當(dāng)居安思危,積極推進(jìn)自身數(shù)字化建設(shè),抓住數(shù)字教育出版先機(jī),謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
[Abstract]:The university publishing house of our country has not completely got rid of the thinking of the operation of the institution and the enterprise after the transformation of the enterprise system. There is a dilemma between academic and commercial profit in the market orientation, and the business opportunity and crisis coexist in the digital age. On the basis of the modern enterprise system, university publishing houses should deepen the internal reform, optimize the publishing structure and improve their own competitiveness on the premise of ensuring the quality of books, and in the national education reform and digital tide, University publishing houses should be vigilant, actively promote their own digital construction, seize the first opportunity of digital education and publishing, and seek long-term development.
【作者單位】： 湖南師范大學(xué)新聞與傳播學(xué)院出版科學(xué)研究所;《礦冶工程》雜志社;
【分類號(hào)】：G239.22

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本文編號(hào)：1951233