本文關(guān)鍵詞：廈門廣播電視集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

廈門大學(xué) 碩士學(xué)位論文 廈門廣播電視集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究 姓名：許英偉 申請學(xué)位級別：碩士 專業(yè)：工商管理 指導(dǎo)教師：林志揚(yáng) 座機(jī)電話號碼 摘要 當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)文化的全球化浪潮、信息技術(shù)的數(shù)字化變革，使長期在我國政治 文化和社會生活中占據(jù)著非常獨(dú)特地位的傳統(tǒng)廣播電視媒體，越來越感受到來自 跨國傳媒集團(tuán)強(qiáng)大的競爭壓力，也面臨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展機(jī)遇和新興媒體快速 成長的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。成立于2004年6月28日的廈門廣播電視集團(tuán)是全國文化體制 改革試點(diǎn)單位，本文按照“組織形式上的集團(tuán)化，經(jīng)營方式上的產(chǎn)業(yè)化"的基本 設(shè)計(jì)框架，從廈門廣播電視集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀入手，運(yùn)用SwoT模型，在分析集 團(tuán)所處行業(yè)外部環(huán)境、集團(tuán)內(nèi)部資源及其優(yōu)劣勢和面臨的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇、挑戰(zhàn)的 基礎(chǔ)上，提出了集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)是通過實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，即由城市傳媒集團(tuán)向區(qū)域性 傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)變，，經(jīng)營主體從傳統(tǒng)事業(yè)單位向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營從單一經(jīng)營 結(jié)構(gòu)向多元結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，構(gòu)建和完善以廣播電視傳媒為核心的產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提升集 團(tuán)的社會影響力和核心競爭能力，把集團(tuán)建設(shè)成為東南沿海實(shí)力強(qiáng)、影響力大的 綜合性區(qū)域性廣播電視傳媒集團(tuán)。在戰(zhàn)略選擇上，我們在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)方面選擇了圍 繞廣播電視媒體運(yùn)營這個(gè)核心業(yè)務(wù)，開展媒體廣告營銷、有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營、影 視劇制作發(fā)行、音像制品出版發(fā)行、大型文體活動(dòng)營銷等相關(guān)多元化經(jīng)營的同心 多元化發(fā)展戰(zhàn)略；在產(chǎn)品領(lǐng)域方面選擇了以“新聞立臺”為支撐點(diǎn)，通過頻道定 位、節(jié)目引進(jìn)、科學(xué)編排、內(nèi)容集成等，形成由多個(gè)頻道、多種類型節(jié)目組成的 媒介產(chǎn)品組合優(yōu)勢的“內(nèi)容為王’’產(chǎn)品戰(zhàn)略；在市場擴(kuò)張方

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