本文關鍵詞：廈門廣播電視集團發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《廈門大學》 2009年

廈門廣播電視集團發(fā)展戰(zhàn)略研究

許英偉  

【摘要】： 當前,經(jīng)濟文化的全球化浪潮、信息技術的數(shù)字化變革,使長期在我國政治文化和社會生活中占據(jù)著非常獨特地位的傳統(tǒng)廣播電視媒體,越來越感受到來自跨國傳媒集團強大的競爭壓力,也面臨著數(shù)字化技術的發(fā)展機遇和新興媒體快速成長的嚴峻挑戰(zhàn)。成立于2004年6月28日的廈門廣播電視集團是全國文化體制改革試點單位,本文按照“組織形式上的集團化,經(jīng)營方式上的產(chǎn)業(yè)化”的基本設計框架,從廈門廣播電視集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀入手,運用SWOT模型,在分析集團所處行業(yè)外部環(huán)境、集團內(nèi)部資源及其優(yōu)劣勢和面臨的戰(zhàn)略發(fā)展機遇、挑戰(zhàn)的基礎上,提出了集團發(fā)展目標是通過實現(xiàn)三個轉變,即由城市傳媒集團向區(qū)域性傳媒集團轉變,經(jīng)營主體從傳統(tǒng)事業(yè)單位向現(xiàn)代企業(yè)轉變,產(chǎn)業(yè)經(jīng)營從單一經(jīng)營結構向多元結構轉變,構建和完善以廣播電視傳媒為核心的產(chǎn)業(yè)鏈,不斷提升集團的社會影響力和核心競爭能力,把集團建設成為東南沿海實力強、影響力大的綜合性區(qū)域性廣播電視傳媒集團。在戰(zhàn)略選擇上,我們在業(yè)務環(huán)節(jié)方面選擇了圍繞廣播電視媒體運營這個核心業(yè)務,開展媒體廣告營銷、有線電視網(wǎng)絡運營、影視劇制作發(fā)行、音像制品出版發(fā)行、大型文體活動營銷等相關多元化經(jīng)營的同心多元化發(fā)展戰(zhàn)略;在產(chǎn)品領域方面選擇了以“新聞立臺”為支撐點,通過頻道定位、節(jié)目引進、科學編排、內(nèi)容集成等,形成由多個頻道、多種類型節(jié)目組成的媒介產(chǎn)品組合優(yōu)勢的“內(nèi)容為王”產(chǎn)品戰(zhàn)略;在市場擴張方面選擇了以廈門地區(qū)為基礎,節(jié)目信號和廣告經(jīng)營業(yè)務覆蓋經(jīng)濟、文化和地理環(huán)境相似相近的周邊城市的區(qū)域性市場擴張戰(zhàn)略。同時,我們對戰(zhàn)略實施過程中需要注意的傳媒品牌建設、受眾市場滲透、運營成本控制、經(jīng)營資源配置、人力資源開發(fā)等問題及其解決方案進行了詳細的闡述。 全文共五章,其主要內(nèi)容是: 第一章:廈門廣電集團發(fā)展現(xiàn)狀及其行業(yè)環(huán)境。通過對集團及其主要戰(zhàn)略性資源經(jīng)營情況的分析,綜合考量集團所屬行業(yè)的性質和特點,以及政治經(jīng)濟社會環(huán)境,概括出集團的基本輪廓及其在傳媒市場中的總體評價,為進一步分析內(nèi)外環(huán)境因素,選擇適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略進行實施奠定基礎。 第二章:廈門廣電集團的SWOT分析。運用SWOT模型分析框架,就廈門廣電集團在政策、體制和機制、內(nèi)容產(chǎn)品資源、人才資源、經(jīng)營管理能力等戰(zhàn)略資源方面的優(yōu)勢、劣勢,以及集團所處的媒體生態(tài)環(huán)境在市場競爭、替代品、受眾和廣告客戶、行業(yè)政策等方面帶來的機遇、挑戰(zhàn)進行綜合分析,為集團發(fā)展戰(zhàn)略選擇提供依據(jù)。 第三章:廈門廣電集團發(fā)展戰(zhàn)略目標。在上述綜合分析評價集團資源、能力和發(fā)展態(tài)勢的基礎上,本章著重闡述集團的定位和使命,提出了集團的發(fā)展戰(zhàn)略目標,并就受眾維護、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、人力資源和技術支持等方面的確定了戰(zhàn)略發(fā)展目標的具體內(nèi)容。 第四章:廈門廣電集團發(fā)展戰(zhàn)略選擇。本章從以“經(jīng)營廣播電視媒介”的理念構筑集團核心競爭力的角度,根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略目標,選擇集團發(fā)展的基本業(yè)務領域、業(yè)務環(huán)節(jié)、區(qū)域發(fā)展三個方面,形成以廣播電視傳媒為核心,以廣播電視廣告業(yè)、有線數(shù)字電視網(wǎng)絡業(yè)、電視內(nèi)容生產(chǎn)發(fā)行等三大業(yè)務為重點,其他相關產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的同心多元化持續(xù)成長戰(zhàn)略;以“新聞立臺”為主軸,以頻道專業(yè)化,內(nèi)容本土化,欄目品牌化,運作規(guī)范化為基本特征,形成媒介產(chǎn)品組合優(yōu)勢,推進內(nèi)容產(chǎn)品深度開發(fā)的“內(nèi)容為王”產(chǎn)品戰(zhàn)略;以擴大廣電節(jié)目覆蓋為突破口,以經(jīng)濟、文化和地理環(huán)境相似相近的區(qū)域為基礎,運用互相開放播出平臺、廣告業(yè)務跟進等策略,形成一個相對完整、相互聯(lián)系、以市場導向配置資源的區(qū)域性市場的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略,以實現(xiàn)區(qū)域性強勢廣播電視傳媒集團的戰(zhàn)略目標。 第五章:廈門廣電集團發(fā)展戰(zhàn)略的實施。本章主要就集團戰(zhàn)略實施過程中重點需要關注的幾個問題進行研討,如通過頻道和節(jié)目品牌建設、產(chǎn)品開發(fā)、廣告營銷、成本控制提升核心業(yè)務廣播電視媒體的市場競爭力;通過開發(fā)平臺、本地化內(nèi)容提供、規(guī)模經(jīng)營做大數(shù)字電視網(wǎng)絡業(yè)務;通過事業(yè)和產(chǎn)業(yè)兩大板塊,以及廣告和內(nèi)容資源共享、合作開發(fā)等方面機制的完善,形成集團化經(jīng)營的整體合力,提升集團產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的市場力量;通過完善人力資源管理機制,加強人才引進、培養(yǎng)和激勵制度建設,全面提高集團人力資本的質量,提高員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,確保集團完成使命、實施發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行力。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：廈門大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：G229.27-F
【目錄】：

摘要4-6

Abstract6-10

前言10-11

第一章 廈門廣電集團發(fā)展現(xiàn)狀及其行業(yè)環(huán)境11-37

第一節(jié) 中國文化體制改革試點—廈門廣電集團11-15

第二節(jié) 中國廣播電視媒體的雙重屬性15-21

第三節(jié) 中國廣播電視媒介市場21-37

第二章 廈門廣電集團的SWOT分析37-53

第一節(jié) 發(fā)展廣播電視產(chǎn)業(yè)是廈門廣電集團的必然選擇37-41

第二節(jié) 戰(zhàn)略資源優(yōu)劣勢分析41-46

第三節(jié) 發(fā)展廣播電視產(chǎn)業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)46-53

第三章 廈門廣電集團發(fā)展的戰(zhàn)略目標53-56

第一節(jié) 使命和定位53-54

第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略目標54-56

第四章 廈門廣電集團發(fā)展戰(zhàn)略的選擇56-72

第一節(jié) 構筑集團的核心競爭力56-58

第二節(jié) 同心多元化的持續(xù)成長戰(zhàn)略58-63

第三節(jié) “內(nèi)容為王”的產(chǎn)品戰(zhàn)略63-69

第四節(jié) 區(qū)域性市場擴張戰(zhàn)略69-72

第五章 廈門廣電集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施72-87

第一節(jié) 傳統(tǒng)媒介的“突圍”之策72-78

第二節(jié) 有線數(shù)字電視運營78-81

第三節(jié) 合理配置媒介資源，形成集團整體合力81-83

第四節(jié) 人力資本的開發(fā)應用83-87

參考文獻87-88

后記88

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相關機構

>廣西大學

>電子科技大學

>四川大學

>福建師范大學

>河北大學

>大連理工大學

相關作者

>陳秀清 >陳曦

>何苗 >李萍

>左軍 >鄧顯福

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本文編號：157648