本文關鍵詞：DQ出版社發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：隨著國家對社會文化事業(yè)越來越重視,出版業(yè)作為文化支柱產業(yè)經歷了重大的變革,出版市場運作更加規(guī)范,出版社間的競爭也越來越激烈,同時,數字化、網絡化的發(fā)展給傳統(tǒng)的圖書出版帶來了很大的沖擊,紙質圖書面臨著很大的替代產品威脅。新形勢下出版社要想保持穩(wěn)定的發(fā)展,必須制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。本文運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關理論及分析方法,對DQ出版社的發(fā)展進行戰(zhàn)略分析。首先,分別運用PEST分析模型及波特五力模型對出版社的宏觀環(huán)境和產業(yè)環(huán)境進行分析,探究DQ出版社外部環(huán)境中的機會和威脅。其次,通過DQ出版社組織結構、人員狀況、經營狀況及企業(yè)文化等發(fā)展現(xiàn)狀的分析,總結出版社的核心資源及核心能力,明確出版社內部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢。再次,在出版社內外部環(huán)境分析的基礎上采用SWOT分析模型對DQ出版社的發(fā)展戰(zhàn)略進行分析,結合使命和目標的戰(zhàn)略定位,提出DQ出版社的增長型、扭轉型、多樣化經營型和防御型四種戰(zhàn)略選擇。最后,為DQ出版社發(fā)展戰(zhàn)略的實施提供了組織結構、現(xiàn)代化建設、營銷渠道和產品多樣化方面的合理化建議。本文力求將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論與DQ出版社生產經營管理的實踐相結合,為DQ出版社提供今后發(fā)展的戰(zhàn)略方向,希望對同類型出版社的發(fā)展有所啟發(fā)。
【學位授予單位】：大連海事大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：G239.22

【參考文獻】

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本文編號：1291167