本文關(guān)鍵詞：貝塔斯曼退出中國研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

河南大學(xué) 碩士學(xué)位論文 貝塔斯曼退出中國研究 姓名：邵挺 申請學(xué)位級別：碩士 專業(yè)：新聞學(xué) 指導(dǎo)教師：姬建敏 座機電話號碼 河南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院2009屆碩士學(xué)位論文 中文摘要 德國貝塔斯曼集團1995年進入中國，，通過成立書友會、發(fā)展在線圖書市場、 合作出版圖書、成立圖書連鎖公司、成立圖書發(fā)行公司等一系列戰(zhàn)略措施在中國 市場迅速擴張。由于各種原因，貝塔斯曼最終退出了中國市場，但是，由于貝塔 斯曼在中國獨特的發(fā)展模式，更由于其進入中國及其在中國的發(fā)展歷程見證和推 動了自90年代中期以來中國出版業(yè)的政策變化，因此特別值得關(guān)注。貝塔斯曼在 中國成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)都值得中國出版業(yè)認真反思、借鑒。 本文選取貝塔斯曼在中國的發(fā)展歷程作為研究對象。首先，對貝塔斯曼在中 國的成長經(jīng)歷以及在中國的業(yè)務(wù)擴張過程進行梳理總結(jié)；接著分析其最具特色的 書友會制度；然后重點解析其退出中國市場的原因，認為貝塔斯曼退出中國是其 自身經(jīng)營管理不善和中國出版業(yè)強力競爭所造成的；最后，結(jié)合中國出版業(yè)的現(xiàn) 狀與面臨的問題，總結(jié)了貝塔斯曼的退出給中國出版業(yè)的啟示。 貝塔斯曼退出中國市場對于中國出版企業(yè)的啟示在于：企業(yè)的經(jīng)營理念要與 時俱進，企業(yè)要重視和發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營銷，企業(yè)要突出特長和發(fā)揮優(yōu)勢，企業(yè)要大力 加強資本運營，企業(yè)要綜合運用整合營銷策略。對于中國出版業(yè)改革的啟示在于： 進一步促進出版單位體制改革，大力加強出版業(yè)的

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