本文關(guān)鍵詞：貝塔斯曼退出中國研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

河南大學(xué) 碩士學(xué)位論文 貝塔斯曼退出中國研究 姓名：邵挺 申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士 專業(yè)：新聞學(xué) 指導(dǎo)教師：姬建敏 座機(jī)電話號(hào)碼 河南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院2009屆碩士學(xué)位論文 中文摘要 德國貝塔斯曼集團(tuán)1995年進(jìn)入中國，，通過成立書友會(huì)、發(fā)展在線圖書市場(chǎng)、 合作出版圖書、成立圖書連鎖公司、成立圖書發(fā)行公司等一系列戰(zhàn)略措施在中國 市場(chǎng)迅速擴(kuò)張。由于各種原因，貝塔斯曼最終退出了中國市場(chǎng)，但是，由于貝塔 斯曼在中國獨(dú)特的發(fā)展模式，更由于其進(jìn)入中國及其在中國的發(fā)展歷程見證和推 動(dòng)了自90年代中期以來中國出版業(yè)的政策變化，因此特別值得關(guān)注。貝塔斯曼在 中國成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)都值得中國出版業(yè)認(rèn)真反思、借鑒。 本文選取貝塔斯曼在中國的發(fā)展歷程作為研究對(duì)象。首先，對(duì)貝塔斯曼在中 國的成長經(jīng)歷以及在中國的業(yè)務(wù)擴(kuò)張過程進(jìn)行梳理總結(jié)；接著分析其最具特色的 書友會(huì)制度；然后重點(diǎn)解析其退出中國市場(chǎng)的原因，認(rèn)為貝塔斯曼退出中國是其 自身經(jīng)營管理不善和中國出版業(yè)強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)所造成的；最后，結(jié)合中國出版業(yè)的現(xiàn) 狀與面臨的問題，總結(jié)了貝塔斯曼的退出給中國出版業(yè)的啟示。 貝塔斯曼退出中國市場(chǎng)對(duì)于中國出版企業(yè)的啟示在于：企業(yè)的經(jīng)營理念要與 時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)要重視和發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營銷，企業(yè)要突出特長和發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要大力 加強(qiáng)資本運(yùn)營，企業(yè)要綜合運(yùn)用整合營銷策略。對(duì)于中國出版業(yè)改革的啟示在于： 進(jìn)一步促進(jìn)出版單位體制改革，大力加強(qiáng)出版業(yè)的

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