本文關(guān)鍵詞：《中國新聞周刊》在印度市場的發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：從地緣優(yōu)勢而言,云南省與多個南亞國家接壤,在中國與南亞的經(jīng)貿(mào)和人員往來中占有十分重要的位置。本課題研究的《中國新聞周刊》南亞版,作為中國第一本試水印度和南亞各國傳媒市場的時政類英文月刊,由云南省政府新聞辦和中國新聞社云南分社共同主辦,于2010年10月正式創(chuàng)刊。通過不斷摸索和創(chuàng)新,刊物在印度主流社會的部分讀者中引起了廣泛關(guān)注。 印度有高度發(fā)達的傳媒產(chǎn)業(yè),《中國新聞周刊》在中國時政期刊領(lǐng)域享有很高聲譽和排名前三的市場占有率。論文結(jié)合該刊物面向南亞發(fā)行的特殊定位,類比周刊的北美版、日文版等海外版,通過總結(jié)刊物的運作狀況以及在印度實際調(diào)研情況和印度各產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,嘗試在其中找到適合刊物在印度發(fā)行和運作的方法,改變刊物現(xiàn)有的在中國國內(nèi)制作,再通過航班運送到印度當(dāng)?shù)氐哪Ｊ健?本課題從波特的競爭性理論入手,闡述刊物在印度市場的跨文化領(lǐng)域傳播,并探討理論對課題的指導(dǎo)性和其中存在的不適應(yīng)性。文中運用經(jīng)驗總結(jié)法、跨學(xué)科研究法、觀察法等方法,從中國與印度的國別差異、社會差異、新聞管制差異等多角度,進一步分析了雜志所面對的印度市場和受眾情況。通過研究,本課題最終選擇了較為適合拓展印度市場的差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略,這兩個戰(zhàn)略也為刊物在印度市場的發(fā)展規(guī)劃了相對清晰的路徑。
【關(guān)鍵詞】：時政刊物 南亞版 印度市場 差異化
【學(xué)位授予單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：G239.26-F
【目錄】：

• 序言3-4
• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-12
• 1.1 問題的提出8-10
• 1.1.1 “橋頭堡”戰(zhàn)略8
• 1.1.2 《中國新聞周刊》南亞版8-9
• 1.1.3 云南與南亞經(jīng)貿(mào)合作潛力巨大9-10
• 1.2 研究目的和方法10
• 1.3 國內(nèi)外研究該課題的情況10-12
• 第二章 新聞周刊和管理學(xué)相關(guān)理論概述12-20
• 2.1 相關(guān)概念的界定12-14
• 2.1.1 新聞周刊雜志12-13
• 2.1.2 南亞與印度的基本情況13
• 2.1.3 發(fā)展戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵13-14
• 2.2 戰(zhàn)略發(fā)展理論的發(fā)展歷程14-17
• 2.2.1 SWOT分析法的起源14-15
• 2.2.2 SWOT方法的內(nèi)容和特點15-17
• 2.3 波特競爭理論的重點內(nèi)容17-20
• 2.3.1 五力模型和對企業(yè)的作用17-19
• 2.3.2 波特提出的三種基本競爭戰(zhàn)略對比19-20
• 第三章 印度市場戰(zhàn)略目標(biāo)分析20-30
• 3.1 印度國民經(jīng)濟發(fā)展的宏觀分析20-21
• 3.2 印度的“葫蘆形”社會結(jié)構(gòu)21-22
• 3.3 戰(zhàn)略發(fā)展理論和波特理論對周刊進入印度市場的指導(dǎo)性22-26
• 3.3.1 傳媒業(yè)的進入威脅論22-23
• 3.3.2 傳媒產(chǎn)業(yè)替代品的威脅23-24
• 3.3.3 新聞來源和購買方的不確定因素24-26
• 3.3.4 現(xiàn)有競爭者的競爭26
• 3.4 論存在的局限性26-30
• 3.4.1 論的不足之處26-27
• 3.4.2 核心競爭力27-30
• 第四章 中國與印度的差異化問題研究30-35
• 4.1 “龍與象”——中印的國別差異30-31
• 4.2 軟實力建設(shè)的差異31-32
• 4.3 新聞管制制度差異32-35
• 4.3.1 印度的新聞制度32-34
• 4.3.2 中國的新聞制度34-35
• 第五章 《中國新聞周刊》海外經(jīng)營現(xiàn)狀分析35-39
• 5.1 英文、日文、韓文版的發(fā)展情況35-36
• 5.1.1 中美加三地發(fā)行的北美版35
• 5.1.2 日文和韓文版概況35-36
• 5.2 南亞版市場情況分析36-39
• 5.2.1 印度發(fā)行工作36-37
• 5.2.2 尼泊爾和其他南亞國家37-38
• 5.2.3 部分讀者對南亞版的反饋38-39
• 第六章 選擇戰(zhàn)略和對策39-43
• 6.1 找準(zhǔn)南亞版的定位39-40
• 6.2 南亞版在印度市場的具體戰(zhàn)略40-41
• 6.2.1 差異化戰(zhàn)略40
• 6.2.2 聚焦戰(zhàn)略40-41
• 6.3 如何實現(xiàn)在印度市場的有效落地41-43
• 6.3.1 雜志的發(fā)行和設(shè)立辦事處41
• 6.3.2 高端寫作團隊建設(shè)41-42
• 6.3.3 多平臺對刊物進行品牌推廣42-43
• 第七章 結(jié)論與展望43-44
• 7.1 研究結(jié)論43
• 7.2 研究展望43-44
• 致謝44-46
• 參考文獻46-49

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 盧山;;“新聞自由”光環(huán)下的印度新聞運作[J];新聞記者;2005年12期

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本文編號：1127882