電力企業(yè)外包工程管理的探索與實(shí)踐
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【摘要】:電力企業(yè)在工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面,有很多項(xiàng)目需要借助外部系統(tǒng)的人力和設(shè)備資源完成,即需要采取對(duì)外發(fā)包工程的方式進(jìn)行,外包隊(duì)伍在給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)成果的同時(shí)也帶來(lái)了高風(fēng)險(xiǎn)。筆者結(jié)合大唐巖灘水力發(fā)電有限責(zé)任公司多年管理外包工程實(shí)際與經(jīng)驗(yàn),介紹了外包工程流程化、表格化、信息化管理的思路與方法,實(shí)際應(yīng)用表明,采用流程化、表格化、信息化管理,能有效控制外包工程的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),從而將外來(lái)施工人員對(duì)企業(yè)的影響程度減少到最低,確保外包工程管理安全及質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
【作者單位】: 大唐巖灘水力發(fā)電有限責(zé)任公司;
【關(guān)鍵詞】: 電力企業(yè) 外包工程 管理
【分類(lèi)號(hào)】:F426.61
【正文快照】: 0引言電力企業(yè)在工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面,由于技術(shù)、資質(zhì)或其它條件限制,不可避免會(huì)用到系統(tǒng)外人力、設(shè)備資源來(lái)協(xié)助企業(yè)完成大量的工程基建、技改、修理等項(xiàng)目,外來(lái)務(wù)工人員作為一支生產(chǎn)大軍,是推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展的一支不可忽視的力量,但由于種種原因,外來(lái)務(wù)工人員整體文化
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,本文編號(hào):997257
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