本文關(guān)鍵詞：業(yè)務(wù)流程再造—海爾集團(tuán)案例研究

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【摘要】：在世界經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展迅速的今天,中國(guó)的企業(yè)面臨著業(yè)務(wù)流程重組改革的問(wèn)題。為此,首先介紹業(yè)務(wù)流程重組的基本概念,然后對(duì)海爾業(yè)務(wù)流程重組分三方面進(jìn)行系統(tǒng)化的分析,最后對(duì)海爾案例得出反思總結(jié)。希望對(duì)中國(guó)企業(yè)的改革有幫助。
【作者單位】： 華北理工大學(xué)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 業(yè)務(wù)流程重組 海爾集團(tuán) 市場(chǎng)鏈 經(jīng)濟(jì)全球化
【分類號(hào)】：F426.6
【正文快照】： 在21世紀(jì)快速發(fā)展的今天,世界經(jīng)濟(jì)全球化、多樣化、信息化成為這個(gè)時(shí)代的典型特點(diǎn)。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的實(shí)施,各種政策的深化改革,越來(lái)越多的跨國(guó)公司在戰(zhàn)略全球化的引導(dǎo)下,大批的打入中國(guó)市場(chǎng)。我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)不能與國(guó)外大公司相抗衡。同時(shí),我國(guó)企業(yè)自身存在很多詬病,比如

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本文編號(hào)：974385