本文關(guān)鍵詞：我國建筑企業(yè)跨國經(jīng)營模式研究

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【摘要】：經(jīng)濟(jì)全球化為我國建筑企業(yè)的發(fā)展提供了更加寬廣的國際舞臺。改革開放至今,中國建筑企業(yè)的跨國經(jīng)營經(jīng)過長期發(fā)展,已具備參與國際市場競爭的實力。但目前我國只是建筑大國而非建筑強(qiáng)國,一些建筑企業(yè)跨國經(jīng)營并未成功。因此,如何成功實施跨國經(jīng)營是我國建筑企業(yè)跨國經(jīng)營過程中亟待解決的問題。本文以我國建筑企業(yè)跨國經(jīng)營模式作為研究對象,運用定性與定量分析、價值鏈模型分析和比較分析等方法來研究我國建筑企業(yè)跨國經(jīng)營模式。本文主要從理論基礎(chǔ)、定性定量分析和模式探索三個方面展開研究。理論基礎(chǔ)部分,對國際上經(jīng)典的跨國經(jīng)營理論進(jìn)行梳理與評價,并對近年來國內(nèi)的跨國經(jīng)營模式發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析總結(jié),提出了我國建筑企業(yè)跨國經(jīng)營模式的研究思路。在定性定量分析部分,定性分析我國建筑企業(yè)跨國經(jīng)營的必然性;參考《工程新聞記錄》公布的數(shù)據(jù),定量分析我國建筑企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀;運用SWOT分析法,分析目前狀況下我國建筑企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營具有怎樣的優(yōu)劣勢,面臨怎樣的機(jī)遇與威脅,并提出如何利用優(yōu)勢與機(jī)遇,克服劣勢,應(yīng)對威脅的措施。模式探索部分,引用價值鏈模型,根據(jù)我國建筑企業(yè)跨國經(jīng)營的實踐將價值鏈模型進(jìn)行提煉和簡化,對應(yīng)簡化后的建筑企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)得出四項主要經(jīng)營活動,并將四項活動國際化作為跨國經(jīng)營模式,提出了“設(shè)計研發(fā)國際化、采購國際化、施工國際化、服務(wù)國際化、全過程國際化”五種基本跨國經(jīng)營模式,并從模式的定義及結(jié)構(gòu)圖、模式的適用對象、模式的實施方式和模式的優(yōu)缺點四個方面對各種模式進(jìn)行詳細(xì)分析;結(jié)合我國建筑企業(yè)實踐以及各跨國經(jīng)營模式自身的特點,給出了六點模式選擇的建議。實施跨國經(jīng)營是我國建筑企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略,采取適合企業(yè)的跨國經(jīng)營模式,可以使企業(yè)在競爭激烈的國際市場中保持優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文提出的跨國經(jīng)營模式將為我國建筑企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營提供一定的參考。
【關(guān)鍵詞】：建筑企業(yè) 跨國經(jīng)營 價值鏈 模式
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.92
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-9
• 1 緒論9-15
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的10
• 1.3 研究意義10-11
• 1.4 論文主要內(nèi)容和研究方法11-15
• 1.4.1 論文主要內(nèi)容11-12
• 1.4.2 研究方法12-15
• 2 建筑企業(yè)跨國經(jīng)營模式相關(guān)理論梳理15-25
• 2.1 建筑企業(yè)概述15-17
• 2.1.1 建筑企業(yè)的基本概念15
• 2.1.2 建筑企業(yè)的特點15-16
• 2.1.3 建筑企業(yè)的分類16-17
• 2.2 跨國經(jīng)營理論的梳理與評價17-21
• 2.2.1 跨國經(jīng)營概念的界定17-18
• 2.2.2 建筑企業(yè)跨國經(jīng)營18-19
• 2.2.3 跨國經(jīng)營經(jīng)典理論梳理與評價19-21
• 2.3 建筑企業(yè)跨國經(jīng)營模式概述21-25
• 2.3.1 建筑企業(yè)跨國經(jīng)營模式的定義21-22
• 2.3.2 我國建筑企業(yè)跨國經(jīng)營模式發(fā)展?fàn)顩r22-25
• 3 我國建筑企業(yè)跨國經(jīng)營的必然性、發(fā)展現(xiàn)狀和SWOT分析25-43
• 3.1 我國建筑企業(yè)跨國經(jīng)營的必然性25-27
• 3.1.1 國內(nèi)環(huán)境促使建筑企業(yè)跨國經(jīng)營25-26
• 3.1.2 建筑企業(yè)獲取資源的內(nèi)在要求26
• 3.1.3 我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求26-27
• 3.2 我國建筑企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展現(xiàn)狀27-33
• 3.2.1 ENR225/250強(qiáng)中的中國建筑企業(yè)分析27-29
• 3.2.2 ENR國際承包商前10強(qiáng)分析29-32
• 3.2.3 2014年ENR250強(qiáng)中我國建筑企業(yè)情況32-33
• 3.3 我國建筑企業(yè)跨國經(jīng)營的SWOT分析33-43
• 3.3.1 我國建筑企業(yè)跨國經(jīng)營具備的優(yōu)勢33-34
• 3.3.2 我國建筑企業(yè)跨國經(jīng)營存在的劣勢34-36
• 3.3.3 我國建筑企業(yè)跨國經(jīng)營可能的機(jī)遇36-37
• 3.3.4 我國建筑企業(yè)跨國經(jīng)營面臨的威脅37-39
• 3.3.5 建筑企業(yè)跨國經(jīng)營的SWOT矩陣39-43
• 4 我國建筑企業(yè)跨國經(jīng)營的基本模式43-57
• 4.1 我國建筑企業(yè)全生命周期過程43-44
• 4.2 我國建筑企業(yè)跨國經(jīng)營價值鏈模型的引入及簡化44-47
• 4.3 建筑企業(yè)跨國經(jīng)營模式的分類及分析47-57
• 4.3.1 設(shè)計研發(fā)國際化模式47-49
• 4.3.2 采購國際化模式49-51
• 4.3.3 施工國際化模式51-53
• 4.3.4 服務(wù)國際化模式53-54
• 4.3.5 全過程國際化模式54-57
• 5 我國建筑企業(yè)跨國經(jīng)營模式選擇的建議57-61
• 5.1 實踐運用時應(yīng)結(jié)合具體實際57
• 5.2 模式選擇具有動態(tài)性57
• 5.3 模式選擇需要與國際市場開拓決策相結(jié)合57-58
• 5.4 精心選擇跨國經(jīng)營模式58
• 5.5 鼓勵實施設(shè)計研發(fā)國際化模式58-59
• 5.6 善于利用各種支持性政策59-61
• 6 研究結(jié)論和展望61-63
• 6.1 研究結(jié)論61-62
• 6.2 研究不足與展望62-63
• 參考文獻(xiàn)63-67
• 攻讀碩士期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及成果67-69
• 致謝69

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本文編號：906146