本文關(guān)鍵詞：基于成本分析視角的HC公司人力資源規(guī)劃研究

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【摘要】：21世紀(jì)的當(dāng)下,競爭已成為經(jīng)濟(jì)生態(tài)的常態(tài),企業(yè)是生態(tài)系統(tǒng)中最重要的角色之一。企業(yè)的競爭是多方面的,有資源、資金、技術(shù)、服務(wù)、規(guī)模、質(zhì)量、人才等多個因素,但隨著競爭的深入,人們普遍地趨向認(rèn)為：人才的競爭力已日益成為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵力量,人力資源已經(jīng)成為重要的生產(chǎn)要素。然而,牽引和支撐企業(yè)人力資源良性發(fā)展的基礎(chǔ)——人力資源規(guī)劃的應(yīng)用卻不為企業(yè)重視!除了企業(yè)自身的實(shí)際條件的制約外,理論和應(yīng)用研究的不足也是一個關(guān)鍵的原因,簡單概括就是：沒有人力資源規(guī)劃的企業(yè),人力資源管理的發(fā)展必然是不健康的,企業(yè)的發(fā)展必然要受到它的影響。本文針對HC公司人力資源管理中面臨的困境,試圖通過對HC公司人力資源戰(zhàn)略管理問題的系統(tǒng)梳理與探索,揭示人力資源成本分析對人力資源規(guī)劃的重要意義,通過分析國內(nèi)外相關(guān)理論和實(shí)證分析成果,運(yùn)用自己深入企業(yè)調(diào)查、掌握的一手資料,將二者按照一定的邏輯關(guān)系有機(jī)結(jié)合起來,以人力資源成本分析為基礎(chǔ),構(gòu)建企業(yè)的人力資源規(guī)劃體系,應(yīng)用到企業(yè)管理實(shí)踐中,為企業(yè)的管理提供支持。全文共分為五個部分,第一部分提出了論文研究對象的情況,并對其作為背景介紹和問題分析,明確了研究的目的和意義,對相關(guān)理論的國內(nèi)外研究狀況作了歸納和概括,繼而提出了論文的研究方法和理論框架；第二部分重點(diǎn)闡述人力資源管理理論、人力資源成本理論、企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃理論,并對人力資源成本管理與人力資源規(guī)劃二者之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行了探索和分析；第三部分著重構(gòu)建了成本導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃的框架,為全文展開人力資源規(guī)劃確定理論邊界；第四部分著重分析HC公司人力資源管理現(xiàn)狀,指出其在人力資源戰(zhàn)略上存在的具體問題,為后文展開戰(zhàn)略規(guī)劃奠定分析基礎(chǔ)；第五部分是論文的核心部分,通過對HC公司的內(nèi)外部環(huán)境分析確定了各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位,并展開對其人力資源的內(nèi)外部環(huán)境分析,確定了其相應(yīng)業(yè)務(wù)的人力資源管理的戰(zhàn)略類型及成本結(jié)構(gòu)的分析思路,在此基礎(chǔ)上,對HC公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域分別展開人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì),構(gòu)建了HC公司人力資源規(guī)劃體系。
【關(guān)鍵詞】：人力資源 人力資源成本分析 人力資源規(guī)劃
【學(xué)位授予單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 緒論10-20
• 1.1 本論文的研究背景與意義10-13
• 1.1.1 研究對象10-11
• 1.1.2 研究背景11
• 1.1.3 研究目的11-12
• 1.1.4 研究意義12-13
• 1.2 國內(nèi)外研究動態(tài)及現(xiàn)狀13-17
• 1.2.1 國外研究動態(tài)13-15
• 1.2.2 國內(nèi)研究動態(tài)15-17
• 1.3 研究方法和結(jié)構(gòu)框架17-20
• 1.3.1 研究方法17-18
• 1.3.2 研究結(jié)構(gòu)框架18-20
• 第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)20-38
• 2.1 人力資源管理理論概述20-22
• 2.1.1 人力資源管理的涵義20-21
• 2.1.2 人力資源管理內(nèi)容21-22
• 2.2 人力資源成本管理理論的發(fā)展22-26
• 2.2.1 人力資本理論和人力資源會計(jì)理論22-23
• 2.2.2 人力資源成本會計(jì)理論23-24
• 2.2.3 人力資源成本管理的構(gòu)成24-25
• 2.2.4 人力資源成本管理理論25-26
• 2.3 人力資源戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)和發(fā)展26-35
• 2.3.1 戰(zhàn)略管理理論26-30
• 2.3.2 人力資源戰(zhàn)略管理理論30-32
• 2.3.3 人力資源規(guī)劃理論32-35
• 2.4 人力資源成本管理與人力資源規(guī)劃：邏輯關(guān)系探索35-38
• 2.4.1 知識經(jīng)濟(jì)時代人力資源對企業(yè)競爭的重要性意義35-36
• 2.4.2 人力資源成本管理對人力資源規(guī)劃的意義36-37
• 2.4.3 人力資源成本管理與人力資源規(guī)劃的關(guān)系37-38
• 第三章 構(gòu)建成本導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃的整體框架38-42
• 3.1 成本導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃框架的指導(dǎo)思想38-40
• 3.2 成本導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃框架設(shè)計(jì)40-42
• 第四章 HC公司人力資源管理現(xiàn)狀與問題分析42-58
• 4.1 HC公司人力資源管理現(xiàn)狀42-52
• 4.1.1 HC公司概況42-44
• 4.1.2 HC公司人力資源管理現(xiàn)狀44-52
• 4.2 HC公司人力資源管理現(xiàn)狀問題分析52-58
• 第五章 成本分析視角的HC公司人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)58-84
• 5.1 HC公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略定位分析58-62
• 5.1.1 鋰離子電池材料產(chǎn)業(yè)環(huán)境及優(yōu)劣勢分析58-60
• 5.1.2 鎢冶煉產(chǎn)業(yè)環(huán)境及優(yōu)劣勢分析60-61
• 5.1.3 稀土貯氫電池材料產(chǎn)業(yè)環(huán)境及優(yōu)劣勢分析61
• 5.1.4 HC公司三個產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位61-62
• 5.2 HC公司人力資源內(nèi)外部環(huán)境分析62-64
• 5.3 人力資源成本管理戰(zhàn)略類型與成本結(jié)構(gòu)分析64
• 5.4 成本視角的人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)64-84
• 5.4.1 成長戰(zhàn)略領(lǐng)域—差異化成本視角的鋰離子電池材料產(chǎn)業(yè)人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)64-75
• 5.4.2 穩(wěn)定戰(zhàn)略領(lǐng)域—低成本視角的鎢冶煉產(chǎn)業(yè)人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)75-79
• 5.4.3 收縮戰(zhàn)略領(lǐng)域—低成本視角的稀土貯氫電池材料產(chǎn)業(yè)人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)79-84
• 第六章 結(jié)論與展望84-85
• 6.1 結(jié)論84
• 6.2 展望84-85
• 致謝85-86
• 參考文獻(xiàn)86-88

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1 岳晶萍,岳興祿;企業(yè)人力資源規(guī)劃和策劃研究[J];遼寧經(jīng)濟(jì);2002年03期

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3 ;人力資源規(guī)劃五項(xiàng)內(nèi)容[J];企業(yè)研究;2003年10期

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6 陳酒;如何做人力資源規(guī)劃[J];人才w，

本文編號：898809