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基于Supply-Hub的JR公司汽車零部件庫存管理研究

發(fā)布時間:2017-09-19 15:38

  本文關(guān)鍵詞:基于Supply-Hub的JR公司汽車零部件庫存管理研究


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【摘要】:我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會的進(jìn)步,對國內(nèi)重型汽車市場的需求量和重型汽車結(jié)構(gòu)的變化產(chǎn)生了重大的影響。重型汽車制造本身就是一個復(fù)雜的過程,需要有效的組織和協(xié)同制造才能完成整車生產(chǎn)。為了增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力,首先就得解決好汽車零部件庫存管理的問題。重型汽車制造企業(yè)如何提高自己的汽車零部件庫存管理水平就具有重要的意義。論文選取制造重型汽車的JR公司為研究對象,從JR公司的采購流程、供貨模式、庫存現(xiàn)狀入手,研究發(fā)現(xiàn)JR公司的在庫存管理中面臨的問題主要來自兩個方面,即安全庫存管理和到貨準(zhǔn)時率。論文針對這兩個方面的問題提出了相應(yīng)的對策。對于安全庫存管理方面,首先是改進(jìn)重型汽車市場預(yù)測的方法;其次實(shí)行差異化的采購策略;再則選擇合理的安全庫存計算方式;最后提出不同情況下JR公司安全庫存的控制策略。對于到貨準(zhǔn)時率方面,首先加強(qiáng)供應(yīng)商之間的橫向物流活動的合作以降低供應(yīng)商的運(yùn)輸成本;然后根據(jù)庫存成本與運(yùn)輸成本具有背反效益的特點(diǎn)提出庫存與運(yùn)輸整合優(yōu)化模型,以實(shí)現(xiàn)小批量,多頻次的補(bǔ)貨模式,使得供應(yīng)商的物流成本降低,增強(qiáng)了JR公司運(yùn)作效率。論文對安全庫存控制和到貨準(zhǔn)時率問題的研究成果,不僅對解決JR公司重型汽車零部件的庫存問題提出了合理的對策,而且對國內(nèi)同類企業(yè)解決庫存管理方面的問題也提供很好的借鑒。
【關(guān)鍵詞】:重型汽車 零部件庫存管理 Supply-Hub模式
【學(xué)位授予單位】:西南石油大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F274;F426.471
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-7
  • 第1章 緒論7-16
  • 1.1 目的和意義7-8
  • 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-13
  • 1.3 研究內(nèi)容和技術(shù)路線13-16
  • 1.3.1 研究內(nèi)容13-14
  • 1.3.2 論文結(jié)構(gòu)圖14-16
  • 第2章 相關(guān)理論知識16-23
  • 2.1 庫存管理16-17
  • 2.2 汽車供應(yīng)鏈17-20
  • 2.3 Supply-Hub運(yùn)作模式20-23
  • 2.3.1 Supply-Hub運(yùn)作模式產(chǎn)生背景20-21
  • 2.3.2 Supply-Hub運(yùn)作模式的特點(diǎn)21-23
  • 第3章 JR公司汽車零部件庫存管理現(xiàn)狀及分析23-32
  • 3.1 JR公司汽車零部件采購與庫存現(xiàn)狀23-29
  • 3.1.1 JR公司簡介23-24
  • 3.1.2 JR公司采購流程現(xiàn)狀24-26
  • 3.1.3 JR公司汽車零部件供貨運(yùn)作模式26-28
  • 3.1.4 JR公司汽車零部件庫存現(xiàn)狀28-29
  • 3.2 JR公司汽車零部件庫存管理存在的問題29-32
  • 3.2.1 安全庫存控制問題30
  • 3.2.2 到貨準(zhǔn)時性問題30-32
  • 第4章 JR公司汽車零部件安全庫存管理對策32-45
  • 4.1 改進(jìn)重型汽車市場需求的預(yù)測方法32-35
  • 4.2 實(shí)行供應(yīng)商差異化的采購策略35-38
  • 4.2.1 構(gòu)建供應(yīng)商分類模型35-37
  • 4.2.2 差異化的供應(yīng)商采購策略37-38
  • 4.3 選擇合理的零部件安全庫存計算方法38-41
  • 4.4 不同情況下零部件安全庫存控制策略41-45
  • 4.4.1 市場需求不確定下的安全庫存控制策略41-43
  • 4.4.2 隨機(jī)提前期下的安全庫存控制策略43-45
  • 第5章 提高JR公司汽車零部件到貨準(zhǔn)時率的對策45-57
  • 5.1 加強(qiáng)供應(yīng)商之間橫向物流業(yè)務(wù)的合作45-48
  • 5.1.1 供應(yīng)商之間橫向物流業(yè)務(wù)合作的必要性45-46
  • 5.1.2 供應(yīng)商之間橫向物流業(yè)務(wù)合作的措施46-48
  • 5.2 庫存與運(yùn)輸整合優(yōu)化模型48-57
  • 5.2.1 實(shí)施庫存與運(yùn)輸?shù)恼蟽?yōu)化48-51
  • 5.2.2 模型求解51-53
  • 5.2.3 算例53-55
  • 5.2.4 JR公司實(shí)施小批量多頻次對策55-57
  • 第6章 結(jié)論57-59
  • 致謝59-60
  • 參考文獻(xiàn)60-63

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本文編號:882472

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