本文關(guān)鍵詞：哈爾濱汽輪機廠有限責任公司薪酬體系改進研究

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【摘要】：人才的競爭,是企業(yè)競爭的關(guān)鍵。隨著知識經(jīng)濟的日趨深化和經(jīng)濟逐步全球化,人力資源管理逐漸成為了企業(yè)管理的焦點。薪酬體系設(shè)計,是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容,科學(xué)有效的薪酬體系能夠促進員工的積極性,激發(fā)員工的工作主動性,有利于組織效益的提高,從而保證企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。作為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略中的一項重要工作,薪酬體系的合理設(shè)計,不但有助于企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引,更加影響著企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。本文的分析對象為哈爾濱汽輪機廠有限責任公司,根據(jù)其組織結(jié)構(gòu)和崗位特點,進行薪酬體系的改進設(shè)計。本文運用薪酬體系設(shè)計的相關(guān)理論,結(jié)合目前薪酬管理的發(fā)展現(xiàn)狀,闡述了哈汽公司薪酬體系的現(xiàn)狀以及存在的問題,對問題產(chǎn)生的原因以及改進哈汽公司薪酬體系的必要性進行了詳細分析。首先對哈汽公司薪酬體系的分析評價基礎(chǔ)進行改進,包括工作分析、崗位評價和薪酬水平策略等內(nèi)容,然后根據(jù)哈汽公司的實際情況,分別設(shè)計了管理人員、輔助人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員薪酬體系的優(yōu)化方案。本文的核心部分是哈汽公司薪酬體系的改進設(shè)計,從分析評價基礎(chǔ)、付酬因素、福利機制、績效考核體系幾個方面進行了改進設(shè)計,對方案的具體實施設(shè)計了保障措施并對實施效果進行了預(yù)測,逐步完成了對哈汽公司薪酬體系的改進和創(chuàng)新。本文確定薪酬的主要依據(jù)是員工的崗位價值,注重評估員工的任職能力,建立系統(tǒng)的績效考核機制,力求使哈汽公司的薪酬體系科學(xué)化、合理化。改進后的薪酬體系將在哈汽公司發(fā)揮出較好效用,能解決現(xiàn)存的問題,促進薪酬的激勵作用得到充分發(fā)揮。
【關(guān)鍵詞】：制造企業(yè) 薪酬體系 崗位評價 激勵
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-19
• 1.1 研究的背景和問題提出10-11
• 1.2 研究目的和意義11-12
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-17
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3.3 國內(nèi)外研究綜述15-17
• 1.4 研究內(nèi)容和技術(shù)路線17-19
• 第2章 哈汽公司薪酬體系現(xiàn)狀及問題分析19-32
• 2.1 哈汽公司基本情況19-22
• 2.1.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置19-21
• 2.1.2 人力資源現(xiàn)狀21-22
• 2.2 哈汽公司薪酬體系現(xiàn)狀22-26
• 2.2.1 薪酬體系概況22-23
• 2.2.2 薪酬分配辦法23-24
• 2.2.3 薪酬滿意度調(diào)查24-26
• 2.3 哈汽公司薪酬體系存在的問題26-28
• 2.3.1 薪酬體系系統(tǒng)性失衡26-27
• 2.3.2 薪酬體系缺乏彈性與激勵空間27
• 2.3.3 薪酬體系結(jié)構(gòu)單一27-28
• 2.3.4 薪酬體系與績效考核脫節(jié)28
• 2.4 哈汽公司薪酬體系存在問題的原因分析28-31
• 2.4.1 薪酬體系基礎(chǔ)薄弱28
• 2.4.2 薪酬體系缺乏明確的付酬因素28-30
• 2.4.3 薪酬體系缺乏福利的激勵機制30
• 2.4.4 缺乏健全的績效考核機制30-31
• 2.5 本章小結(jié)31-32
• 第3章 哈汽公司薪酬體系的改進設(shè)計32-51
• 3.1 薪酬體系改進設(shè)計的總體目標及思路32-34
• 3.1.1 改進設(shè)計的目標和原則32-33
• 3.1.2 薪酬體系改進設(shè)計的內(nèi)容與方法33-34
• 3.2 哈汽公司薪酬體系分析評價基礎(chǔ)的改進設(shè)計34-39
• 3.2.1 工作分析和崗位評價34-36
• 3.2.2 薪酬水平策略調(diào)整36-37
• 3.2.3 信息系統(tǒng)平臺升級37-39
• 3.3 哈汽公司各類人員付酬因素改進設(shè)計39-48
• 3.3.1 管理、輔助人員的付酬因素設(shè)計40-45
• 3.3.2 技術(shù)人員的付酬因素設(shè)計45-47
• 3.3.3 生產(chǎn)人員的付酬因素設(shè)計47-48
• 3.4 哈汽公司福利的改進設(shè)計48-49
• 3.4.1 住房或購房支持計劃48
• 3.4.2 增加培訓(xùn)福利48-49
• 3.4.3 子女教育輔助計劃49
• 3.5 哈汽公司績效考核體系改進設(shè)計49-50
• 3.5.1 確立績效考核機制的戰(zhàn)略導(dǎo)向49
• 3.5.2 制定落實科學(xué)的績效體系49-50
• 3.5.3 突出關(guān)鍵績效指標的管理思想50
• 3.6 本章小結(jié)50-51
• 第4章 哈汽公司薪酬改進體系實施保障與效果預(yù)測51-56
• 4.1 保障措施51-54
• 4.1.1 組織機構(gòu)保障51
• 4.1.2 制度建設(shè)保障51-52
• 4.1.3 宣傳溝通保障52
• 4.1.4 培訓(xùn)監(jiān)控保障52-53
• 4.1.5 企業(yè)文化保障53-54
• 4.2 改進體系實施及效果預(yù)測54-55
• 4.2.1 改進體系實施54-55
• 4.2.2 改進體系效果預(yù)測55
• 4.3 本章小結(jié)55-56
• 結(jié)論56-57
• 參考文獻57-61
• 致謝61-62
• 個人簡歷62

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中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 葛培波;注重長期激勵的薪酬策略[J];中國勞動;2002年12期

2 肖勇軍;我國高新技術(shù)企業(yè)成長時期的薪酬策略[J];企業(yè)技術(shù)開發(fā);2003年17期

3 郭勤;中小企業(yè)薪酬策略[J];人才w，

本文編號：833449