本文關(guān)鍵詞：哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司薪酬體系改進(jìn)研究

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【摘要】：人才的競(jìng)爭(zhēng),是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的日趨深化和經(jīng)濟(jì)逐步全球化,人力資源管理逐漸成為了企業(yè)管理的焦點(diǎn)。薪酬體系設(shè)計(jì),是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容,科學(xué)有效的薪酬體系能夠促進(jìn)員工的積極性,激發(fā)員工的工作主動(dòng)性,有利于組織效益的提高,從而保證企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。作為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略中的一項(xiàng)重要工作,薪酬體系的合理設(shè)計(jì),不但有助于企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引,更加影響著企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文的分析對(duì)象為哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司,根據(jù)其組織結(jié)構(gòu)和崗位特點(diǎn),進(jìn)行薪酬體系的改進(jìn)設(shè)計(jì)。本文運(yùn)用薪酬體系設(shè)計(jì)的相關(guān)理論,結(jié)合目前薪酬管理的發(fā)展現(xiàn)狀,闡述了哈汽公司薪酬體系的現(xiàn)狀以及存在的問題,對(duì)問題產(chǎn)生的原因以及改進(jìn)哈汽公司薪酬體系的必要性進(jìn)行了詳細(xì)分析。首先對(duì)哈汽公司薪酬體系的分析評(píng)價(jià)基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn),包括工作分析、崗位評(píng)價(jià)和薪酬水平策略等內(nèi)容,然后根據(jù)哈汽公司的實(shí)際情況,分別設(shè)計(jì)了管理人員、輔助人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員薪酬體系的優(yōu)化方案。本文的核心部分是哈汽公司薪酬體系的改進(jìn)設(shè)計(jì),從分析評(píng)價(jià)基礎(chǔ)、付酬因素、福利機(jī)制、績(jī)效考核體系幾個(gè)方面進(jìn)行了改進(jìn)設(shè)計(jì),對(duì)方案的具體實(shí)施設(shè)計(jì)了保障措施并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行了預(yù)測(cè),逐步完成了對(duì)哈汽公司薪酬體系的改進(jìn)和創(chuàng)新。本文確定薪酬的主要依據(jù)是員工的崗位價(jià)值,注重評(píng)估員工的任職能力,建立系統(tǒng)的績(jī)效考核機(jī)制,力求使哈汽公司的薪酬體系科學(xué)化、合理化。改進(jìn)后的薪酬體系將在哈汽公司發(fā)揮出較好效用,能解決現(xiàn)存的問題,促進(jìn)薪酬的激勵(lì)作用得到充分發(fā)揮。
【關(guān)鍵詞】：制造企業(yè) 薪酬體系 崗位評(píng)價(jià) 激勵(lì)
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-19
• 1.1 研究的背景和問題提出10-11
• 1.2 研究目的和意義11-12
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-17
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3.3 國內(nèi)外研究綜述15-17
• 1.4 研究?jī)?nèi)容和技術(shù)路線17-19
• 第2章 哈汽公司薪酬體系現(xiàn)狀及問題分析19-32
• 2.1 哈汽公司基本情況19-22
• 2.1.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置19-21
• 2.1.2 人力資源現(xiàn)狀21-22
• 2.2 哈汽公司薪酬體系現(xiàn)狀22-26
• 2.2.1 薪酬體系概況22-23
• 2.2.2 薪酬分配辦法23-24
• 2.2.3 薪酬滿意度調(diào)查24-26
• 2.3 哈汽公司薪酬體系存在的問題26-28
• 2.3.1 薪酬體系系統(tǒng)性失衡26-27
• 2.3.2 薪酬體系缺乏彈性與激勵(lì)空間27
• 2.3.3 薪酬體系結(jié)構(gòu)單一27-28
• 2.3.4 薪酬體系與績(jī)效考核脫節(jié)28
• 2.4 哈汽公司薪酬體系存在問題的原因分析28-31
• 2.4.1 薪酬體系基礎(chǔ)薄弱28
• 2.4.2 薪酬體系缺乏明確的付酬因素28-30
• 2.4.3 薪酬體系缺乏福利的激勵(lì)機(jī)制30
• 2.4.4 缺乏健全的績(jī)效考核機(jī)制30-31
• 2.5 本章小結(jié)31-32
• 第3章 哈汽公司薪酬體系的改進(jìn)設(shè)計(jì)32-51
• 3.1 薪酬體系改進(jìn)設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)及思路32-34
• 3.1.1 改進(jìn)設(shè)計(jì)的目標(biāo)和原則32-33
• 3.1.2 薪酬體系改進(jìn)設(shè)計(jì)的內(nèi)容與方法33-34
• 3.2 哈汽公司薪酬體系分析評(píng)價(jià)基礎(chǔ)的改進(jìn)設(shè)計(jì)34-39
• 3.2.1 工作分析和崗位評(píng)價(jià)34-36
• 3.2.2 薪酬水平策略調(diào)整36-37
• 3.2.3 信息系統(tǒng)平臺(tái)升級(jí)37-39
• 3.3 哈汽公司各類人員付酬因素改進(jìn)設(shè)計(jì)39-48
• 3.3.1 管理、輔助人員的付酬因素設(shè)計(jì)40-45
• 3.3.2 技術(shù)人員的付酬因素設(shè)計(jì)45-47
• 3.3.3 生產(chǎn)人員的付酬因素設(shè)計(jì)47-48
• 3.4 哈汽公司福利的改進(jìn)設(shè)計(jì)48-49
• 3.4.1 住房或購房支持計(jì)劃48
• 3.4.2 增加培訓(xùn)福利48-49
• 3.4.3 子女教育輔助計(jì)劃49
• 3.5 哈汽公司績(jī)效考核體系改進(jìn)設(shè)計(jì)49-50
• 3.5.1 確立績(jī)效考核機(jī)制的戰(zhàn)略導(dǎo)向49
• 3.5.2 制定落實(shí)科學(xué)的績(jī)效體系49-50
• 3.5.3 突出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的管理思想50
• 3.6 本章小結(jié)50-51
• 第4章 哈汽公司薪酬改進(jìn)體系實(shí)施保障與效果預(yù)測(cè)51-56
• 4.1 保障措施51-54
• 4.1.1 組織機(jī)構(gòu)保障51
• 4.1.2 制度建設(shè)保障51-52
• 4.1.3 宣傳溝通保障52
• 4.1.4 培訓(xùn)監(jiān)控保障52-53
• 4.1.5 企業(yè)文化保障53-54
• 4.2 改進(jìn)體系實(shí)施及效果預(yù)測(cè)54-55
• 4.2.1 改進(jìn)體系實(shí)施54-55
• 4.2.2 改進(jìn)體系效果預(yù)測(cè)55
• 4.3 本章小結(jié)55-56
• 結(jié)論56-57
• 參考文獻(xiàn)57-61
• 致謝61-62
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷62

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