本文關(guān)鍵詞：基于阿米巴的SK公司經(jīng)營模式研究

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【摘要】：SK公司是從事建筑保溫與防水系統(tǒng)、工業(yè)及商業(yè)專業(yè)地坪系統(tǒng)、外墻涂裝等工程的設(shè)計、銷售、安裝和施工的專業(yè)工程公司。當(dāng)前,面臨著中國城鎮(zhèn)化帶來巨大的發(fā)展機遇和市場競爭激烈、人工工資上漲等一系列挑戰(zhàn)。為了抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),改革內(nèi)部管理,SK公司積極引入阿米巴經(jīng)營模式,力圖建立一套符合自身經(jīng)營管理實踐的經(jīng)營模式,促進企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展,并為同行業(yè)企業(yè)提供借鑒和參考。論文遵循提出問題、分析問題和解決問題的思路,針對相關(guān)問題采用不同方法展開研究。論文主要采用文獻檢索和案例分析,明確論文研究目標(biāo)和思路、研究內(nèi)容和框架。通過文獻檢索和實地調(diào)研,回顧阿米巴經(jīng)營模式相關(guān)理論,分析SK公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀及問題。通過案例分析和理論歸納,設(shè)計SK公司阿米巴經(jīng)營模式方案。通過數(shù)據(jù)分析和實地調(diào)查,分析阿米巴經(jīng)營模式在SK公司的實施效果和存在的問題,并提出SK公司實施阿米巴經(jīng)營模式的優(yōu)化對策和保障措施。論文的主要研究結(jié)論為:(1)對SK公司經(jīng)營現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn),面對日趨激烈的市場競爭,經(jīng)營策略未能落到實處,公司經(jīng)營出現(xiàn)了一系列問題,包括:企業(yè)文化未能深入員工內(nèi)心;核心人才流失嚴(yán)重;缺乏明確的成本核算體系;績效考核指標(biāo)設(shè)置不合理等等。(2)設(shè)計了SK公司導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式的方案。第一,實施阿米巴經(jīng)營模式的前期準(zhǔn)備。第二,重構(gòu)SK公司阿米巴組織體系。明確非阿米巴部門和阿米巴部門劃分,將工程科設(shè)為一級阿米巴單位,每個項目部構(gòu)成一個二級阿米巴單元。第三,設(shè)計二級阿米巴和一級阿米巴了具體的經(jīng)營核算方案,包括收入和成本的劃分,以及單位時間附加價值核算和相應(yīng)的獎勵政策。最后,在SK公司內(nèi)部開展阿米巴經(jīng)營模式實施前的全面培訓(xùn)。(3)SK公司全面實施了阿米巴經(jīng)營核算方案。分析其實施效果發(fā)現(xiàn),項目績效明顯增加;員工收入增加,離職率降低;項目進度管理更加高效;阿米巴經(jīng)營哲學(xué)不斷滲透到阿米巴單元。(4)SK公司阿米巴經(jīng)營模式實施中仍存在一些亟待改進的問題。例如,普通員工對阿米巴經(jīng)營模式認(rèn)識水平不同步,缺乏持續(xù)實施的信心,執(zhí)行力不足;數(shù)據(jù)量化不夠科學(xué)、準(zhǔn)確等等。(5)解決SK公司阿米巴經(jīng)營模式實施中存在的問題,未來應(yīng)該更加注重阿米巴和非阿米巴部門的職能劃分和協(xié)作;充分授權(quán),不斷提高全員參與經(jīng)營的程度;完善信息平臺建設(shè),量化財務(wù)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù);強化企業(yè)內(nèi)部的信任與互動;獎罰分明,激勵內(nèi)部創(chuàng)新等等。本文的創(chuàng)新之處在于:對阿米巴經(jīng)營理論基礎(chǔ)的實踐運用上,即如何通過將阿米巴理論在SK公司的實踐和應(yīng)用,建立一套適宜建筑施工企業(yè)有效發(fā)展的經(jīng)營模式,進一步擴充了阿米巴模式的理論內(nèi)涵。此外,國內(nèi)對于阿米巴經(jīng)營模式的研究基本都是基于提高內(nèi)部管理,改進組織運營績效以及適用性等方面進行研究,本文通過阿米巴模式在SK公司的引入運用,給阿米巴管理方法在中國建筑行業(yè)的案例研究加入新的實例分析并提供理論參考。
【關(guān)鍵詞】：阿米巴 工程施工企業(yè) 阿米巴組織單元
【學(xué)位授予單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 緒論9-20
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10-12
• 1.2.1 理論意義10-11
• 1.2.2 現(xiàn)實意義11-12
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-16
• 1.3.1 國外阿米巴經(jīng)營模式的研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3.2 國內(nèi)阿米巴經(jīng)營模式的研究現(xiàn)狀14-16
• 1.4 研究目的和內(nèi)容16-18
• 1.4.1 研究目的16
• 1.4.2 主要研究內(nèi)容16-18
• 1.5 研究方法和技術(shù)路線18-19
• 1.5.1 擬采取的研究方法18
• 1.5.2 技術(shù)路線18-19
• 1.6 研究的創(chuàng)新點19-20
• 第二章 阿米巴經(jīng)營模式的理論基礎(chǔ)20-25
• 2.1 阿米巴經(jīng)營理論模式的概念20-22
• 2.1.1 阿米巴經(jīng)營的內(nèi)涵20
• 2.1.2 阿米巴經(jīng)營模式的特點20-22
• 2.1.3 阿米巴經(jīng)營的核心22
• 2.2 阿米巴經(jīng)營模式的基本原理22-24
• 2.2.1 阿米巴經(jīng)營模式的具體內(nèi)容22-23
• 2.2.2 阿米巴經(jīng)營模式的劃分23-24
• 2.3 阿米巴經(jīng)營模式實施的前提條件24
• 2.4 本章小結(jié)24-25
• 第三章 SK公司經(jīng)營狀況及問題25-33
• 3.1 SK公司基本情況25-26
• 3.2 SK公司經(jīng)營狀況分析26-29
• 3.2.1 SK公司發(fā)展目標(biāo)和基本戰(zhàn)略26
• 3.2.2 SK公司面臨的經(jīng)營壓力26-27
• 3.2.3 SK公司的經(jīng)營績效考核情況27-29
• 3.3 SK公司經(jīng)營過程中存在的問題分析29-31
• 3.4 SK公司引入阿米巴經(jīng)營模式的可行性分析31-32
• 3.5 SK公司引入阿米巴經(jīng)營模式?jīng)Q策過程32
• 3.6 本章小結(jié)32-33
• 第四章 SK公司導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式的方案設(shè)計33-50
• 4.1 SK公司導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式前期準(zhǔn)備工作33-37
• 4.1.1 SK公司領(lǐng)導(dǎo)人樹立阿米巴經(jīng)營理念33
• 4.1.2 中高層對阿米巴經(jīng)營模式形成共識33-34
• 4.1.3 培養(yǎng)符合阿米巴經(jīng)營理念的人才團隊34-35
• 4.1.4 組建阿米巴經(jīng)營模式運行委員會35
• 4.1.5 在公司內(nèi)部傳播阿米巴經(jīng)營哲學(xué)35-37
• 4.2 SK公司阿米巴組織體系的構(gòu)建37-40
• 4.2.1 明確阿米巴單元劃分的條件37-38
• 4.2.2 重構(gòu)SK公司阿米巴組織體系38-39
• 4.2.3 推選阿米巴小組領(lǐng)導(dǎo)39-40
• 4.3 SK公司阿米巴單元的經(jīng)營核算方案設(shè)計40-48
• 4.3.1 二級阿米巴的經(jīng)營核算方案設(shè)計40-46
• 4.3.2 一級阿米巴的經(jīng)營核算方案設(shè)計46-48
• 4.4 SK公司阿米巴經(jīng)營模式的實施培訓(xùn)48-49
• 4.5 本章小結(jié)49-50
• 第五章 SK公司阿米巴經(jīng)營模式實施的內(nèi)容、效果及問題50-60
• 5.1 SK公司阿米巴經(jīng)營模式的實施內(nèi)容50-56
• 5.1.1 二級阿米巴的經(jīng)營核算方案實施50-53
• 5.1.2 一級阿米巴的經(jīng)營核算方案實施53-54
• 5.1.3 阿米巴單位績效考核及獎金計提方案的實施54-56
• 5.1.4 阿米巴經(jīng)營模式的PDCA循環(huán)56
• 5.2 SK公司阿米巴運營模式實施效果分析56-58
• 5.3 SK公司阿米巴經(jīng)營模式運行中的問題分析58-59
• 5.4 本章小結(jié)59-60
• 第六章 SK公司實施阿米巴經(jīng)營模式的優(yōu)化對策與保障措施60-64
• 6.1 SK公司實施阿米巴經(jīng)營模式的優(yōu)化對策60-62
• 6.1.1 更加注重阿米巴和非阿米巴部門的職能劃分和協(xié)作60-61
• 6.1.2 充分授權(quán)，不斷提高全員參與經(jīng)營的程度61
• 6.1.3 完善信息平臺建設(shè)，，加強預(yù)算數(shù)據(jù)的合理化設(shè)置61-62
• 6.2 SK公司實施阿米巴經(jīng)營模式的保障措施62-63
• 6.2.1 強化企業(yè)內(nèi)部的信任與互動62
• 6.2.2 獎罰分明，激勵內(nèi)部創(chuàng)新62-63
• 6.2.3 塑造循環(huán)改善的高績效企業(yè)文化63
• 6.3 本章小結(jié)63-64
• 第七章 結(jié)論與展望64-66
• 7.1 研究結(jié)論64-65
• 7.2 研究展望65-66
• 參考文獻66-67
• 致謝67-68
• 作者簡介68-69
• 導(dǎo)師評閱表69

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本文編號：828656