本文關(guān)鍵詞：普萊德新能源電池公司技術(shù)管理體系改善研究

  更多相關(guān)文章： 新能源 電動(dòng)汽車 技術(shù)管理系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)平臺(tái) 信息流

【摘要】：能源是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加快,能源的消耗速率也逐漸增加,導(dǎo)致常規(guī)能源日漸枯竭以及環(huán)境問題不斷加重,從而促進(jìn)和加快二次能源電能的開發(fā)和應(yīng)用。當(dāng)前,以二次能源為基礎(chǔ)的新能源產(chǎn)業(yè),特別是新興的電動(dòng)汽車行業(yè)處于蓬勃發(fā)展初期階段。面臨著技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展,原有技術(shù)積累和運(yùn)用,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的確定等技術(shù)管理問題。本論文研究目的在于解決當(dāng)前公司面臨復(fù)雜的技術(shù)管理問題,通過改善公司技術(shù)管理體系,填補(bǔ)當(dāng)前技術(shù)管理體系存在的不足,促使公司在技術(shù)管理,技術(shù)創(chuàng)新方面進(jìn)行突破,達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先地位。同時(shí)探索一種適合企業(yè)技術(shù)管理體系改善的方法。論文主要是對(duì)當(dāng)前的技術(shù)管理體系改善進(jìn)行研究。研究思路分三步,提出問題,分析問題,解決問題。研究方法是理論技術(shù)與實(shí)踐技術(shù)相結(jié)合,構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)平臺(tái)。重點(diǎn)闡述技術(shù)管理體系改善實(shí)施內(nèi)容,主要包含標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)平臺(tái)建立,技術(shù)管理過程完善,技術(shù)信息流程規(guī)劃三部分。研究結(jié)論:通過技術(shù)管理體系架構(gòu)進(jìn)行技術(shù)管理,即使面臨復(fù)雜的技術(shù)環(huán)境,也可以保持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方向與企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略高度統(tǒng)一,保持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)性,企業(yè)技術(shù)知識(shí)累計(jì)的持續(xù)性。完善構(gòu)建技術(shù)管理體系網(wǎng)方法,縱向以技術(shù)交互平臺(tái)為技術(shù)管理體系的節(jié)點(diǎn),橫向以信息交互管理為脈絡(luò)形成一個(gè)技術(shù)管理體系網(wǎng)。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)平臺(tái)作為技術(shù)管理體系動(dòng)力中樞,拉動(dòng)整個(gè)技術(shù)管理體系網(wǎng)的運(yùn)作。通過標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)平臺(tái)聯(lián)系著企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)內(nèi)部實(shí)踐來實(shí)現(xiàn)技術(shù)核心競爭力持續(xù)提升的驅(qū)動(dòng)中樞功能。通過對(duì)技術(shù)管理系統(tǒng)創(chuàng)建規(guī)劃的探索和技術(shù)管理系統(tǒng)與企業(yè)融合的實(shí)踐,為技術(shù)管理理論的發(fā)展提供實(shí)踐數(shù)據(jù)支持,為技術(shù)創(chuàng)新提供了動(dòng)力和方向。隨著技術(shù)管理系統(tǒng)與企業(yè)運(yùn)行的融合加深,技術(shù)管理系統(tǒng)將發(fā)揮更大的價(jià)值和作用。
【關(guān)鍵詞】：新能源 電動(dòng)汽車 技術(shù)管理系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)平臺(tái) 信息流
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F273.1;F426.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-24
• 1.1 研究背景和意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-19
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 1.2.3 國內(nèi)外研究成果評(píng)述16-19
• 1.3 研究思路與方法19-22
• 1.3.1 研究思路19-21
• 1.3.2 研究方法21-22
• 1.4 相關(guān)理論和概念22-24
• 1.4.1 技術(shù)管理的意義22
• 1.4.2 技術(shù)管理理論當(dāng)前國內(nèi)外研究的狀況22-23
• 1.4.3 技術(shù)管理延展23-24
• 第2章 普萊德公司技術(shù)管理現(xiàn)狀分析24-30
• 2.1 普萊德公司技術(shù)管理現(xiàn)狀24-28
• 2.1.1 公司概況24
• 2.1.2 公司技術(shù)組織架構(gòu)24-25
• 2.1.3 產(chǎn)品研發(fā)模式25
• 2.1.4 公司技術(shù)管理模式25-26
• 2.1.5 公司技術(shù)管理模式的優(yōu)勢26
• 2.1.6 公司技術(shù)管理模式的劣勢26-28
• 2.2 影響公司技術(shù)管理效果的因素分析28-29
• 2.2.1 技術(shù)管理效果因素識(shí)別28-29
• 2.2.2 技術(shù)管理效果因素分析29
• 2.3 本章小結(jié)29-30
• 第3章 普萊德公司技術(shù)管理問題及改善30-36
• 3.1 技術(shù)管理體系改善要素30-33
• 3.1.1 導(dǎo)入和引入新技術(shù)30
• 3.1.2 清查及評(píng)價(jià)技術(shù)30-31
• 3.1.3 加強(qiáng)技術(shù)吸收31
• 3.1.4 應(yīng)用技術(shù)實(shí)踐31-32
• 3.1.5 技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和監(jiān)視32-33
• 3.2 公司技術(shù)管理問題處理方式33
• 3.2.1 技術(shù)管理過程控制33
• 3.2.2 標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)交互模式33
• 3.2.3 技術(shù)信息流規(guī)劃控制33
• 3.3 本章小結(jié)33-36
• 第4章 普萊德公司技術(shù)管理體系改善規(guī)劃36-52
• 4.1 技術(shù)管理體系改善規(guī)劃內(nèi)容及關(guān)系36
• 4.1.1 技術(shù)管理改善規(guī)劃內(nèi)容36
• 4.1.2 技術(shù)管理改善規(guī)劃內(nèi)容相互關(guān)系36
• 4.2 普萊德公司技術(shù)管理體系的交互平臺(tái)規(guī)劃36-43
• 4.2.1 標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)平臺(tái)36-39
• 4.2.2 工程思維和系統(tǒng)分析平臺(tái)39-40
• 4.2.3 實(shí)踐技術(shù)分析平臺(tái)40-41
• 4.2.4 理論技術(shù)分析及理論化平臺(tái)41-43
• 4.3 普萊德公司技術(shù)管理體系運(yùn)作規(guī)劃43-48
• 4.3.1 技術(shù)管理信息系統(tǒng)規(guī)劃43-44
• 4.3.2 技術(shù)信息流規(guī)劃44-46
• 4.3.3 企業(yè)知識(shí)運(yùn)用管理規(guī)劃46-48
• 4.4 技術(shù)管理體系整體評(píng)估48-49
• 4.5 本章小結(jié)49-52
• 第5章 普萊德技術(shù)管理改善實(shí)踐說明52-62
• 5.1 普萊德公司技術(shù)管理改善實(shí)踐方式52
• 5.2 普萊德公司技術(shù)管理改善實(shí)踐狀況52-55
• 5.2.1 企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略目標(biāo)及技術(shù)路線圖制定52-54
• 5.2.2 技術(shù)平臺(tái)工作展開及員工培訓(xùn)54-55
• 5.2.3 技術(shù)管理體系流程表單制作55
• 5.2.4 逐步改善技術(shù)管理體系55
• 5.3 普萊德技術(shù)管理體系改善后的應(yīng)用成果55-60
• 5.3.1 項(xiàng)目開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新改善56-58
• 5.3.2 企業(yè)內(nèi)部完成實(shí)踐技術(shù)積累58-59
• 5.3.3 企業(yè)完成行業(yè)內(nèi)專利整理和企業(yè)技術(shù)專利申請59-60
• 5.4 本章小結(jié)60-62
• 結(jié)論62-64
• 參考文獻(xiàn)64-68
• 致謝68

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