本文關鍵詞：X服裝（內(nèi)衣）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關文章： 零售服裝市場 發(fā)展戰(zhàn)略 快時尚

【摘要】：隨著經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展,越來越多的服裝企業(yè)紛紛進入快時尚服裝產(chǎn)品領域,行業(yè)競爭日趨激烈。因此,企業(yè)正在運用更有競爭力的營銷策略和以新的商業(yè)模式進行運作,以保持市場份額及開拓新的利潤增長點。快速時尚模式由Inditex公司率先推出,并從時尚產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)季節(jié)性模式的服裝生產(chǎn)線中脫離出來,取而代之的是由分包商提前生產(chǎn)。現(xiàn)在消費者期待更快的時尚服飾,這一品牌戰(zhàn)略已經(jīng)快速時尚公司超越競爭對手的競爭優(yōu)勢之一。基于這個課題,“X服裝(內(nèi)衣)公司的生存和發(fā)展”,本文結(jié)合相關的戰(zhàn)略理論像企業(yè)的戰(zhàn)略管理,深入淺出地對一個企業(yè)如何能夠?qū)崿F(xiàn)長期發(fā)展的進行深入分析。本文首先從宏觀環(huán)境(PEST分析)和公司面臨的行業(yè)環(huán)境,以及公司目前的資源和能力的分析出發(fā),揭示了公司的優(yōu)勢,劣勢,挑戰(zhàn)和威脅。論文在分析的基礎上總結(jié)出與公司相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略,制定出具體戰(zhàn)略目標,然后根據(jù)X服裝(內(nèi)衣)公司的具體情況提出了品牌發(fā)展戰(zhàn)略舉措的相關政策建議。X服裝(內(nèi)衣)公司是一家傳統(tǒng)的服裝公司,現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中有內(nèi)衣占比約70%,休閑服20%,配飾類產(chǎn)品約10%。但在零售服裝市場的發(fā)展日益專業(yè)化和客戶對產(chǎn)品多樣化的需求下,X服裝(內(nèi)衣)公司原有的品牌發(fā)展模式和商業(yè)模式,已無法迅速適應市場的發(fā)展。中國服裝市場目前的需求增長越來越集中在快速時尚潮流�？焖贂r尚零售商正在填補那些想穿時髦的服裝,消費力有限的消費者帶來的市場空白。通過快速更新他們的產(chǎn)品,企業(yè)可以創(chuàng)造稀缺價值,引導客戶更經(jīng)常地光顧商店。即使奢侈品牌如Gucci和Burberry報告中反映中國經(jīng)濟增長放緩,快時尚零售品牌如ZARA/Inditex公司,HM,GAP和優(yōu)衣庫(迅銷)正在中國進一步擴大和占領介乎于中端服裝和低端奢侈服裝之間的市場。本文通過科學的管理理論和研究方法,探索當今市場環(huán)境下,探討不僅可以提升品牌形象,同時也深化品牌發(fā)展的策略。本文希望能給品牌戰(zhàn)略應用提供現(xiàn)實意義。本文提出的觀點認為,為了提升品牌形象,幫助調(diào)整X服裝(內(nèi)衣)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,建立持續(xù)發(fā)展模式,為核心客戶生產(chǎn)各種符合其需求的產(chǎn)品,本文對該企業(yè)的整體競爭力的提高和可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)提出一些建議和指導意見。本文還希望能和其他傳統(tǒng)服裝公司共同努力,在未來的服裝市場規(guī)劃帶來一些靈感。
【關鍵詞】：零售服裝市場 發(fā)展戰(zhàn)略 快時尚
【學位授予單位】：廣東外語外貿(mào)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.86;F272
【目錄】：

• ACKNOWLEDGEMENTS4-5
• ABSTRACT5-7
• 摘要7-19
• 1 Introduction19-28
• 1.1 Background19-21
• 1.2 Meaning of the Research21-22
• 1.3 Research Methods22-23
• 1.4 Main Analysis Tools23-26
• 1.5 Research Content and Structure26-28
• 2 Literature Review28-37
• 2.1 Process of Enterprise Strategy Management28
• 2.2 Overview on Development of Strategy of Enterprise28-35
• 2.3 Limitations of Previous Studies and Supplements35-37
• 3 Introduction to X Apparel (Lingerie) Company37-47
• 3.1 Status Quo of X Apparel (Lingerie) Company37
• 3.2 OEM37-38
• 3.3 Entity Stores38-39
• 3.3.1 Underwear38
• 3.3.2 Casualwear38-39
• 3.3.3 Accessories39
• 3.4 Existing Problems of X Apparel (Lingerie) Company39-47
• 3.4.1 Weak Brand Impact39
• 3.4.2 Poor R&D (Design) capability39-40
• 3.4.3 Acknowledge few to status of market and competitors40-45
• 3.4.4 Narrow Business Scope45-47
• 4 Analysis of X Apparel (Lingerie) Company’s Strategy Environment47-60
• 4.1 Analysis of macro-environment47-54
• 4.1.1 Political Environment47-48
• 4.1.2 Economic Environment48-50
• 4.1.3 Social Environment50-51
• 4.1.4 Technological Environment51-54
• 4.2 STP Analysis54-58
• 4.2.1 Segmenting54-56
• 4.2.2 Targeting56-57
• 4.2.3 Positioning57-58
• 4.3 Strategy Analysis based on SWOT58-60
• 4.3.1 Strengths58
• 4.3.2 Weakness58-59
• 4.3.3 Opportunities59
• 4.3.4 Threats59-60
• 5 Selection and Formulation of X Apparel (Lingerie) Company’s DevelopmentStrategies60-67
• 5.1 Strategy Selection based on SWOT Matrix60-63
• 5.1.1 Differentiation strategy61-62
• 5.1.2 The establishment of core competitiveness strategy62-63
• 5.2 Development Strategies Formulation of X Apparel (Lingerie) Company63-67
• 5.2.1 Principles in the Formulation of Development Strategies63-64
• 5.2.2 Formulation of Strategy objectives64-67
• 6 Policy Suggestions on X Apparel (Lingerie) Company’s Development Strategies67-75
• 6.1 Implementation of development strategies of X Apparel (Lingerie) Company67-71
• 6.1.1 To create excellent enterprise’s brand and bring forth new marketingmodes67-68
• 6.1.2 Adopt differentiation brand marketing tools68-70
• 6.1.3 To improve product-design competence and extend product categories70-71
• 6.2 X Apparel (Lingerie) Company’s strategy supporting system71-75
• 6.2.1 To Build an Enterprise Culture Centered on Innovation and Unity71
• 6.2.2 To enhance human resources’ development71-74
• 6.2.3 To integrate current businesses and determine the key developmentdirection74-75
• 7 Conclusion75-82
• 7.1 Main Conclusions75-78
• 7.2 Enlightenment of international fast fashion brands marketing model for theChinese clothing enterprises78-81
• 7.3 Research Limitations and Prospects81-82
• Reference82-83

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 ;今年服裝市場將呈現(xiàn)八大趨勢[J];福建輕紡;2000年04期

2 胡資生;我看日本服裝市場[J];中國海關;2001年06期

3 王劍白;從中國服裝市場的現(xiàn)狀看服裝品牌的發(fā)展[J];中國輕工教育;2001年02期

4 孫強,孫金穎;中國服裝市場的前景展望[J];黑龍江紡織;2002年04期

5 ;我國服裝市場將受國際服裝品牌沖擊[J];山東紡織經(jīng)濟;2002年03期

6 顧曉紅;西班牙紡織和服裝市場[J];中國對外貿(mào)易;2002年09期

7 王貴鑾;中老年女性服裝市場亟待關注[J];北京統(tǒng)計;2004年08期

8 洪亮;;服裝市場的攻心策略[J];企業(yè)改革與管理;2007年04期

9 ;杭州杭派精品服裝市場 陳紹定 “誠信是商家的立業(yè)之本”[J];紡織服裝周刊;2007年47期

10 楊大筠;;從收入狀況看中國服裝市場走向[J];連鎖與特許;2008年09期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 許雯雯;許博;;基于青少年體育運動服裝市場開發(fā)的品牌延伸策略研究[A];第八屆全國體育科學大會論文摘要匯編（一）[C];2007年

2 張永;;基于服裝市場的消費價值研究[A];中國高等院校市場學研究會2009年年會論文集[C];2009年

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 吳文治;振宇轉(zhuǎn)型服裝市場未解困局[N];北京商報;2007年

2 殷婷;拆除勝陽港服裝市場[N];黃石日報;2008年

3 朱永華;二手服裝市場需要一手規(guī)范管理[N];中國商報;2013年

4 本報記者 付連英;職業(yè)裝成服裝市場增長亮點[N];國際商報;2014年

5 于蕾;俄服裝市場保持快速增長趨勢[N];遠東經(jīng)貿(mào)導報;2005年

6 上海服裝行業(yè)協(xié)會 信息中心;服裝市場銷售額同比上月略有上升[N];中國紡織報;2006年

7 本報記者 劉慧;服裝市場：萬紫千紅總是春[N];大同日報;2007年

8 李京華;國際品牌維權目標趨向大型服裝市場[N];經(jīng)理日報;2007年

9 何鵬;發(fā)改委：服裝市場進入品牌循環(huán)期[N];上海證券報;2007年

10 鄭小玲;北京服裝市場“尾貨模式”引爭議[N];消費日報;2007年

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 彭學智;X服裝（內(nèi)衣）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];廣東外語外貿(mào)大學;2016年

2 楊小青;濟南濼口服裝市場空間擴展及其影響研究[D];山東建筑大學;2014年

3 王靖;世界服裝市場對中國服裝產(chǎn)業(yè)的依賴[D];陜西師范大學;2012年

4 董妍;基于B2C的我國服裝市場的營銷策略研究[D];天津大學;2012年

5 方晨彥;基于審美意識改變的視角下分析中性服裝的市場消費需求[D];福建師范大學;2015年

6 趙丹;中性化服裝的興起及其消費市場的研究[D];天津工業(yè)大學;2008年

，

本文編號：772474