本文關(guān)鍵詞：DQ集團公司人才流失問題研究

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【摘要】：作為共和國的長子,DQ集團是由“一五”期間前蘇聯(lián)援建的156項重點建設(shè)項目中的6項沿革發(fā)展而來,是我國民族工業(yè)的脊梁,但在近幾年發(fā)展中遭遇瓶頸,人才流失的問題也從一定程度上給企業(yè)雪上加霜。本文從DQ集團公司的實際情況出發(fā),對其人才管理中存在的種種問題進行了分析研究,從企業(yè)外部、企業(yè)內(nèi)部和員工個人三個方面分析了其人才流失的原因,并針對每一個原因靶向提出了解決方案。本文闡述了論文的研究背景及意義,從DQ集團公司人才管理的現(xiàn)狀入手,通過對其人才的數(shù)量和質(zhì)量結(jié)構(gòu)等方面的分析,總結(jié)出公司的人才管理現(xiàn)狀;通過對近幾年來人才流失狀況的匯總和人才流失對企業(yè)的負面影響分析,從企業(yè)外部、企業(yè)內(nèi)部和員工個人三個方面總結(jié)出造成DQ集團公司人才流失的包括從企業(yè)外部來看,國際次貸危機及國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩;從企業(yè)內(nèi)部來看招聘工作追求“數(shù)據(jù)成績”,缺乏針對性;從員工個人來看員工自我實現(xiàn)的需要無法滿足等十三個原因并針對每一個原因提出解決方案。與此同時,為了保障解決方案的順利實施及效果還制定了實施計劃四步曲以及提高統(tǒng)一思想認識;加強組織領(lǐng)導(dǎo);制定實施企業(yè)中長期人才隊伍建設(shè)規(guī)劃和加大資金支持和投入力度的保障措施。期望本文中針對原因提出的解決方案及措施能通過改善DQ集團公司的人才管理現(xiàn)狀來對其人才流失問題發(fā)揮一定的作用。
【關(guān)鍵詞】：DQ集團公司 人才流失 人才管理 解決方案
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.61
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-17
• 1.1 研究背景及問題的提出9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 問題的提出10
• 1.2 研究的意義10-11
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3.3 研究評述13-14
• 1.4 本文的主要研究內(nèi)容、方法及框架14-17
• 1.4.1 研究的內(nèi)容14-15
• 1.4.2 研究的方法15
• 1.4.3 研究的框架15-17
• 第2章 DQ集團公司人才流失問題及原因分析17-35
• 2.1 DQ集團公司簡介17-19
• 2.1.1 企業(yè)概況17
• 2.1.2 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖17
• 2.1.3 企業(yè)文化17-19
• 2.2 國有企業(yè)人才流失現(xiàn)狀及存在的問題19-20
• 2.2.1 國有企業(yè)人才流失現(xiàn)狀19
• 2.2.2 國有企業(yè)人力資源管理中的主要問題19-20
• 2.3 DQ集團公司人才現(xiàn)狀20-24
• 2.3.1 人才結(jié)構(gòu)20-23
• 2.3.2 人才流失情況統(tǒng)計23-24
• 2.4 DQ集團公司人才管理中的主要問題24-26
• 2.4.1 人才評價體系缺失24
• 2.4.2 對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃不到位24-25
• 2.4.3 不重視人才流失問題25-26
• 2.5 DQ集團公司人才流失的原因分析26-34
• 2.5.1 DQ集團公司人才流失的外部原因26-29
• 2.5.2 DQ集團公司人才流失的內(nèi)部原因29-33
• 2.5.3 DQ集團公司人才流失的員工個人原因33-34
• 2.6 本章小結(jié)34-35
• 第3章 DQ集團公司人才流失問題的解決方案35-57
• 3.1 明確并重塑公司人才工作的總體要求和戰(zhàn)略目標35
• 3.2 DQ集團公司人才評價體系的構(gòu)建35-44
• 3.3 針對DQ集團公司人才流失外部原因的解決方案44-46
• 3.3.1 積極應(yīng)對經(jīng)濟形勢44
• 3.3.2 適應(yīng)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)調(diào)整44-45
• 3.3.3 利用區(qū)位留住人才45-46
• 3.4 針對DQ集團公司人才流失內(nèi)部原因的解決方案46-54
• 3.4.1 改進招聘體系46-47
• 3.4.2 完善培訓(xùn)體系47-48
• 3.4.3 調(diào)整部門結(jié)構(gòu)48-49
• 3.4.4 調(diào)整薪酬分配制度49-51
• 3.4.5 提升員工內(nèi)部流動晉升渠道51-52
• 3.4.6 營造企業(yè)文化氛圍52-53
• 3.4.7 增加有效的激勵手段53-54
• 3.5 針對DQ集團公司人才流失的員工個人原因的解決方案54-55
• 3.5.1 幫助人才實現(xiàn)自我54
• 3.5.2 心理干預(yù)54-55
• 3.5.3 管控其他機動因素55
• 3.6 本章小結(jié)55-57
• 第4章 DQ集團人才流失解決方案的保障措施57-64
• 4.1 DQ集團公司人才流失問題解決方案的實施步驟57-59
• 4.1.1 制定計劃57
• 4.1.2 前期準備57
• 4.1.3 正式實施57-58
• 4.1.4 結(jié)果反饋58-59
• 4.2 實施措施59-61
• 4.2.1 戰(zhàn)略定位和人才工作59
• 4.2.2 加強人才隊伍建設(shè)59-61
• 4.3 DQ集團公司人才流失問題解決方案的預(yù)期效果61
• 4.4 DQ集團公司人才流失問題解決方案的局限性61-62
• 4.5 集團降低人才流失問題的解決方案保障措施62-63
• 4.5.1 提高和統(tǒng)一思想認識62
• 4.5.2 加強對人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)62
• 4.5.3 制定實施企業(yè)中長期人才隊伍建設(shè)規(guī)劃62-63
• 4.5.4 加大資金支持和投入力度63
• 4.6 本章小結(jié)63-64
• 結(jié)論64-65
• 參考文獻65-69
• 后記69-70
• 個人簡歷70

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本文編號：766717