發(fā)布時間：2017-08-31 14:09

  本文關鍵詞：制度標準在電力企業(yè)中的有效應用研究

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【摘要】：“三集五大”體系建設是國家電網(wǎng)公司(以下簡稱“國網(wǎng)”)進一步深化“兩個轉變”的重大舉措,2013年國網(wǎng)全面推進“制度標準一體化”體系建設,并于2013年9月陸續(xù)開始制定、頒布了通用管理制度,與技術標準成為“制度標準一體化”通用管理規(guī)范,國網(wǎng)管理制度和技術標準(以下簡稱“制度標準”)有效落地和執(zhí)行成為省級電力企業(yè)以及基層單位的當務之急、迫在眉睫。制度標準的價值在于執(zhí)行,制度標準的生命力在于持續(xù)改進。制定再好的制度標準而不能夠有效落地執(zhí)行,制度標準就會被束之高閣,對于“三集五大”體系規(guī)范實施的支撐作用將大打折扣。本論文正是為全面貫徹落實國網(wǎng)統(tǒng)一的制度標準,以制度標準有效運行為導向,以提升制度標準運行效率和運行質量為目標。在省級企業(yè)制度標準實踐探索的基礎上,整合“三集五大”標準體系建設的管理成果和典型經(jīng)驗,研究制度標準的長效運行機制,最終實現(xiàn)國網(wǎng)制度標準有效落地執(zhí)行。
【關鍵詞】：基層供電 國網(wǎng)標準 制度管理 運行機制
【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.61
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-14
• 1.1 研究背景9
• 1.2 制度應用模式9-10
• 1.2.1 國內外制度運行提升典型模式9-10
• 1.3 研究定位10
• 1.4 現(xiàn)狀分析10-12
• 1.4.1 制度標準“差異對比”運行模式11
• 1.4.2 制度標準“1+N”評價模式11
• 1.4.3 制度標準“績效考核”運行模式11
• 1.4.4 制度標準“培訓宣貫”運行模式11-12
• 1.5 本文主要工作12-14
• 2 研究方式方法14-24
• 2.1 概述14
• 2.2 制度標準運行相關基礎理論及數(shù)學模型14-19
• 2.2.1 風險管理理論14-17
• 2.2.2 過程管理理論17-18
• 2.2.3 合規(guī)管理理論18
• 2.2.4 質量體系審核理論18-19
• 2.3 研究總體思路19-23
• 2.3.1 研究思路19-20
• 2.3.2 研究試點單位20
• 2.3.3 研究項目組20-21
• 2.3.4 研究方案及模型21-23
• 2.4 小結23-24
• 3 制度標準運行機制研究過程24-48
• 3.1 制度標準運行影響風險因素識別24-32
• 3.1.1 管理現(xiàn)狀調研和診斷24
• 3.1.2 問卷調查24-25
• 3.1.3 制度標準接收、確認階段涉及的風險因素25-27
• 3.1.4.制度標準宣貫培訓階段涉及的風險因素27-28
• 3.1.5 制度標準運行階段涉及的風險因素28-30
• 3.1.6 基層單位制度標準運行監(jiān)督階段涉及的風險因素30-32
• 3.1.7 制度標準運行反饋階段涉及的風險因素32
• 3.2 制度標準運行影響因素評價32-38
• 3.3 制度標準運行影響因素應對38-40
• 3.4 制度標準運行影響因素應對機制搭建40-46
• 3.4.1 管理改進措施40-44
• 3.4.2 管理建議措施44-46
• 3.5 制度標準運行效果評價46-47
• 3.5.1 網(wǎng)省公司層面46-47
• 3.5.2 基層單位層面47
• 3.6 小結47-48
• 4 結論與展望48-51
• 4.1 結論48
• 4.2 展望48-51
• 參考文獻51-52
• 致謝52-53
• 附錄53-84
• 附件1 制度標準收發(fā)管理機制53-56
• 附件2 網(wǎng)省公司制度標準確認指導管理機制56-59
• 附件3 制度標準宣貫培訓管理機制59-62
• 附件4 制度標準差距分析和改進管理機制62-65
• 附件5 制度標準運行輔導與評價管理機制65-67
• 附件6 基層單位制度標準運行系統(tǒng)內部評價管理機制67-69
• 附件7 網(wǎng)省公司制度標準運行質量監(jiān)督檢查管理機制69-72
• 附件8 網(wǎng)省公司制度標準運行系統(tǒng)評價管理機制72-74
• 附件9 制度標準運行反饋管理機制74-76
• 附件10 國網(wǎng)制度標準運行同業(yè)對標指標建議76-84
• 個人簡歷84

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本文編號：766031