Y公司人力資本投資管理改進(jìn)研究
本文關(guān)鍵詞:Y公司人力資本投資管理改進(jìn)研究
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【摘要】:隨著中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài),經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級都帶給企業(yè)人力資本管理帶來巨大挑戰(zhàn)和商機(jī)。工業(yè)4.0等新經(jīng)濟(jì)不斷改變?nèi)肆Y本管理模式。人力資本需要發(fā)揮有效的杠桿作用,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí),企業(yè)人力資本普遍呈現(xiàn)出存量不足、流動(dòng)性大、質(zhì)量較低的現(xiàn)象。人力資本是通過投資形成的,企業(yè)通過對人力資本投資的有效管理,能提高整個(gè)組織的投資效率。高新技術(shù)企業(yè)急需加大人力資本投資,以提升存量,為人力資本擁有者提供開闊的職業(yè)發(fā)展渠道、提高員工穩(wěn)定性,從而達(dá)到人力資本投資效益最大化。本文以Y公司作為案例,開展對公司人力資本投資管理的改進(jìn)研究。本文在界定人力資本和人力資本投資內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,借鑒并運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論,介紹從成本與收益兩方面出發(fā)對企業(yè)人力資本投資進(jìn)行分析的方法。在分析公司人力資本投資活動(dòng)及成本收益中,發(fā)現(xiàn)了人力資本投資方向有偏差、總量不足、管理制度作用不明顯以及未有效評估投資效果等問題,并沒有實(shí)現(xiàn)投資管理目標(biāo)。由此總結(jié)Y公司實(shí)際情況,并通過行業(yè)對比,對癥下藥,對人力資本規(guī)劃、實(shí)施和效果評價(jià)提出相對應(yīng)的解決措施:建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資本投資規(guī)劃、增加人力資本投資總量、優(yōu)化人力資本投資管理制度和加強(qiáng)人力資本投資效果評價(jià)。利用評價(jià)結(jié)果的反饋信息完善人力資本投資管理方案,形成良性循環(huán),保障人力資本投資每個(gè)階段有效的實(shí)施?茖W(xué)規(guī)劃、實(shí)施和評估人力資本投資,使其服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,是企業(yè)面臨的一大難題。建立健全的人力資本投資管理方案對于公司提升人力資本存量和質(zhì)量有著突出作用,同時(shí)對于同類型企業(yè)有著借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】:Y公司 企業(yè)人力資本投資管理 人力資本投資成本收益分析
【學(xué)位授予單位】:湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F272.92;F426.4
【目錄】:
- 摘要5-6
- Abstract6-11
- 第1章 緒論11-18
- 1.1 研究背景及意義11-12
- 1.1.1 研究背景11-12
- 1.1.2 研究意義12
- 1.2 文獻(xiàn)綜述12-16
- 1.2.1 人力資本投資相關(guān)研究12-14
- 1.2.2 人力資本投資成本收益分析相關(guān)研究14-16
- 1.3 研究方法及主要內(nèi)容16-18
- 第2章 企業(yè)人力資本投資管理理論分析18-24
- 2.1 相關(guān)概念界定18-19
- 2.1.1 人力資本18-19
- 2.1.2 人力資本投資19
- 2.2 戰(zhàn)略管理理論分析19-20
- 2.2.1 戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)理論19-20
- 2.2.2 戰(zhàn)略管理對企業(yè)人力資本投資的影響分析20
- 2.3 企業(yè)人力資本投資成本收益分析20-24
- 2.3.1 企業(yè)人力資本投資相關(guān)成本分析20-21
- 2.3.2 企業(yè)人力資本投資相關(guān)收益分析21-24
- 第3章 Y公司人力資本投資管理現(xiàn)狀及問題分析24-43
- 3.1 公司相關(guān)概況24-26
- 3.1.1 公司基本情況24
- 3.1.2 公司戰(zhàn)略分析24-26
- 3.2 公司人力資本投資現(xiàn)狀26-35
- 3.2.1 公司人力資本基本狀況26-29
- 3.2.2 公司人力資本投資活動(dòng)29-32
- 3.2.3 2012-2015年人力資本投資成本收益分析32-35
- 3.3 公司人力資本投資管理存在的問題分析35-43
- 3.3.1 人力資本投資管理與發(fā)展戰(zhàn)略不符36-37
- 3.3.2 人力資本投資總量不足37-40
- 3.3.3 人力資本投資管理制度作用不明顯40-41
- 3.3.4 人力資本投資效果未能有效評估41-43
- 第4章 Y公司人力資本投資管理改進(jìn)建議43-53
- 4.1 制定以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資本投資規(guī)劃43-46
- 4.1.1 明確各部門戰(zhàn)略性職能44-45
- 4.1.2 開發(fā)與戰(zhàn)略相關(guān)的新型人力資本投資45-46
- 4.2 增加人力資本投資活動(dòng)總量46-48
- 4.2.1 擴(kuò)展人力資本投資活動(dòng)形式46-47
- 4.2.2 設(shè)置人力資本投資活動(dòng)指標(biāo)47-48
- 4.3 優(yōu)化人力資本投資管理制度48-50
- 4.3.1 完善人力資本投資管理制度49
- 4.3.2 加強(qiáng)人力資本投資管理制度實(shí)施力度49-50
- 4.4 加強(qiáng)人力資本投資效果評價(jià)50-53
- 4.4.1 采用定性定量結(jié)合對效果評價(jià)50-51
- 4.4.2 重視效果評價(jià)的反饋?zhàn)饔?/span>51-53
- 結(jié)論53-55
- 參考文獻(xiàn)55-58
- 致謝58
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,本文編號:763619
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