本文關(guān)鍵詞：基于員工需求的Q市煙草公司職業(yè)生涯管理研究

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【摘要】：如何激勵(lì)、維持和開(kāi)發(fā)現(xiàn)有人力資源的潛力,是企業(yè)人力資源管理工作的中心工作。在行業(yè)卷煙銷量出現(xiàn)拐點(diǎn)、員工可能被限薪降薪及知識(shí)型員工渴望職業(yè)發(fā)展和成功等職業(yè)需求的大背景下,煙草企業(yè)如何做好職業(yè)生涯管理,已然成為企業(yè)一件刻不容緩的大事了。本文對(duì)傳統(tǒng)職業(yè)生涯管理理論和新近職業(yè)生涯管理理論的研究進(jìn)行了比較,分析了基于員工職業(yè)需求的職業(yè)生涯管理對(duì)企業(yè)人力資源管理帶來(lái)的變革。通過(guò)回顧Q市煙草公司企業(yè)發(fā)展歷程及人事制度改革的總體情況,查擺了企業(yè)職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及原因。選取Q市煙草公司200名青年員工為研究對(duì)象,綜合運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)地訪談等調(diào)查方法,了解青年員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀和面臨的問(wèn)題,并對(duì)近來(lái)年Q市煙草公司人員流失情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。在Q市煙草公司職業(yè)生涯管理存在問(wèn)題的診斷和分析基礎(chǔ)上,闡述了Q市煙草公司員工職業(yè)生涯管理設(shè)計(jì)總體思路,構(gòu)建職業(yè)化評(píng)價(jià)體系,打造多維度的職業(yè)生涯發(fā)展通道,實(shí)施職業(yè)生涯階梯培訓(xùn),從不同角度對(duì)員工職業(yè)生涯分階段管理。建立“縱向發(fā)展、橫向發(fā)展、多重階梯”的職業(yè)生涯路徑模式。任賢酬能、共同成長(zhǎng),讓各序列人員人盡其才,各盡所能,為企業(yè)提供充足的智力支持和組織保障,以適應(yīng)Q市煙草公司健康良性發(fā)展的需要。
【關(guān)鍵詞】：職業(yè)生涯 職業(yè)生涯規(guī)劃 職業(yè)生涯管理
【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.82
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 緒論8-16
• 1.1 研究背景與意義8-11
• 1.1.1 論文選題依據(jù)8
• 1.1.2 選題背景及意義8-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述11-13
• 1.2.1 國(guó)外研究動(dòng)態(tài)11-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)12-13
• 1.3 研究方法與內(nèi)容13-16
• 1.3.1 研究的方法和思路13-15
• 1.3.2 研究的主要內(nèi)容15-16
• 第2章 相關(guān)概念界定和理論綜述16-20
• 2.1 馬斯洛需求層次理16
• 2.2 職業(yè)生涯16-17
• 2.3 職業(yè)生涯管理及相關(guān)理論17-20
• 2.3.1 職業(yè)錨理論和職業(yè)生涯周期理論17-18
• 2.3.2 易變性職業(yè)生涯的理論18
• 2.3.3 無(wú)邊界職業(yè)生涯的理論18-20
• 第3章 Q市煙草公司員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀20-33
• 3.1 Q市煙草公司發(fā)展概況20-22
• 3.1.1 發(fā)展歷程20-21
• 3.1.2 總體情況21
• 3.1.3 人事制度改革21-22
• 3.2 員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀22-24
• 3.2.1 隊(duì)伍構(gòu)成分析22-23
• 3.2.2 素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析23-24
• 3.3 員工職業(yè)生涯管理存在的問(wèn)題24-25
• 3.3.1 企業(yè)提供給員工的發(fā)展機(jī)會(huì)不夠24
• 3.3.2 員工對(duì)自身沒(méi)有系統(tǒng)規(guī)劃24
• 3.3.3 員工培訓(xùn)針對(duì)性缺乏24
• 3.3.4 職業(yè)發(fā)展通道不完善24-25
• 3.3.5 職業(yè)生涯管理存在體制問(wèn)題25
• 3.4 員工職業(yè)生涯管理存在問(wèn)題的原因25-27
• 3.4.1 員工素質(zhì)測(cè)評(píng)手段單一25
• 3.4.2 職業(yè)通道設(shè)計(jì)不明確25-26
• 3.4.3 職業(yè)信息系統(tǒng)作用不明顯26
• 3.4.4 員工培訓(xùn)體系沒(méi)有形成系統(tǒng)26
• 3.4.5 績(jī)效薪酬管理制度尚未與職業(yè)生涯管理完全匹配26-27
• 3.5.Q市煙草公司員工職業(yè)生涯管理需求調(diào)查27-33
• 3.5.1 Q市煙草公司人員流失統(tǒng)計(jì)分析27-28
• 3.5.2 新員工（近5年入職）訪談28-29
• 3.5.3 員工職業(yè)需求問(wèn)卷調(diào)查29-31
• 3.5.4 需求調(diào)查總結(jié)31-33
• 第4章 Q市煙草公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)33-60
• 4.1 設(shè)計(jì)的目的和原則33-34
• 4.1.1 設(shè)計(jì)目的33
• 4.1.2 設(shè)計(jì)原則33-34
• 4.2 員工工作職責(zé)分析34-39
• 4.2.1 業(yè)務(wù)劃分34
• 4.2.2 崗位職責(zé)分析34-38
• 4.2.3 崗位的資格定級(jí)38-39
• 4.3 員工個(gè)人自我職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)39-42
• 4.3.1 進(jìn)行職業(yè)探索40-41
• 4.3.2 職業(yè)目標(biāo)的確定41
• 4.3.3 行動(dòng)規(guī)劃與措施的制定41-42
• 4.3.4 及時(shí)進(jìn)行評(píng)估與調(diào)整42
• 4.4 企業(yè)各類別員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)42-46
• 4.4.1 管理類員工職業(yè)生涯規(guī)劃43-44
• 4.4.2 專業(yè)技術(shù)類員工職業(yè)生涯規(guī)劃44-45
• 4.4.3 業(yè)務(wù)類、生產(chǎn)操作類員工職業(yè)生涯規(guī)劃45-46
• 4.5 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理46-60
• 4.5.1 開(kāi)展員工素質(zhì)測(cè)評(píng)48
• 4.5.2 設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道48-52
• 4.5.3 建立信息披露渠道52-53
• 4.5.4 完善員工培訓(xùn)體系53-56
• 4.5.5 建立和職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)應(yīng)薪酬政策和績(jī)效管理制度56-58
• 4.5.6 優(yōu)秀的企業(yè)文化做保障58-59
• 4.5.7 做好協(xié)調(diào)支持工作59-60
• 第5章 結(jié)論與展望60-64
• 5.1 結(jié)論60-61
• 5.2 論文的創(chuàng)新61-62
• 5.3 論文的不足與展望62-64
• 參考文獻(xiàn)64-68
• 致謝68-70
• 附錄A：Q市煙草公司職業(yè)生涯管理實(shí)踐狀況調(diào)查問(wèn)卷70-73
• 附錄B：Q市煙草公司員工離職面談?dòng)涗洷?/span>73-75
• 附錄C：Q市煙草公司在職員工面談?dòng)涗洷?/span>75-76
• 附錄D：Q市煙草公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表76-79
• 附錄E：Q市煙草公司員工能力開(kāi)發(fā)需求表79-82
• 附錄F：Q市煙草公司員工晉升申報(bào)表82-84
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷84

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本文編號(hào)：746909