發(fā)布時間：2017-08-28 02:14

  本文關鍵詞：基于員工需求的Q市煙草公司職業(yè)生涯管理研究

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【摘要】：如何激勵、維持和開發(fā)現有人力資源的潛力,是企業(yè)人力資源管理工作的中心工作。在行業(yè)卷煙銷量出現拐點、員工可能被限薪降薪及知識型員工渴望職業(yè)發(fā)展和成功等職業(yè)需求的大背景下,煙草企業(yè)如何做好職業(yè)生涯管理,已然成為企業(yè)一件刻不容緩的大事了。本文對傳統職業(yè)生涯管理理論和新近職業(yè)生涯管理理論的研究進行了比較,分析了基于員工職業(yè)需求的職業(yè)生涯管理對企業(yè)人力資源管理帶來的變革。通過回顧Q市煙草公司企業(yè)發(fā)展歷程及人事制度改革的總體情況,查擺了企業(yè)職業(yè)生涯管理現狀、存在的問題及原因。選取Q市煙草公司200名青年員工為研究對象,綜合運用問卷調查、實地訪談等調查方法,了解青年員工職業(yè)生涯管理現狀和面臨的問題,并對近來年Q市煙草公司人員流失情況進行統計分析。在Q市煙草公司職業(yè)生涯管理存在問題的診斷和分析基礎上,闡述了Q市煙草公司員工職業(yè)生涯管理設計總體思路,構建職業(yè)化評價體系,打造多維度的職業(yè)生涯發(fā)展通道,實施職業(yè)生涯階梯培訓,從不同角度對員工職業(yè)生涯分階段管理。建立“縱向發(fā)展、橫向發(fā)展、多重階梯”的職業(yè)生涯路徑模式。任賢酬能、共同成長,讓各序列人員人盡其才,各盡所能,為企業(yè)提供充足的智力支持和組織保障,以適應Q市煙草公司健康良性發(fā)展的需要。
【關鍵詞】：職業(yè)生涯 職業(yè)生涯規(guī)劃 職業(yè)生涯管理
【學位授予單位】：華僑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.82
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 緒論8-16
• 1.1 研究背景與意義8-11
• 1.1.1 論文選題依據8
• 1.1.2 選題背景及意義8-11
• 1.2 國內外研究綜述11-13
• 1.2.1 國外研究動態(tài)11-12
• 1.2.2 國內研究動態(tài)12-13
• 1.3 研究方法與內容13-16
• 1.3.1 研究的方法和思路13-15
• 1.3.2 研究的主要內容15-16
• 第2章 相關概念界定和理論綜述16-20
• 2.1 馬斯洛需求層次理16
• 2.2 職業(yè)生涯16-17
• 2.3 職業(yè)生涯管理及相關理論17-20
• 2.3.1 職業(yè)錨理論和職業(yè)生涯周期理論17-18
• 2.3.2 易變性職業(yè)生涯的理論18
• 2.3.3 無邊界職業(yè)生涯的理論18-20
• 第3章 Q市煙草公司員工職業(yè)生涯管理現狀20-33
• 3.1 Q市煙草公司發(fā)展概況20-22
• 3.1.1 發(fā)展歷程20-21
• 3.1.2 總體情況21
• 3.1.3 人事制度改革21-22
• 3.2 員工職業(yè)生涯管理現狀22-24
• 3.2.1 隊伍構成分析22-23
• 3.2.2 素質結構分析23-24
• 3.3 員工職業(yè)生涯管理存在的問題24-25
• 3.3.1 企業(yè)提供給員工的發(fā)展機會不夠24
• 3.3.2 員工對自身沒有系統規(guī)劃24
• 3.3.3 員工培訓針對性缺乏24
• 3.3.4 職業(yè)發(fā)展通道不完善24-25
• 3.3.5 職業(yè)生涯管理存在體制問題25
• 3.4 員工職業(yè)生涯管理存在問題的原因25-27
• 3.4.1 員工素質測評手段單一25
• 3.4.2 職業(yè)通道設計不明確25-26
• 3.4.3 職業(yè)信息系統作用不明顯26
• 3.4.4 員工培訓體系沒有形成系統26
• 3.4.5 績效薪酬管理制度尚未與職業(yè)生涯管理完全匹配26-27
• 3.5.Q市煙草公司員工職業(yè)生涯管理需求調查27-33
• 3.5.1 Q市煙草公司人員流失統計分析27-28
• 3.5.2 新員工（近5年入職）訪談28-29
• 3.5.3 員工職業(yè)需求問卷調查29-31
• 3.5.4 需求調查總結31-33
• 第4章 Q市煙草公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計33-60
• 4.1 設計的目的和原則33-34
• 4.1.1 設計目的33
• 4.1.2 設計原則33-34
• 4.2 員工工作職責分析34-39
• 4.2.1 業(yè)務劃分34
• 4.2.2 崗位職責分析34-38
• 4.2.3 崗位的資格定級38-39
• 4.3 員工個人自我職業(yè)生涯規(guī)劃設計39-42
• 4.3.1 進行職業(yè)探索40-41
• 4.3.2 職業(yè)目標的確定41
• 4.3.3 行動規(guī)劃與措施的制定41-42
• 4.3.4 及時進行評估與調整42
• 4.4 企業(yè)各類別員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計42-46
• 4.4.1 管理類員工職業(yè)生涯規(guī)劃43-44
• 4.4.2 專業(yè)技術類員工職業(yè)生涯規(guī)劃44-45
• 4.4.3 業(yè)務類、生產操作類員工職業(yè)生涯規(guī)劃45-46
• 4.5 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理46-60
• 4.5.1 開展員工素質測評48
• 4.5.2 設計職業(yè)發(fā)展通道48-52
• 4.5.3 建立信息披露渠道52-53
• 4.5.4 完善員工培訓體系53-56
• 4.5.5 建立和職業(yè)生涯規(guī)劃對應薪酬政策和績效管理制度56-58
• 4.5.6 優(yōu)秀的企業(yè)文化做保障58-59
• 4.5.7 做好協調支持工作59-60
• 第5章 結論與展望60-64
• 5.1 結論60-61
• 5.2 論文的創(chuàng)新61-62
• 5.3 論文的不足與展望62-64
• 參考文獻64-68
• 致謝68-70
• 附錄A：Q市煙草公司職業(yè)生涯管理實踐狀況調查問卷70-73
• 附錄B：Q市煙草公司員工離職面談記錄表73-75
• 附錄C：Q市煙草公司在職員工面談記錄表75-76
• 附錄D：Q市煙草公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表76-79
• 附錄E：Q市煙草公司員工能力開發(fā)需求表79-82
• 附錄F：Q市煙草公司員工晉升申報表82-84
• 個人簡歷84

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本文編號：746909