本文關鍵詞：智能電網(wǎng)趨勢下北京N公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：國家電網(wǎng)公司在“十二五”電力建設期間,針對交直流特高壓及智能大電網(wǎng)的總投資約為5000億元,規(guī)劃在2015年,完成三華地區(qū)(華東、華中、華北)特高壓大電網(wǎng)的建設,形成“三橫三縱一環(huán)網(wǎng)”的構架。特高壓輸電傳輸容量大、傳輸線路長,傳輸損耗少,走廊利用率高,運行方式靈活等特點順應了國家“西電東送”的戰(zhàn)略部署,能夠?qū)崿F(xiàn)全國大范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置。在最新的國家“十三五”規(guī)劃報告中,更是明確指出要進一步加大電網(wǎng)建設的投入,積極推進電力企業(yè)改革,堅持以特高壓為骨架智能大電網(wǎng)的建設,正式將建設特高壓輸變電工程、堅強的智能大電網(wǎng)全面納入國家發(fā)展戰(zhàn)略,這就為相關配套電力產(chǎn)品制造企業(yè)迎來了廣闊的發(fā)展空間。我國電網(wǎng)壟斷的特殊國情,決定相關電力產(chǎn)品制造企業(yè)產(chǎn)品定位和市場拓展的特殊性,本文選取了此背景下特高壓及智能電網(wǎng)配套產(chǎn)品的制造企業(yè)北京N公司,通過分析“十三五”規(guī)劃中特高壓及智能電網(wǎng)的發(fā)展趨勢,以企業(yè)戰(zhàn)略管理相關理論為指導,分別運用PEST宏觀分析模型、邁克爾·波特五力競爭模型等對北京N公司的外部發(fā)展環(huán)境、所處行業(yè)環(huán)境及內(nèi)部運營條件等做了詳細的分析。認為在國家加大基礎設施投入的背景下,勢必帶動電力建設的飛速發(fā)展,同時對電網(wǎng)的安全穩(wěn)定提出了更高的要求,作為特高壓及智能電網(wǎng)配套產(chǎn)品制造企業(yè)的北京N公司也因此迎來了跨越式發(fā)展的機遇,對公司的發(fā)展具有一定的時效性。同時通過對公司所在行業(yè)及內(nèi)外部環(huán)境的詳細分析,使公司對自己的所處的環(huán)境和形勢有了更清晰的認識,歸納了公司所面臨的機遇和挑戰(zhàn),總結(jié)了公司自身的優(yōu)勢和劣勢,運用SWOT分析模型等方法,確定了北京N公司擴張型增長的戰(zhàn)略方向。并圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展的總方向,在公司的企業(yè)文化、人資儲備、組織結(jié)構、成本控制、科技發(fā)展、信息化管理、市場推廣等方面,分別制定了相應戰(zhàn)略實施對策及風險控制措施,對公司“做大、做強、做優(yōu)”的發(fā)展目標,具有一定的實踐意義。
【關鍵詞】：特高壓 智能電網(wǎng) 發(fā)展戰(zhàn)略
【學位授予單位】：華北電力大學(北京)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272;F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-16
• 1.1 研究背景與意義11-13
• 1.2 研究的內(nèi)容及方法13-14
• 1.3 擬采取的研究方法及可行性分析14-15
• 1.3.1 擬采取的研究方法14
• 1.3.2 可行性分析14-15
• 1.4 本文的創(chuàng)新點15-16
• 第2章 相關理論及國內(nèi)外研究分析16-25
• 2.1 國外戰(zhàn)略相關研究16-17
• 2.2 國內(nèi)戰(zhàn)略相關研究17-18
• 2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理18-22
• 2.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義18-19
• 2.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征19
• 2.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程19-20
• 2.3.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析方法20-22
• 2.4 智能電網(wǎng)相關研究22-24
• 2.5 本章小結(jié)24-25
• 第3章 北京N公司現(xiàn)狀及所處行業(yè)背景分析25-35
• 3.1 我國電力行業(yè)發(fā)展趨勢25-26
• 3.2 我國智能電網(wǎng)的發(fā)展26-28
• 3.3 我國特高壓電網(wǎng)的發(fā)展28-29
• 3.4 北京N公司現(xiàn)狀分析29-34
• 3.4.1 北京N公司主營業(yè)務簡介29-32
• 3.4.2 北京N公司組織結(jié)構32-34
• 3.5 本章小結(jié)34-35
• 第4章 北京N公司外部發(fā)展環(huán)境分析35-45
• 4.1 北京N公司外部環(huán)境分析35-40
• 4.1.1 政治環(huán)境分析35-36
• 4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析36-39
• 4.1.3 社會文化環(huán)境分析39
• 4.1.4 技術環(huán)境分析39-40
• 4.2 北京N公司所處行業(yè)分析40-44
• 4.3 本章小結(jié)44-45
• 第5章 北京N公司內(nèi)部運營條件分析45-52
• 5.1 公司能力分析45-48
• 5.1.1 公司財務能力分析45-46
• 5.1.2 營銷能力分析46-47
• 5.1.3 管理能力分析47-48
• 5.2 公司資源分析48-50
• 5.2.1 人力資源分析48
• 5.2.2 品牌資源分析48-49
• 5.2.3 財務資源分析49
• 5.2.4 技術資源分析49-50
• 5.3 公司核心競爭力分析50-51
• 5.3.1 行業(yè)標準的制定者50
• 5.3.2 成熟領先的產(chǎn)品50
• 5.3.3 先進的技術50-51
• 5.3.4 穩(wěn)定的客戶群51
• 5.4 本章小結(jié)51-52
• 第6章 北京N公司戰(zhàn)略制定及實施策略52-63
• 6.1 北京N公司戰(zhàn)略制定52-54
• 6.1.1 北京N公司SWOT分析52-54
• 6.1.2 北京N公司戰(zhàn)略方向的確定54
• 6.2 北京N公司戰(zhàn)略實施54-58
• 6.2.1 成長戰(zhàn)略54-55
• 6.2.2 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略55
• 6.2.3 科技取勝戰(zhàn)略55-56
• 6.2.4 控制成本戰(zhàn)略56
• 6.2.5 企業(yè)內(nèi)部職能戰(zhàn)略56-58
• 6.3 北京N公司發(fā)展戰(zhàn)略實施風險及應對58-61
• 6.3.1 經(jīng)濟風險及應對59
• 6.3.2 技術風險及應對59-60
• 6.3.3 市場風險及應對60
• 6.3.4 財務風險及應對60-61
• 6.3.5 管理風險及應對61
• 6.4 本章小結(jié)61-63
• 第7章 研究成果和結(jié)論63-65
• 參考文獻65-69
• 攻讀MBA學位期間發(fā)表的論文及其它成果69-70
• 致謝70-71
• 作者簡介71

【參考文獻】

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本文編號：741902