發(fā)布時間：2017-08-18 23:25

  本文關鍵詞：“大數(shù)據(jù)時代”徐工集團財務管控體系構建

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【摘要】："大數(shù)據(jù)"顛覆了財務管理的傳統(tǒng)方法和傳統(tǒng)模式,呈現(xiàn)出"大財務"的特征。"大財務"以"大數(shù)據(jù)"為基礎,推動全面預算管理、集團資金集中管理、內(nèi)部控制高效、順暢地運行,使財務在企業(yè)管理和決策中扮演更為重要的角色,為企業(yè)價值增值發(fā)揮更大作用。本文基于徐工集團財務管理實踐,闡述"大數(shù)據(jù)時代"財務職能部門不應該僅局限于會計核算,而應向研發(fā)、銷售、采購、生產(chǎn)、人力資源等多個領域延伸,建立以收集、處理和分析與企業(yè)業(yè)務有關的一切數(shù)據(jù)為主導的工作模式,搭建系統(tǒng)、多維、動態(tài)的財務管控體系。
【作者單位】： 徐工集團工程機械股份有限公司;
【關鍵詞】： 大數(shù)據(jù)時代 財務管控體系 九大業(yè)務循環(huán)
【分類號】：F426.4;F406.7
【正文快照】： 袁鵬■“大數(shù)據(jù)時代”是當今企業(yè)財務管理的基本環(huán)境,數(shù)據(jù)挖掘成為企業(yè)競爭力的重要來源。因此,企業(yè)財務部門應當充分認識“大數(shù)據(jù)”,結合企業(yè)戰(zhàn)略目標及“大數(shù)據(jù)時代”的特點構建財務管控體系。一、徐工集團財務管控體系設計“大數(shù)據(jù)時代”背景下,徐工集團財務管控體系設計涵

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本文編號：697399