本文關(guān)鍵詞：“大數(shù)據(jù)時代”徐工集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)建

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【摘要】："大數(shù)據(jù)"顛覆了財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)方法和傳統(tǒng)模式,呈現(xiàn)出"大財(cái)務(wù)"的特征。"大財(cái)務(wù)"以"大數(shù)據(jù)"為基礎(chǔ),推動全面預(yù)算管理、集團(tuán)資金集中管理、內(nèi)部控制高效、順暢地運(yùn)行,使財(cái)務(wù)在企業(yè)管理和決策中扮演更為重要的角色,為企業(yè)價值增值發(fā)揮更大作用。本文基于徐工集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐,闡述"大數(shù)據(jù)時代"財(cái)務(wù)職能部門不應(yīng)該僅局限于會計(jì)核算,而應(yīng)向研發(fā)、銷售、采購、生產(chǎn)、人力資源等多個領(lǐng)域延伸,建立以收集、處理和分析與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的一切數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的工作模式,搭建系統(tǒng)、多維、動態(tài)的財(cái)務(wù)管控體系。
【作者單位】： 徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 大數(shù)據(jù)時代 財(cái)務(wù)管控體系 九大業(yè)務(wù)循環(huán)
【分類號】：F426.4;F406.7
【正文快照】： 袁鵬■“大數(shù)據(jù)時代”是當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)境,數(shù)據(jù)挖掘成為企業(yè)競爭力的重要來源。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識“大數(shù)據(jù)”,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及“大數(shù)據(jù)時代”的特點(diǎn)構(gòu)建財(cái)務(wù)管控體系。一、徐工集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì)“大數(shù)據(jù)時代”背景下,徐工集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì)涵

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本文編號：697399