本文關(guān)鍵詞：泰金寶注塑質(zhì)量管理問題分析及改善對策

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【摘要】：隨著二十一世紀經(jīng)濟全球化的飛速發(fā)展,如何不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的生存顯得尤為重要。企業(yè)要想增進顧客滿意、獲得更多業(yè)務(wù),就必須通過各種手段降低成本并保證產(chǎn)品質(zhì)量。在原材料價格、模具價格和人工成本透明化的當前形勢下,國內(nèi)注塑業(yè)已進入微利時代并逐漸失去競爭力。因此,注塑企業(yè)必須從質(zhì)量管理方面進行突破,識別質(zhì)量管理體系、新項目導入過程和量產(chǎn)過程中的質(zhì)量管控等各個環(huán)節(jié)的不足并加以改善,從而提升質(zhì)量管理水平,降低內(nèi)外部質(zhì)量失敗成本,實現(xiàn)滿足顧客要求并超越客戶期望。本文選取泰金寶注塑為研究對象,主要對其質(zhì)量管理的先進方法進行了詳細的介紹,同時對其在質(zhì)量管理方面的不足進行了分析并提出了有效的改善對策。希望通過對泰金寶注塑內(nèi)部質(zhì)量管理過程的分析,對國內(nèi)注塑企業(yè)在質(zhì)量管理方面起到一定的借鑒作用,從而幫助國內(nèi)注塑企業(yè)提升質(zhì)量管理水平,更好的促進我國注塑業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：質(zhì)量管理 質(zhì)量控制 注塑行業(yè)
【學位授予單位】：蘇州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F273.2;F426.6
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-11
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究意義8-9
• 1.3 研究的方法、思路和框架9-11
• 第二章 相關(guān)理論及文獻綜述11-16
• 2.1 質(zhì)量管理的發(fā)展歷程及國外研究現(xiàn)狀11-13
• 2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-16
• 第三章 泰金寶注塑質(zhì)量管理現(xiàn)狀與不足16-34
• 3.1 泰金寶注塑基本情況介紹16-18
• 3.1.1 泰金寶注塑介紹16
• 3.1.2 泰金寶注塑質(zhì)量方針和質(zhì)量目標16-17
• 3.1.3 泰金寶注塑質(zhì)量部門組織架構(gòu)及職能17-18
• 3.2 泰金寶注塑質(zhì)量管理優(yōu)點18-25
• 3.2.1 質(zhì)量KPI與個人績效掛鉤18-19
• 3.2.2 用QCC作為產(chǎn)品質(zhì)量改善的主要工具19-23
• 3.2.3 以質(zhì)量為基礎(chǔ)的成本改善23-25
• 3.3 泰金寶注塑質(zhì)量管理不足之處25-34
• 3.3.1 質(zhì)量管理體系在運行過程中存在一些漏洞25-28
• 3.3.2 新項目導入過程中缺乏品質(zhì)控制28-30
• 3.3.3 量產(chǎn)過程中的質(zhì)量管控有待進一步加強30-34
• 第四章 泰金寶注塑質(zhì)量管理改善對策34-50
• 4.1 完善質(zhì)量管理體系，，確保其有效性、充分性和適宜性34-38
• 4.1.1 目標細分并責任到各單位34-36
• 4.1.2 建立系統(tǒng)化的文件控制中心36-37
• 4.1.3 完善人員的崗位資質(zhì)認定機制37-38
• 4.2 強化新項目導入過程的質(zhì)量管理38-43
• 4.2.1 建立并實施項目前期模具驗收流程39-40
• 4.2.2 質(zhì)量人員參與試模過程40-41
• 4.2.3 規(guī)范樣品管理流程41-43
• 4.3 規(guī)范量產(chǎn)過程中質(zhì)量控制細節(jié)43-50
• 4.3.1 組建過程審核人員并建立過程審核機制43-45
• 4.3.2 優(yōu)化抽樣檢驗流程45-46
• 4.3.3 建立系統(tǒng)化的 4M變更程序46-50
• 第五章 結(jié)論50-51
• 參考文獻51-53
• 攻讀碩士期間公開發(fā)表的論文53-54
• 致謝54-55

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 ;美國十佳公司最新排名[J];中國外資;2001年03期

2 蔡大揚，丁新林;計算機在膠料質(zhì)量管理方面的運用[J];輪胎工業(yè);1995年07期

3 ;讀者來信[J];中國質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督;2012年06期

4 王p

本文編號：684447