本文關(guān)鍵詞：YZ煤業(yè)公司經(jīng)營(yíng)者薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)

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【摘要】：隨著供給側(cè)改革的提出,各個(gè)產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè),特別是煤炭行業(yè),去庫(kù)存和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化重組壓力越來(lái)越大,煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。而人力資本在現(xiàn)代企業(yè)制度下也成為了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中重要的組成部分,是企業(yè)賴以發(fā)展壯大的重要基礎(chǔ)。經(jīng)營(yíng)者因其自身的能力以及崗位特點(diǎn)更是企業(yè)人力資本的重要組成部分。因此,如何通過(guò)激勵(lì)的方式充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的工作積極性,使其為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量,就成為了企業(yè)管理不得不研究的一個(gè)問(wèn)題。特別是在煤炭行業(yè)中,因?yàn)楸拘袠I(yè)的特殊性,經(jīng)營(yíng)者的工作積極性大小更是影響其收益的主要因素。因此,如何設(shè)計(jì)一個(gè)合理的經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)體系并保障實(shí)施,就成為了煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要面對(duì)的一個(gè)重要問(wèn)題。本文以YZ煤業(yè)公司為例,在總計(jì)國(guó)內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合相應(yīng)的激勵(lì)理論以及企業(yè)的實(shí)際情況,通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的形式,統(tǒng)計(jì)調(diào)查了YZ煤業(yè)公司現(xiàn)在施行的經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)體系存在的薪酬水平以及薪酬結(jié)構(gòu)的主要問(wèn)題,并分析了導(dǎo)致這些問(wèn)題的主要原因。之后,根據(jù)激勵(lì)的經(jīng)典理論,從經(jīng)營(yíng)者的心理需求出發(fā),確定了YZ煤業(yè)公司經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)原則以及設(shè)計(jì)的總體思路,并從基本薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)、福利報(bào)酬三個(gè)方面綜合考慮,設(shè)計(jì)了短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)體系。最后,從經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)、監(jiān)督約束機(jī)制、溝通工作、企業(yè)文化四個(gè)方面。提出了新的經(jīng)營(yíng)者薪酬體系實(shí)施的保障措施本文對(duì)于YZ煤業(yè)公司經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)研究,改善了YZ煤業(yè)公司的薪酬激勵(lì)體系,有利于對(duì)YZ煤業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)者實(shí)現(xiàn)更好的激勵(lì),有利于提升YZ煤業(yè)公司經(jīng)營(yíng)者的工作積極性,有利于提升YZ煤業(yè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,有利于YZ煤業(yè)公司的長(zhǎng)期發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí),本文通過(guò)對(duì)具體的公司經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)體系進(jìn)行設(shè)計(jì),對(duì)于經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)理論有所補(bǔ)充,并給予了相類似的公司的經(jīng)營(yíng)管理以借鑒。
【關(guān)鍵詞】：煤炭行業(yè) 經(jīng)營(yíng)者 薪酬激勵(lì)
【學(xué)位授予單位】：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.21
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-19
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述11-17
• 1.2.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)11-14
• 1.2.2 煤礦經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)14-15
• 1.2.3 研究現(xiàn)狀評(píng)價(jià)15-17
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法17-18
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容17-18
• 1.3.2 研究方法18
• 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)18-19
• 第2章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)19-27
• 2.1 相關(guān)概念19-21
• 2.1.1 薪酬與薪酬體系的概念及其構(gòu)成19-20
• 2.1.2 薪酬的功能20-21
• 2.2 激勵(lì)理論21-24
• 2.2.1 馬斯洛需求層次理論22-23
• 2.2.2 ERG理論23
• 2.2.3 雙因素理論23
• 2.2.4 簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)23-24
• 2.3 經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)理論24-27
• 2.3.1 委托代理理論24-25
• 2.3.2 人力資本理論25-26
• 2.3.3 簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)26-27
• 第3章 YZ煤業(yè)公司經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析27-37
• 3.1 YZ煤業(yè)公司經(jīng)營(yíng)者27-28
• 3.1.1 經(jīng)營(yíng)者界定27
• 3.1.2 經(jīng)營(yíng)者的重要性27-28
• 3.2 YZ煤業(yè)公司經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)方案現(xiàn)狀28-31
• 3.2.1 基本原則28-29
• 3.2.2 薪酬的確定29-31
• 3.2.3 薪酬的支付31
• 3.3 經(jīng)營(yíng)者現(xiàn)行薪酬激勵(lì)方案存在的問(wèn)題及原因31-37
• 3.3.1 薪酬滿意度調(diào)查結(jié)果及存在問(wèn)題31-35
• 3.3.2 存在問(wèn)題的成因分析35-37
• 第4章 經(jīng)營(yíng)者薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)37-44
• 4.1 經(jīng)營(yíng)者薪酬體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)、原則及思路37-40
• 4.1.1 設(shè)計(jì)目標(biāo)37
• 4.1.2 設(shè)計(jì)原則37-38
• 4.1.3 總體思路38-40
• 4.2 經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)的具體方案40-44
• 4.2.1 基本薪酬40-42
• 4.2.2 股權(quán)激勵(lì)42-43
• 4.2.3 福利報(bào)酬43-44
• 第5章 實(shí)施建議44-48
• 5.1 建立規(guī)范的子公司經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)配置體系44-45
• 5.1.1 建立子公司經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)準(zhǔn)入和禁入制度44-45
• 5.1.2 建立子公司經(jīng)營(yíng)者測(cè)評(píng)制度45
• 5.2 建立健全對(duì)經(jīng)營(yíng)者監(jiān)督約束機(jī)制45-46
• 5.2.1 建立薪酬委員會(huì)45-46
• 5.2.2 重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督46
• 5.2.3 加強(qiáng)法律監(jiān)督力度46
• 5.2.4 加強(qiáng)職務(wù)消費(fèi)的控制46
• 5.3 做好相關(guān)溝通工作46-47
• 5.3.1 加強(qiáng)與政府溝通以得到支持和協(xié)助46-47
• 5.3.2 做好制度實(shí)施過(guò)程中的培訓(xùn)溝通工作47
• 5.4 完善外部環(huán)境,培育企業(yè)文化47-48
• 結(jié)論和展望48-49
• 參考文獻(xiàn)49-52
• 附錄52-54
• 致謝54

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本文編號(hào)：676161