本文關(guān)鍵詞：YZ煤業(yè)公司經(jīng)營者薪酬體系優(yōu)化設(shè)計

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【摘要】：隨著供給側(cè)改革的提出,各個產(chǎn)能過剩的行業(yè),特別是煤炭行業(yè),去庫存和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化重組壓力越來越大,煤炭企業(yè)的競爭越來越激烈。而人力資本在現(xiàn)代企業(yè)制度下也成為了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中重要的組成部分,是企業(yè)賴以發(fā)展壯大的重要基礎(chǔ)。經(jīng)營者因其自身的能力以及崗位特點更是企業(yè)人力資本的重要組成部分。因此,如何通過激勵的方式充分調(diào)動經(jīng)營者的工作積極性,使其為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻自己的力量,就成為了企業(yè)管理不得不研究的一個問題。特別是在煤炭行業(yè)中,因為本行業(yè)的特殊性,經(jīng)營者的工作積極性大小更是影響其收益的主要因素。因此,如何設(shè)計一個合理的經(jīng)營者薪酬激勵體系并保障實施,就成為了煤炭企業(yè)發(fā)展過程中需要面對的一個重要問題。本文以YZ煤業(yè)公司為例,在總計國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合相應(yīng)的激勵理論以及企業(yè)的實際情況,通過調(diào)查問卷的形式,統(tǒng)計調(diào)查了YZ煤業(yè)公司現(xiàn)在施行的經(jīng)營者薪酬激勵體系存在的薪酬水平以及薪酬結(jié)構(gòu)的主要問題,并分析了導致這些問題的主要原因。之后,根據(jù)激勵的經(jīng)典理論,從經(jīng)營者的心理需求出發(fā),確定了YZ煤業(yè)公司經(jīng)營者薪酬激勵體系的設(shè)計目標、設(shè)計原則以及設(shè)計的總體思路,并從基本薪酬、獎勵股權(quán)、福利報酬三個方面綜合考慮,設(shè)計了短期激勵與長期激勵相結(jié)合的經(jīng)營者薪酬激勵體系。最后,從經(jīng)營者市場、監(jiān)督約束機制、溝通工作、企業(yè)文化四個方面。提出了新的經(jīng)營者薪酬體系實施的保障措施本文對于YZ煤業(yè)公司經(jīng)營者薪酬激勵體系的優(yōu)化設(shè)計研究,改善了YZ煤業(yè)公司的薪酬激勵體系,有利于對YZ煤業(yè)公司的經(jīng)營者實現(xiàn)更好的激勵,有利于提升YZ煤業(yè)公司經(jīng)營者的工作積極性,有利于提升YZ煤業(yè)公司的核心競爭力,有利于YZ煤業(yè)公司的長期發(fā)展以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。同時,本文通過對具體的公司經(jīng)營者薪酬激勵體系進行設(shè)計,對于經(jīng)營者激勵理論有所補充,并給予了相類似的公司的經(jīng)營管理以借鑒。
【關(guān)鍵詞】：煤炭行業(yè) 經(jīng)營者 薪酬激勵
【學位授予單位】：山東財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.21
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-19
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述11-17
• 1.2.1 企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵11-14
• 1.2.2 煤礦經(jīng)營者薪酬激勵14-15
• 1.2.3 研究現(xiàn)狀評價15-17
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方法17-18
• 1.3.1 研究內(nèi)容17-18
• 1.3.2 研究方法18
• 1.4 創(chuàng)新點18-19
• 第2章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)19-27
• 2.1 相關(guān)概念19-21
• 2.1.1 薪酬與薪酬體系的概念及其構(gòu)成19-20
• 2.1.2 薪酬的功能20-21
• 2.2 激勵理論21-24
• 2.2.1 馬斯洛需求層次理論22-23
• 2.2.2 ERG理論23
• 2.2.3 雙因素理論23
• 2.2.4 簡要評價23-24
• 2.3 經(jīng)營者激勵理論24-27
• 2.3.1 委托代理理論24-25
• 2.3.2 人力資本理論25-26
• 2.3.3 簡要評價26-27
• 第3章 YZ煤業(yè)公司經(jīng)營者薪酬激勵現(xiàn)狀及問題分析27-37
• 3.1 YZ煤業(yè)公司經(jīng)營者27-28
• 3.1.1 經(jīng)營者界定27
• 3.1.2 經(jīng)營者的重要性27-28
• 3.2 YZ煤業(yè)公司經(jīng)營者薪酬激勵方案現(xiàn)狀28-31
• 3.2.1 基本原則28-29
• 3.2.2 薪酬的確定29-31
• 3.2.3 薪酬的支付31
• 3.3 經(jīng)營者現(xiàn)行薪酬激勵方案存在的問題及原因31-37
• 3.3.1 薪酬滿意度調(diào)查結(jié)果及存在問題31-35
• 3.3.2 存在問題的成因分析35-37
• 第4章 經(jīng)營者薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計37-44
• 4.1 經(jīng)營者薪酬體系設(shè)計的目標、原則及思路37-40
• 4.1.1 設(shè)計目標37
• 4.1.2 設(shè)計原則37-38
• 4.1.3 總體思路38-40
• 4.2 經(jīng)營者薪酬激勵的具體方案40-44
• 4.2.1 基本薪酬40-42
• 4.2.2 股權(quán)激勵42-43
• 4.2.3 福利報酬43-44
• 第5章 實施建議44-48
• 5.1 建立規(guī)范的子公司經(jīng)營者市場配置體系44-45
• 5.1.1 建立子公司經(jīng)營者市場準入和禁入制度44-45
• 5.1.2 建立子公司經(jīng)營者測評制度45
• 5.2 建立健全對經(jīng)營者監(jiān)督約束機制45-46
• 5.2.1 建立薪酬委員會45-46
• 5.2.2 重點加強財務(wù)審計監(jiān)督46
• 5.2.3 加強法律監(jiān)督力度46
• 5.2.4 加強職務(wù)消費的控制46
• 5.3 做好相關(guān)溝通工作46-47
• 5.3.1 加強與政府溝通以得到支持和協(xié)助46-47
• 5.3.2 做好制度實施過程中的培訓溝通工作47
• 5.4 完善外部環(huán)境,培育企業(yè)文化47-48
• 結(jié)論和展望48-49
• 參考文獻49-52
• 附錄52-54
• 致謝54

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本文編號：676161