本文關(guān)鍵詞：DG高科技醫(yī)藥集團發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究

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【摘要】：近年來,我國政府推動大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新,致使許多企業(yè)為主動適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài),積極謀劃發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,為更好適應(yīng)變化了的市場,獲得利潤最大化。制定正確的切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的前提。因此,在經(jīng)濟全球化和“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,企業(yè)如何融入大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新的大潮,進一步優(yōu)化資源配置,不斷提升核心競爭力和鞏固市場地位,理性謀劃并實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,是擺在我國眾多企業(yè)面前的一道嚴(yán)峻課題。本文立足于DG高科技醫(yī)藥集團,運用管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和社會學(xué)等基本原理和方法,從企業(yè)戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基本概念入手,對DG高科技醫(yī)藥集團面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境進行了PEST分析,探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵,指出DG高科技醫(yī)藥集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型包括了集團主營業(yè)務(wù)方向的轉(zhuǎn)型、集團組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型、集團營銷體系的轉(zhuǎn)型及企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型等,在此基礎(chǔ)上,探索戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實施路徑,從轉(zhuǎn)變管理理念、籌集充足資金、建設(shè)人才隊伍、掌握高新技術(shù)等方面分析了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的保障條件。
【關(guān)鍵詞】：DG高科技醫(yī)藥集團 民營企業(yè) 中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)型
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.72;F272
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 緒論7-13
• 1.1 研究背景及意義7-8
• 1.1.1 研究背景7
• 1.1.2 研究意義7-8
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述8-11
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀8-9
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀9-11
• 1.3 研究內(nèi)容和方法11-12
• 1.3.1 研究內(nèi)容11
• 1.3.2 研究方法11-12
• 1.4 本文創(chuàng)新點12-13
• 2 基本概念界定及相關(guān)理論綜述13-21
• 2.1 基本概念界定13-16
• 2.1.1 戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略13
• 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理13-14
• 2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型14-16
• 2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)16-21
• 2.2.1 戰(zhàn)略分析理論16-18
• 2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力分析模型18-19
• 2.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式19-21
• 3 DG高科技醫(yī)藥集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因及內(nèi)涵21-35
• 3.1 DG高科技醫(yī)藥集團發(fā)展概況21-22
• 3.2 DG高科技醫(yī)藥集團發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因22-29
• 3.2.1 集團發(fā)展環(huán)境PEST分析22-25
• 3.2.2 集團發(fā)展環(huán)境五力模型分析25-28
• 3.2.3 集團內(nèi)部環(huán)境分析28-29
• 3.3 DG集團發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵29-35
• 3.2.1 主營業(yè)務(wù)方向的轉(zhuǎn)變30-31
• 3.2.2 組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性變化31-32
• 3.2.3 營銷模式的轉(zhuǎn)變32-33
• 3.2.4 企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型33-35
• 4 DG高科技醫(yī)藥集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實施路徑35-40
• 4.1 戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整35-36
• 4.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑36-40
• 4.2.1 二次創(chuàng)業(yè)36-37
• 4.2.2 儲備發(fā)展資金37-38
• 4.2.3 推行互聯(lián)網(wǎng)+中醫(yī)藥模式38-39
• 4.2.4 推進百家千店工程39-40
• 5 DG高科技醫(yī)藥集團發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的保障條件40-44
• 5.1 轉(zhuǎn)變管理理念40
• 5.2 籌集充足的發(fā)展資金40-41
• 5.3 加強人才隊伍建設(shè)41-42
• 5.4 研發(fā)新技術(shù)42-43
• 5.5 打造核心競爭力43-44
• 6 結(jié)論與展望44-45
• 6.1 結(jié)論44
• 6.2 展望44-45
• 致謝45-46
• 參考文獻46-48

【相似文獻】

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