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DG高科技醫(yī)藥集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究

發(fā)布時(shí)間:2017-08-10 14:20

  本文關(guān)鍵詞:DG高科技醫(yī)藥集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究


  更多相關(guān)文章: DG高科技醫(yī)藥集團(tuán) 民營(yíng)企業(yè) 中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)型


【摘要】:近年來(lái),我國(guó)政府推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新,致使許多企業(yè)為主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),積極謀劃發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,為更好適應(yīng)變化了的市場(chǎng),獲得利潤(rùn)最大化。制定正確的切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的前提。因此,在經(jīng)濟(jì)全球化和“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,企業(yè)如何融入大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新的大潮,進(jìn)一步優(yōu)化資源配置,不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和鞏固市場(chǎng)地位,理性謀劃并實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,是擺在我國(guó)眾多企業(yè)面前的一道嚴(yán)峻課題。本文立足于DG高科技醫(yī)藥集團(tuán),運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會(huì)學(xué)等基本原理和方法,從企業(yè)戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基本概念入手,對(duì)DG高科技醫(yī)藥集團(tuán)面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了PEST分析,探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵,指出DG高科技醫(yī)藥集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型包括了集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)方向的轉(zhuǎn)型、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型、集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)體系的轉(zhuǎn)型及企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型等,在此基礎(chǔ)上,探索戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑,從轉(zhuǎn)變管理理念、籌集充足資金、建設(shè)人才隊(duì)伍、掌握高新技術(shù)等方面分析了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的保障條件。
【關(guān)鍵詞】:DG高科技醫(yī)藥集團(tuán) 民營(yíng)企業(yè) 中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)型
【學(xué)位授予單位】:西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類(lèi)號(hào)】:F426.72;F272
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • ABSTRACT4-7
  • 1 緒論7-13
  • 1.1 研究背景及意義7-8
  • 1.1.1 研究背景7
  • 1.1.2 研究意義7-8
  • 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評(píng)述8-11
  • 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀8-9
  • 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀9-11
  • 1.3 研究?jī)?nèi)容和方法11-12
  • 1.3.1 研究?jī)?nèi)容11
  • 1.3.2 研究方法11-12
  • 1.4 本文創(chuàng)新點(diǎn)12-13
  • 2 基本概念界定及相關(guān)理論綜述13-21
  • 2.1 基本概念界定13-16
  • 2.1.1 戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略13
  • 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理13-14
  • 2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型14-16
  • 2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)16-21
  • 2.2.1 戰(zhàn)略分析理論16-18
  • 2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力分析模型18-19
  • 2.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式19-21
  • 3 DG高科技醫(yī)藥集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因及內(nèi)涵21-35
  • 3.1 DG高科技醫(yī)藥集團(tuán)發(fā)展概況21-22
  • 3.2 DG高科技醫(yī)藥集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因22-29
  • 3.2.1 集團(tuán)發(fā)展環(huán)境PEST分析22-25
  • 3.2.2 集團(tuán)發(fā)展環(huán)境五力模型分析25-28
  • 3.2.3 集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析28-29
  • 3.3 DG集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵29-35
  • 3.2.1 主營(yíng)業(yè)務(wù)方向的轉(zhuǎn)變30-31
  • 3.2.2 組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性變化31-32
  • 3.2.3 營(yíng)銷(xiāo)模式的轉(zhuǎn)變32-33
  • 3.2.4 企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型33-35
  • 4 DG高科技醫(yī)藥集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑35-40
  • 4.1 戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整35-36
  • 4.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑36-40
  • 4.2.1 二次創(chuàng)業(yè)36-37
  • 4.2.2 儲(chǔ)備發(fā)展資金37-38
  • 4.2.3 推行互聯(lián)網(wǎng)+中醫(yī)藥模式38-39
  • 4.2.4 推進(jìn)百家千店工程39-40
  • 5 DG高科技醫(yī)藥集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的保障條件40-44
  • 5.1 轉(zhuǎn)變管理理念40
  • 5.2 籌集充足的發(fā)展資金40-41
  • 5.3 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)41-42
  • 5.4 研發(fā)新技術(shù)42-43
  • 5.5 打造核心競(jìng)爭(zhēng)力43-44
  • 6 結(jié)論與展望44-45
  • 6.1 結(jié)論44
  • 6.2 展望44-45
  • 致謝45-46
  • 參考文獻(xiàn)46-48

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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3 記者 任壯;以嶺醫(yī)藥集團(tuán)千萬(wàn)元藥品回饋社會(huì)[N];中國(guó)中醫(yī)藥報(bào);2008年

4 記者 朱敏麗;泰凌醫(yī)藥集團(tuán)入駐醫(yī)藥城[N];泰州日?qǐng)?bào);2009年

5 記者 丁冠華;市政府與華潤(rùn)醫(yī)藥集團(tuán)簽約[N];開(kāi)封日?qǐng)?bào);2011年

6 記者 金曉明;市政府與華潤(rùn)醫(yī)藥集團(tuán)簽約戰(zhàn)略合作框架協(xié)議[N];朝陽(yáng)日?qǐng)?bào);2013年

7 駐京記者 金豐杰;北京醫(yī)藥集團(tuán)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)188%[N];醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào);2005年

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本文編號(hào):651172

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