本文關(guān)鍵詞：開灤集團存貨管理與控制研究

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【摘要】：本文針對開灤集團物資存貨管理現(xiàn)狀和存在的問題,運用文獻研究法、統(tǒng)計分析法、案例分析法等研究方法,對開灤集團存貨管理現(xiàn)狀及存在的問題進行了深入剖析,并結(jié)合相關(guān)理論研究成果提出了存貨管理與控制優(yōu)化方案。首先,論文介紹了開灤集團物資管理現(xiàn)狀以及存貨管理與控制存在的問題,著重對物資管理組織機構(gòu)、部門職責(zé)、存貨管理信息化進行了描述。并以此為基礎(chǔ),對開灤集團存貨管理中存在的問題進行了認真剖析,列出了存貨管理中存在的五種主要問題。其次,針對存貨管理與控制中存在的問題,論文以ERP中的存貨管理理論、VMI管理理論為基礎(chǔ)進行了優(yōu)化分析研究,并開展了以ERP、VMI為基礎(chǔ)的模型優(yōu)化分析研究,對物資采購與存貨儲備之間的成本進行了分析。同時對供應(yīng)商管理庫存如何降低供需雙方的總成本進行了分析,建立數(shù)學(xué)模型求解,解決了物資采購、運輸和存貨成本如何降到最低問題。最后,在優(yōu)化分析的基礎(chǔ)上,論文提出了物資存貨管理與控制的優(yōu)化方案,即:物資計劃管理優(yōu)化、供應(yīng)商管理庫存優(yōu)化、推行配件捆綁招標(biāo)優(yōu)化、存貨出入庫管理以及提升物資管理信息系統(tǒng)優(yōu)化。并提出了方案實施的保障措施,即:存貨定期分析制度、評價考核制度、信息化建設(shè)“一把手”抓制度以及加強相關(guān)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等制度。通過本文細致研究,對解決開灤集團存貨管理與控制中存在的問題,降低開灤集團物資采購費用與存貨資金占用總成本,提升開灤集團存貨管理與控制水平,提高開灤集團企業(yè)競爭力具有一定的指導(dǎo)意義。同時,對煤炭企業(yè)以及其它企業(yè)的存貨管理與控制有著一定借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：存貨管理與控制 ERP、VMI 優(yōu)化方案 保障措施
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.21
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 選題背景及研究意義11-12
• 1.1.1 選題背景11-12
• 1.1.2 研究意義12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-16
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 1.2.3 國內(nèi)研究現(xiàn)狀評述16
• 1.3 研究內(nèi)容和方法16-19
• 1.3.1 研究內(nèi)容16-17
• 1.3.2 論文結(jié)構(gòu)17-18
• 1.3.3 研究方法18-19
• 第2章 相關(guān)理論19-25
• 2.1 ERP存貨管理概述19-21
• 2.1.1 ERP基本概念19-20
• 2.1.2 ERP存貨管理模塊20-21
• 2.1.3 ERP存貨管理內(nèi)容21
• 2.2 VMI管理概述21-24
• 2.2.1 VMI基本概念21-22
• 2.2.2 VMI系統(tǒng)構(gòu)成內(nèi)容22-23
• 2.2.3 VMI存貨控制23-24
• 2.3 本章小結(jié)24-25
• 第3章 開灤集團存貨管理與控制現(xiàn)狀分析25-34
• 3.1 公司簡介25
• 3.2 開灤集團存貨管理與控制現(xiàn)狀25-30
• 3.2.1 集團公司物資管理組織結(jié)構(gòu)25-26
• 3.2.2 存貨管理與控制現(xiàn)狀26-28
• 3.2.3 物資管理信息化系統(tǒng)28-30
• 3.3 開灤集團存貨管理與控制存在問題30-33
• 3.3.1 物資需求計劃不準(zhǔn)確，形成超儲積壓30-31
• 3.3.2 物資采購不集中，增加存貨儲備量31
• 3.3.3 物資購銷結(jié)算方式不科學(xué)，增加存貨資金占用31-33
• 3.3.4 物資儲備層級不合理33
• 3.3.5 信息化建設(shè)落后33
• 3.4 本章小結(jié)33-34
• 第4章 開灤集團存貨管理與控制優(yōu)化分析34-46
• 4.1 基于ERP的優(yōu)化分析34-38
• 4.1.1 ERP系統(tǒng)物料管理特點34
• 4.1.2 ERP系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定需求的庫存模型34-36
• 4.1.3 ERP優(yōu)化模型求解36-38
• 4.2 基于VMI的優(yōu)化分析38-45
• 4.2.1 VMI系統(tǒng)成本構(gòu)成分析39-41
• 4.2.2 VMI系統(tǒng)優(yōu)化模型構(gòu)建41-45
• 4.3 本章小結(jié)45-46
• 第5章 開灤集團存貨管理與控制優(yōu)化方案設(shè)計46-62
• 5.1 優(yōu)化方案設(shè)計目標(biāo)46
• 5.2 開灤集團物資計劃管理優(yōu)化設(shè)計46-51
• 5.2.1 開灤集團物資管理機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計46-48
• 5.2.2 物資計劃管理優(yōu)化流程48-49
• 5.2.3 物資計劃管理要求49-51
• 5.3 推行供應(yīng)商代儲管理模式51-54
• 5.3.1 供應(yīng)商代儲管理機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)51-52
• 5.3.2 供應(yīng)商代儲業(yè)務(wù)流程52-54
• 5.4 推行配件捆綁招標(biāo)擴大配件代儲54-55
• 5.5 存貨入庫出庫優(yōu)化設(shè)計55-56
• 5.5.1 存貨入庫管理55-56
• 5.5.2 存貨保管保養(yǎng)56
• 5.5.3 存貨出庫管理56
• 5.5.4 存貨盤點管理56
• 5.6 物資管理信息系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計56-59
• 5.6.1 整合集團公司物資管理信息系統(tǒng)56-57
• 5.6.2 升級改造物資管理信息系統(tǒng)57-59
• 5.7 保障措施59-61
• 5.7.1 建立存貨定期分析制度59
• 5.7.2 加強制度建設(shè)強化評價考核59-60
• 5.7.3 充分發(fā)揮集團公司物委會的領(lǐng)導(dǎo)作用60
• 5.7.4 堅持信息化建設(shè)“一把手”抓制度60
• 5.7.5 加強業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)60-61
• 5.8 本章小結(jié)61-62
• 結(jié)論62-64
• 參考文獻64-67
• 攻讀碩士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果67-68
• 致謝68

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本文編號：646942