本文關(guān)鍵詞：基于精益六西格瑪?shù)挠∷b企業(yè)質(zhì)量管理個案研究

  更多相關(guān)文章： 精益六西格瑪 質(zhì)量管理 印刷包裝企業(yè) DMAIC 持續(xù)改善

【摘要】：印刷包裝企業(yè)在我國是舉足重輕的企業(yè),產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到印刷包裝企業(yè)的生存和發(fā)展。長久以來,無數(shù)的印刷人在為印刷品質(zhì)量的提升、印刷包裝企業(yè)成本的降低而不斷努力著。尋找和利用的先進的質(zhì)量管理理論和方法來提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善工作流程、降低企業(yè)的質(zhì)量成本和管理成本已成為每一個印刷包裝企業(yè)在不斷努力的方向。精益六西格瑪質(zhì)量管理體系不但擁有較為完整的質(zhì)量管理理論,而且還具有非常完善的質(zhì)量管理工具,企業(yè)進行精益六西格瑪質(zhì)量管理,通過其中的持續(xù)改進和企業(yè)流程的改善,可以從根本上消除缺陷產(chǎn)生的根源,從而提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低質(zhì)量成本并更好的滿足用戶實際需要。精益六西格瑪屬于較為先進的質(zhì)量管理系統(tǒng),其和現(xiàn)有的項目管理體系之間的整合尚且存在一定的不足之處,同時有關(guān)的管理理念在我國企業(yè)之中的運用尚且處于初級階段,以上述兩類原因作為基礎(chǔ),本文對精益六西格瑪在印刷包裝企業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域展開研究。本論文在第一章首先探討課題的實際背景、目的、意義以及有關(guān)的內(nèi)容和方法;而在第二章之中則圍繞著精益六西格瑪(LSS)的理論體系內(nèi)容進行整體介紹,其中包括質(zhì)量管理發(fā)展綜述、精益生產(chǎn)(LP)管理理論綜述、六西格瑪(六西格瑪,Six Sigma)質(zhì)量管理理論綜述以及精益六西格瑪質(zhì)量管理理論綜述;第三章主要對Y公司的質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及問題做以分析,并以此闡述Y公司實施精益六西格瑪質(zhì)量管理的可行性和必要性;第四章是本論文的重點部分,是Y公司基于精益六西格瑪?shù)馁|(zhì)量管理模式,此部分以兩個精益六西格瑪快速改善案例進行導(dǎo)入,通過導(dǎo)入精益六西格瑪質(zhì)量管理快速改善案例一制程不良率從0.24%降到0.09%,OQC檢查不良率從0.11%降為0.06%;快速改善案例二直接節(jié)約質(zhì)量成本140056元/月。精益六西格瑪在Y公司具體項目選取的是Y1M產(chǎn)品雙邊不良的改善,通過(D)項目定義、(M)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、(A)數(shù)據(jù)分析、(I)確認改善方案到(C)持續(xù)改善的系統(tǒng)流程,整個實施過程中Y1M產(chǎn)品雙邊不良占比從21.76%降至2.54%;整個工序的成品不良率從0.89%降至0.39%,sigma水平從初始的3.8提升至4.86,以數(shù)據(jù)事實證實精益六西格瑪質(zhì)量管理模式適用于Y公司的質(zhì)量管理;最后一章對本研究的結(jié)論以及展望進行總結(jié)。筆者在有關(guān)的理論分析基礎(chǔ)之上,利用于Y公司質(zhì)量管理項目之中施行精益六西格瑪系統(tǒng)的配套論述,來進一步明確DMAIC方法于實際項目之中的具體運用和步驟,期望能夠為國內(nèi)有關(guān)印刷包裝企業(yè)在實際推行此類管理過程之中發(fā)揮一定的參考價值。
【關(guān)鍵詞】：精益六西格瑪 質(zhì)量管理 印刷包裝企業(yè) DMAIC 持續(xù)改善
【學(xué)位授予單位】：曲阜師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F273.2;F426.84
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 緒論8-13
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的和意義9-10
• 1.3 國內(nèi)外關(guān)于該課題的研究現(xiàn)狀及趨勢10
• 1.4 研究內(nèi)容與方法10-12
• 1.5 創(chuàng)新之處和可預(yù)期的創(chuàng)造性成果12-13
• 第2章 精益六西格瑪?shù)睦碚摼C述13-26
• 2.1 質(zhì)量管理發(fā)展綜述13-14
• 2.2 精益生產(chǎn)管理14-15
• 2.3 六西格瑪質(zhì)量管理理論與方法15-19
• 2.4 精益六西格瑪管理19-26
• 2.4.1 精益六西格瑪19
• 2.4.2 精益六西格瑪?shù)奶攸c19-20
• 2.4.3 精益生產(chǎn)、六西格瑪與精益六西格瑪?shù)谋容^20-24
• 2.4.4 精益六西格瑪?shù)谋匾院涂尚行?/span>24-26
• 第3章 Y公司質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及問題分析26-30
• 3.1 Y公司運營架構(gòu)和客戶特點26-27
• 3.2 Y公司質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及問題分析27-30
• 第4章 Y公司基于精益六西格瑪?shù)馁|(zhì)量管理模式30-58
• 4.1 Y公司實施精益六西格瑪?shù)目尚行苑治?/span>30
• 4.2 Y公司質(zhì)量管理體系與精益六西格瑪?shù)娜诤?/span>30-32
• 4.3 精益六西格瑪在Y公司的實施32-33
• 4.4 精益六西格瑪在Y公司A項目的應(yīng)用33-56
• 4.4.1 精益六西格瑪項目的選擇36-45
• 4.4.2 精益六西格瑪在A項目中的應(yīng)用45-56
• 4.5 Y公司實施精益六西格瑪?shù)男Ч?/span>56-58
• 第5章 結(jié)論與展望58-60
• 附錄60-64
• 參考文獻64-67
• 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及研究成果67-68
• 致謝68

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本文編號：643378