本文關(guān)鍵詞：TMT關(guān)系強(qiáng)度類型、資源獲取與企業(yè)競爭力——基于4家企業(yè)的多案例研究

  更多相關(guān)文章： 強(qiáng)關(guān)系 弱關(guān)系 TMT 資源獲取 競爭力

【摘要】：本文通過對4家機(jī)械制造企業(yè)為期3年的兩階段縱貫式多案例研究,探索企業(yè)發(fā)展中有效資源的來源,第一階段將企業(yè)TMT社會關(guān)系強(qiáng)度進(jìn)行了再定義和類型細(xì)分;第二階段探討關(guān)系強(qiáng)度類型與資源獲取的關(guān)聯(lián)及對企業(yè)競爭力的影響。本文為第二階段的研究成果。研究表明:TMT關(guān)系強(qiáng)度類型是由工作關(guān)系強(qiáng)度、私人關(guān)系強(qiáng)度和關(guān)系類型組合成的三維模型,20種組合分別為企業(yè)提供不同的資源,并有著各自的資源可獲得概率;企業(yè)并不是從高強(qiáng)度的、全面的關(guān)系中獲得更多資源,而是從與企業(yè)需求高度契合的不同強(qiáng)弱的關(guān)系組合中獲得更多資源。企業(yè)的運(yùn)營性資源獲取應(yīng)伴隨戰(zhàn)略性資源獲取,才會對企業(yè)競爭力產(chǎn)生積極作用。
【作者單位】： 大連理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部;
【關(guān)鍵詞】： 強(qiáng)關(guān)系 弱關(guān)系 TMT 資源獲取 競爭力
【基金】：國家人文社科基金項(xiàng)目“相互投資型雇傭關(guān)系下TMT對員工主動性行為的作用機(jī)理研究”(16BGL104)
【分類號】：F426.4;F271
【正文快照】： 0引言本文起源于2012年初對高層管理團(tuán)隊(duì)(Top Management Team,TMT)社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中關(guān)系強(qiáng)度的內(nèi)涵重構(gòu)的一項(xiàng)多案例研究[1]。研究結(jié)束后,作者繼續(xù)對樣本企業(yè)保持了關(guān)注,時至2015年,4家市場、政策等外部環(huán)境與彼時運(yùn)營狀況極為相似的企業(yè),卻在資源需求與獲取、經(jīng)營狀況、企業(yè)競

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本文編號：626518