本文關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)在TW公司的應(yīng)用研究

  更多相關(guān)文章： 精益生產(chǎn) 光伏公司 持續(xù)改善 企業(yè)文化

【摘要】：21世紀(jì)伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化,中國也加入了WTO,我國企業(yè)擁有巨大的發(fā)展機(jī)遇,同時也面臨越來越多的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。當(dāng)前,中國企業(yè)的管理和先進(jìn)企業(yè)相比差距還是很大,還需要向世界上優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí),尤其是學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理和生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)則是解決企業(yè)生存與發(fā)展問題的最佳途徑,是提高企業(yè)的競爭力的必然選擇。TW公司是一家從事光伏電池及組件生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)、銷售服務(wù)的國有企業(yè),面對激烈的市場競爭,公司實施精益生產(chǎn),取得了階段性成果,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。本文分析了精益生產(chǎn)管理的起源和歷史背景,精益生產(chǎn)在國內(nèi)外的應(yīng)用和研究現(xiàn)狀,闡述了精益生產(chǎn)方式的基本理論體系及核心思想和原則。在此理論基礎(chǔ)上,對TW公司精益生產(chǎn)管理的方案設(shè)計、實施應(yīng)用過程及其實施效果進(jìn)行深入研究,發(fā)現(xiàn)問題,提出改進(jìn)措施。TW公司面對激烈的市場競爭環(huán)境及不斷壓縮的產(chǎn)品利潤,近年來導(dǎo)入了精益生產(chǎn)方式,建立了精益文化,使用精益工具對生產(chǎn)現(xiàn)場的改善,公司在運(yùn)營管理成本和效率得到大大改善,公司精益生產(chǎn)推行以來取得的效果是顯著的。精益生產(chǎn)是一個需要長期堅持,持續(xù)改善的過程,TW公司通過實施精益生產(chǎn),取得了初步成效,達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。本文研究結(jié)論：精益生產(chǎn)是一種科學(xué)先進(jìn)的管理方式,改善工具之間相互關(guān)聯(lián)相互促進(jìn),下游的光伏企業(yè)是可以通過實施精益生產(chǎn),達(dá)到消除浪費、提高質(zhì)量、增大生產(chǎn)柔性、實現(xiàn)準(zhǔn)時交付的目的。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),將精益思想融入到企業(yè)文化體系之中,營造人人有所用、上下一條心,事事講精益,處處不浪費的良好氛圍,提高企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。同時也指出：只有得到最高管理者的全力支持,設(shè)置專職機(jī)構(gòu),發(fā)展自己的精益專家才能使精益生產(chǎn)正確有效的引入,通過全員參與,并由淺入深、由點到面的實施精益生產(chǎn),才能將精益生產(chǎn)發(fā)展成為企業(yè)文化,真正成為精益企業(yè)。
【關(guān)鍵詞】：精益生產(chǎn) 光伏公司 持續(xù)改善 企業(yè)文化
【學(xué)位授予單位】：揚(yáng)州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F273;F426.6
【目錄】：

• 摘要2-3
• Abstract3-7
• 1 緒論7-13
• 1.1 研究背景和意義7-8
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-10
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀8-9
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀9-10
• 1.3 研究目的、研究內(nèi)容、研究方法和技術(shù)路線10-12
• 1.3.1 研究目的10
• 1.3.2 研究內(nèi)容10-11
• 1.3.3 研究方法11
• 1.3.4 技術(shù)路線11-12
• 1.4 創(chuàng)新和不足之處12-13
• 2 精益生產(chǎn)的內(nèi)涵及應(yīng)用13-22
• 2.1 精益生產(chǎn)的起源和含義13
• 2.1.1 精益生產(chǎn)的起源和發(fā)展13
• 2.1.2 精益生產(chǎn)的含義13
• 2.2 精益生產(chǎn)的特點和原則13-15
• 2.2.1 精益生產(chǎn)的特點13-14
• 2.2.2 精益生產(chǎn)的原則14-15
• 2.3 精益生產(chǎn)的理論體系15-18
• 2.3.1 精益生產(chǎn)的體系框架15-16
• 2.3.2 精益生產(chǎn)方法和手段16-17
• 2.3.3 精益生產(chǎn)體系的內(nèi)在關(guān)系分析17-18
• 2.4 國內(nèi)外企業(yè)精益生產(chǎn)的實施和應(yīng)用18-22
• 2.4.1 國外企業(yè)精益生產(chǎn)的實施和應(yīng)用18-19
• 2.4.2 國內(nèi)企業(yè)精益生產(chǎn)的實施和應(yīng)用19-20
• 2.4.3 精益生產(chǎn)在實施過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)20-22
• 3 TW公司推行精益生產(chǎn)的需求狀況分析22-28
• 3.1 TW公司運(yùn)營現(xiàn)狀分析22-24
• 3.1.1 公司簡介22
• 3.1.2 生產(chǎn)管理情況22-23
• 3.1.3 生產(chǎn)現(xiàn)場情況23-24
• 3.2 TW公司外部環(huán)境分析24-25
• 3.2.1 歐美“雙反”加劇了精益生產(chǎn)的實施24
• 3.2.2 國內(nèi)光伏行業(yè)的激烈競爭推動了精益生產(chǎn)的實施24-25
• 3.3 TW公司內(nèi)部環(huán)境分析25-26
• 3.3.1 TW集團(tuán)要求實施精益生產(chǎn)25
• 3.3.2 精益生產(chǎn)是TW公司降本增效的有效途徑25-26
• 3.4 TW公司實施精益生產(chǎn)的必要性和可行性分析26-28
• 3.4.1 實施精益生產(chǎn)的必要性26
• 3.4.2 實施精益生產(chǎn)的可行性26-28
• 4 TW公司推行精益生產(chǎn)的方案設(shè)計28-35
• 4.1 TW公司實施精益生產(chǎn)的指導(dǎo)思想28
• 4.2 TW公司實施精益生產(chǎn)的體系28-31
• 4.2.1 TW公司的改進(jìn)目標(biāo)28-31
• 4.2.2 TW公司改進(jìn)的總體方案31
• 4.3 精益生產(chǎn)實施方案的設(shè)計31-33
• 4.3.1 精益生產(chǎn)推行組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計31
• 4.3.2 人員培訓(xùn)發(fā)展方案31-32
• 4.3.3 精益生產(chǎn)實施方案32-33
• 4.4 精益生產(chǎn)工具改善的實施流程設(shè)計33-35
• 5 TW公司精益生產(chǎn)的實施與初步效果分析35-54
• 5.1 推行組織機(jī)構(gòu)建立的實施35
• 5.2 精益生產(chǎn)培訓(xùn)的實施35-36
• 5.2.1 管理人員培訓(xùn)35-36
• 5.2.2 基層員工培訓(xùn)36
• 5.3 精益生產(chǎn)工具改善的實施36-45
• 5.3.1 5S改善36-40
• 5.3.2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善40-42
• 5.3.3 價值流圖析改善42-45
• 5.4 精益生產(chǎn)實施效果分析和存在問題45-52
• 5.4.1 精益生產(chǎn)的實施效果分析45-51
• 5.4.2 實施精益生產(chǎn)存在的問題51-52
• 5.5 TW公司精益生產(chǎn)的改進(jìn)建議52-54
• 6 結(jié)論54-56
• 參考文獻(xiàn)56-58
• 致謝58-59

【相似文獻(xiàn)】

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