發(fā)布時間：2017-07-28 19:31

  本文關(guān)鍵詞：柳州歐維姆公司基于IPD模式的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目過程管理研究

  更多相關(guān)文章： 歐維姆 IPD 集成產(chǎn)品開發(fā) 跨部門協(xié)同 過程管理

【摘要】：集成產(chǎn)品開發(fā)(Integrated Product Development,簡稱IPD)是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法,其思想源于美國PRTM公司的《產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法》《Product And Cycle. time Excellence》,IPD自1992年在IBM公司首度實(shí)施以來,已在世界各地企業(yè)中得到迅速應(yīng)用。在國內(nèi),為提高企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力,應(yīng)對日益激烈的市場競爭,許多企業(yè)也相繼導(dǎo)入IPD。而如何運(yùn)用IPD思想及工具對企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)過程進(jìn)行調(diào)研和診斷,以尋求企業(yè)IPD變革的最佳切入點(diǎn),已成為企業(yè)在導(dǎo)入IPD過程中一個重要的研究課題。本文主要研究如何設(shè)計(jì)適合于國內(nèi)預(yù)應(yīng)力行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)柳州歐維姆公司的IPD新產(chǎn)品開發(fā)流程以及如何保證過程實(shí)施。通過分析研究先進(jìn)的集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)的模式和理念,結(jié)合歐維姆公司的開發(fā)現(xiàn)狀和未來發(fā)展的需求,進(jìn)行了柳州歐維姆公司IPD新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì),構(gòu)建12個團(tuán)隊(duì)角色,從而實(shí)現(xiàn)了跨部門的協(xié)同,同時對其實(shí)施過程進(jìn)行管理層面上的研究,提出了概念階段、開發(fā)階段、驗(yàn)證階段和發(fā)布階段的控制措施,保證IPD新產(chǎn)品開發(fā)流程的實(shí)施。
【關(guān)鍵詞】：歐維姆 IPD 集成產(chǎn)品開發(fā) 跨部門協(xié)同 過程管理
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F273.2;F426.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 結(jié)論9-14
• 1.1 選題背景和意義9-10
• 1.1.1 選題背景9-10
• 1.1.2 選題的目的和意義10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.1 IPD在國際的應(yīng)用狀況11
• 1.2.2 IPD在國內(nèi)的應(yīng)用狀況11-12
• 1.3 研究內(nèi)容與方法12-14
• 1.3.1 研究內(nèi)容12-13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 第二章 歐維姆公司IPD新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目概述14-19
• 2.1 歐維姆公司概況14-15
• 2.2 歐維姆公司新產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀分析15-16
• 2.2.1 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀15
• 2.2.2 職能型部門新產(chǎn)品開發(fā)工作流程問題分析15-16
• 2.3 歐維姆公司IPD新產(chǎn)品開發(fā)思路16
• 2.4 歐維姆公司IPD新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)16-19
• 第三章 歐維姆公司IPD新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目全過程管理19-24
• 3.1 IPD新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目過程階段劃分19
• 3.2 IPD新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目概念階段過程管理19-21
• 3.2.1 項(xiàng)目啟動19
• 3.2.2 市場需求分析19-20
• 3.2.3 制造需求分析20
• 3.2.4 測試需求分析20
• 3.2.5 制定項(xiàng)目詳細(xì)開發(fā)計(jì)劃及監(jiān)控表20-21
• 3.3 IPD新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)階段過程管理21-22
• 3.3.1 設(shè)計(jì)總體方案21
• 3.3.2 選型關(guān)鍵物料21
• 3.3.3 制定產(chǎn)品測試方案21
• 3.3.4 規(guī)劃生產(chǎn)線21-22
• 3.3.5 制定市場計(jì)劃22
• 3.4 IPD新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)證階段過程管理22-23
• 3.4.1 測試工程樣機(jī)22
• 3.4.2 跟蹤試制和測試問題22
• 3.4.3 驗(yàn)證小批量生產(chǎn)可行性22-23
• 3.5 IPD新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目發(fā)布階段過程管理23-24
• 3.5.1 組織產(chǎn)品定價23
• 3.5.2 產(chǎn)品發(fā)布決策評審23-24
• 第四章 歐維姆公司IPD新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目過程管理實(shí)例分析24-48
• 4.1 纜載吊機(jī)項(xiàng)目簡介24
• 4.2 纜載吊機(jī)項(xiàng)目概念階段24-35
• 4.2.1 項(xiàng)目啟動24-26
• 4.2.2 分析市場需求26-27
• 4.2.3 分析制造需求27-30
• 4.2.4 分析測試需求30-31
• 4.2.5 制定項(xiàng)目詳細(xì)開發(fā)計(jì)劃31-35
• 4.3 IPD新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)階段過程管理35-41
• 4.3.1 設(shè)計(jì)總體方案35-36
• 4.3.2 選型關(guān)鍵物料36-37
• 4.3.3 制定產(chǎn)品測試方案37-39
• 4.3.4 規(guī)劃生產(chǎn)線39-40
• 4.3.5 制定市場計(jì)劃40-41
• 4.4 IPD新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)證階段過程管理41-45
• 4.4.1 測試工程樣機(jī)42-43
• 4.4.2 跟蹤試制和測試問題43-45
• 4.4.3 驗(yàn)證小批量生產(chǎn)可行性45
• 4.5 IPD新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目發(fā)布階段過程管理45-48
• 4.5.1 組織產(chǎn)品定價45-47
• 4.5.2 產(chǎn)品發(fā)布決策評審47-48
• 第五章 結(jié)論與展望48-50
• 5.1 研究主要結(jié)論48-49
• 5.1.1 引入先進(jìn)的集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)的模式和理念48
• 5.1.2 提出歐維姆公司基于IPD模式的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的思路48
• 5.1.3 分析并設(shè)計(jì)歐維姆公司基于IPD模式的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目全過程管理的控制措施48-49
• 5.2 研究展望49-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 致謝52-53
• 攻讀研究生期間發(fā)表的論文53

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 朱素業(yè);蘇振民;;IPD模式下合作伙伴的選擇和優(yōu)化機(jī)制研究[J];知識經(jīng)濟(jì);2013年09期

2 張連營;趙旭;;工程項(xiàng)目IPD模式及其應(yīng)用障礙[J];項(xiàng)目管理技術(shù);2011年01期

3 李東;戴偉;;淺談研發(fā)型企業(yè)IPD模式下采購職能的優(yōu)化[J];經(jīng)營管理者;2013年01期

4 ;[J];;年期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 陸明俊;柳州歐維姆公司基于IPD模式的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目過程管理研究[D];廣西大學(xué);2016年

2 王玉潔;IPD模式下團(tuán)隊(duì)激勵機(jī)制研究[D];南京工業(yè)大學(xué);2013年

3 郭生南;基于博弈論的IPD模式工程項(xiàng)目風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制研究[D];江西理工大學(xué);2014年

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本文編號：585713