本文關(guān)鍵詞：SDSG機(jī)械公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究

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【摘要】：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,通過(guò)不斷降低投入成本實(shí)現(xiàn)最高的產(chǎn)出,是目前企業(yè)追求利潤(rùn)最大化、合理化的最直觀體現(xiàn),也是目前企業(yè)管理、研發(fā)人員重點(diǎn)研究課題。因此成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的不斷改進(jìn)將使得企業(yè)自主進(jìn)行成本變革,提高企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。本論文以生產(chǎn)碾米機(jī)的SDSG機(jī)械公司作為研究載體,多次深入企業(yè)調(diào)研,運(yùn)用PEST方法研究SDSG機(jī)械公司的外部環(huán)境,了解當(dāng)前公司發(fā)展所處的綜合環(huán)境,運(yùn)用SWOT方法對(duì)SDSG機(jī)械公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,找出公司發(fā)展存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),通過(guò)對(duì)SDSG機(jī)械公司當(dāng)前的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略進(jìn)行分析,找出其存在的問(wèn)題以及當(dāng)前低成本戰(zhàn)略所面臨的最直接的兩類矛盾:低成本要求下的大規(guī)模生產(chǎn)與消費(fèi)者需求多樣化的矛盾;同行業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致利潤(rùn)降低。通過(guò)SDSG機(jī)械公司的碾米機(jī)與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的對(duì)比,運(yùn)用四步動(dòng)作框架法分析SDSG機(jī)械公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略改進(jìn)方向,從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、營(yíng)銷、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、管理系統(tǒng)等方面對(duì)其成本領(lǐng)先戰(zhàn)略進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì),制定具體的實(shí)施方案。通過(guò)建立相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、完善人才隊(duì)伍、加強(qiáng)企業(yè)制度和文化建設(shè)、降低人力成本、降低稅負(fù)成本、鎖定原材料成本等措施來(lái)保障SDSG機(jī)械公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施。本文就如何提高產(chǎn)品質(zhì)量,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以降低成本,為SDSG機(jī)械公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的改進(jìn)設(shè)計(jì)和實(shí)施,提供了可行性的方案,為SDSG機(jī)械公司碾米機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展提供一定的理論依據(jù)和參考。
【關(guān)鍵詞】：碾米機(jī) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 戰(zhàn)略改進(jìn)
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.4;F406.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-12
• 1.1 選題背景8-9
• 1.2 研究意義9
• 1.2.1 理論意義9
• 1.2.2 實(shí)踐意義9
• 1.3 研究方法9
• 1.4 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.4.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.4.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.5 研究?jī)?nèi)容11-12
• 第二章 理論綜述12-16
• 2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的內(nèi)涵12-13
• 2.2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)13
• 2.2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)13
• 2.2.2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的缺點(diǎn)13
• 2.3 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施方法13-14
• 2.4 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件14
• 2.5 成本領(lǐng)先企業(yè)的組織特征14-16
• 2.5.1 組織結(jié)構(gòu)14-15
• 2.5.2 管理控制體系15
• 2.5.3 報(bào)酬政策15-16
• 第三章 SDSG機(jī)械公司當(dāng)前成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析16-30
• 3.1 SDSG機(jī)械公司簡(jiǎn)介16-19
• 3.1.1 SDSG機(jī)械公司簡(jiǎn)介以及與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析16-17
• 3.1.2 SDSG機(jī)械公司存在的問(wèn)題17-19
• 3.2 SDSG機(jī)械公司實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的PEST分析19-23
• 3.2.1 政治和社會(huì)環(huán)境分析19-20
• 3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析20-22
• 3.2.3 技術(shù)環(huán)境分析22-23
• 3.3 SDSG機(jī)械公司當(dāng)前的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略---控制成本驅(qū)動(dòng)因素23-28
• 3.4 SDSG機(jī)械公司當(dāng)前成本領(lǐng)先戰(zhàn)略存在的問(wèn)題28-30
• 3.4.1 低成本要求的大規(guī)模生產(chǎn)與消費(fèi)者需求多樣化的矛盾28
• 3.4.2 低成本與高質(zhì)量的矛盾28
• 3.4.3 同行業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)28-29
• 3.4.4 替代產(chǎn)品的威脅29-30
• 第四章 SDSG機(jī)械公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略重新規(guī)劃設(shè)計(jì)30-40
• 4.1 SDSG機(jī)械公司SWOT分析30-33
• 4.2 結(jié)合四步動(dòng)作框架分析SDSG機(jī)械公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略改進(jìn)方向33-35
• 4.2.1 四步動(dòng)作框架含義33
• 4.2.2 構(gòu)建成本領(lǐng)先的四步框架結(jié)構(gòu)33-35
• 4.3 SDSG機(jī)械公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略架構(gòu)35
• 4.4 SDSG機(jī)械公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略具體方案35-40
• 4.4.1 低成本設(shè)計(jì)35-36
• 4.4.2 低成本生產(chǎn)36
• 4.4.3 低成本物流36-37
• 4.4.4 低成本營(yíng)銷37
• 4.4.5 創(chuàng)新的企業(yè)文化37
• 4.4.6 扁平的組織結(jié)構(gòu)37-38
• 4.4.7 完備的管理系統(tǒng)38-40
• 第五章 SDSG機(jī)械公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施40-47
• 5.1 SDSG機(jī)械公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略保障措施40-42
• 5.1.1 建立相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)40-41
• 5.1.2 完善人才隊(duì)伍41-42
• 5.1.3 加強(qiáng)企業(yè)制度和文化建設(shè)42
• 5.2 SDSG機(jī)械公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施42-47
• 5.2.1 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)---降低人力成本42-43
• 5.2.2 出口加工區(qū)---降低稅負(fù)成本43-45
• 5.2.3 套期保值---鎖定原材料成本45-46
• 5.2.4 營(yíng)銷渠道的建設(shè)46-47
• 第六章 結(jié)論與展望47-49
• 6.1 結(jié)論47-48
• 6.2 展望48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51

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