發(fā)布時間：2017-07-17 22:09

  本文關鍵詞：HLZ公司股權激勵案例研究

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【摘要】：股權激勵屬于長期激勵的一種,可以防范公司經(jīng)營者的短視行為,使其更為注重公司的長期發(fā)展,被認為是解決委托代理問題的有效措施。股權激勵始于20世紀50年代的美國,現(xiàn)階段在歐美等國家已經(jīng)得到了廣泛的運用；在我國則起步較晚,起始于1993年萬科頒布的“職員股份計劃規(guī)則”；但現(xiàn)階段越來越多的上市公司開始采用股權激勵計劃,我國的股權激勵處于蓬勃發(fā)展期。本篇文章正是在上述環(huán)境中對股權激勵的制定和實施進行研究,期望為我國股權激勵的完善和發(fā)展提供參考和借鑒。本文采用了案例研究法,以HLZ公司為研究對象。HLZ公司是中外合資的以生產(chǎn)高空作業(yè)車為主營業(yè)務的企業(yè)。公司在2011年11月公布了股權激勵計劃草案,方式為股票期權并于2012年2月3日正式實施。文章描述了股權激勵方案的主要內(nèi)容和實施進程,以及方案實施后由于公司業(yè)績未達到行權標準,公司注銷了授予日授予的股票期權,公司的市場表現(xiàn)欠佳,并存在高管離職的現(xiàn)象。隨后應用相關理論知識包括委托代理理論,人力資本理論和激勵理論對案例進行分析,分析出股權激勵計劃的不合理之處以及造成不合理之處的原因。原因具體包括,股權激勵目的不明確,公司治理環(huán)境有待完善以及要素設計不合理。針對以上原因,提出了解決措施包括注重方案的整體性,增強股權激勵計劃的專業(yè)性,改進股東大會表決機制以及改善要素設計。本文在寫作過程中,參閱了與股權激勵相關的文獻資料,以及HLZ公司在巨潮資訊網(wǎng)上公布的年度報告以及與股權激勵相關的公告,將相關理論和方法與HLZ公司股權激勵計劃實施的具體情況相結合進行分析并得出結論。本文為其他上市公司設計并推行股權激勵計劃提供參考,對我國股權激勵計劃的發(fā)展和完善具有重要意義。
【關鍵詞】：HLZ公司 股權激勵 案例
【學位授予單位】：遼寧大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 緒論10-15
• 0.1 研究背景及意義10-12
• 0.1.1 研究背景10-11
• 0.1.2 研究意義11-12
• 0.2 研究內(nèi)容及方法12-15
• 0.2.1 研究內(nèi)容12-13
• 0.2.2 研究方法13-15
• 1 案例介紹15-25
• 1.1 HLZ基本情況簡介15-17
• 1.1.1 HLZ公司概況15
• 1.1.2 HLZ公司控制權結構15-17
• 1.2 案例描述17-25
• 1.2.1 激勵方案應運而生17-19
• 1.2.2 激勵對象紛紛離職19-20
• 1.2.3 激勵條件難以實現(xiàn)20-21
• 1.2.4 業(yè)績不佳股價下跌21-25
• 2 案例分析25-38
• 2.1 股權激勵的相關概念及理論基礎25-29
• 2.1.1 相關概念25-26
• 2.1.2 理論基礎26-29
• 2.2 股權激勵失效的原因分析29-38
• 2.2.1 股權激勵目的不明確30-31
• 2.2.2 公司治理環(huán)境仍有待完善31
• 2.2.3 要素設計不合理31-38
• 3 完善股權激勵的建議38-42
• 3.1 注重方案的整體性38
• 3.2 增強股權激勵計劃的專業(yè)性38
• 3.3 改進股東大會表決機制38-39
• 3.4 改進要素設計39-42
• 結束語42-43
• 參考文獻43-46
• 致謝46

【參考文獻】

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本文編號：554833