本文關(guān)鍵詞：X公司知識型員工招聘渠道問題研究

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【摘要】：隨著科學技術(shù)的發(fā)展和社會的進步,世界已經(jīng)進入知識經(jīng)濟時代,企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)轉(zhuǎn)變成知識資本和人力資本。在這樣的背景下,企業(yè)知識資本和人力資本結(jié)合物——知識型員工越來越引起企業(yè)管理者的重視。招聘工作是企業(yè)提高自身核心競爭力的重要途徑,招聘渠道的選擇是否恰當直接影響招聘的效果;同時,對作為企業(yè)知識資本載體的知識型員工的招聘工作,更是企業(yè)提高自身核心競爭力的關(guān)鍵步驟。官方數(shù)據(jù)顯示,2014年,中小微企業(yè)對稅收貢獻占到了50%以上,對出口的貢獻超過了68%,特別是對我國GDP的貢獻超過65%并吸收了75%以上的就業(yè)人員,因此小型企業(yè)是我國經(jīng)濟增長的重要推進力量。首先,本文的研究對象X公司是一家從事化工涂料研發(fā)與生產(chǎn)的小型企業(yè),具有很多我國小型企業(yè)的典型特征。本文旨在研究出X公司知識型員工招聘渠道選擇問題的具體解決方法,X公司雖然是一個個案,但該公司存在的問題具有一定的代表性,因此,本文的研究目的既具有一定的現(xiàn)實意義,又具有一定的理論意義。其次,本文以現(xiàn)實中的X公司作為研究對象,主要運用了文獻整理法、案例分析法、比較分析法,專家訪談法和問卷調(diào)查法等研究方法。在具體研究過程中,本文先是搜集了大量的相關(guān)文獻資料,調(diào)查了X公司以往兩年來各個招聘渠道的實際招聘結(jié)果,又針對招聘的渠道和方法等方面的問題對公司的知識型員工進行了問卷調(diào)查。在獲得了實際的調(diào)查數(shù)據(jù)之后,將調(diào)查到的數(shù)據(jù)結(jié)合與招聘渠道選擇問題相關(guān)的理論進行分析,之后又將分析數(shù)據(jù)的結(jié)果與專家訪談等方法得到的理論相結(jié)合,對X公司的知識型員工招聘渠道選擇問題提出了若干具體的解決辦法。最后本文又在實際招聘中檢驗了渠道選擇問題解決后的招聘效果,從對招聘效果的數(shù)據(jù)分析中,得出了在運用優(yōu)化后的招聘渠道的這次招聘中招聘成本有所降低,招聘效果得到提高的結(jié)果,從而證明了本文設(shè)計出的知識型員工招聘渠道問題解決方法是有效的。最后,本文通過對X公司知識型員工招聘渠道選擇問題的研究,設(shè)計出了一套切實可行的解決辦法,由于X公司在知識型員工招聘渠道存在的問題具有一定的代表性以及X公司具有我國小型企業(yè)的諸多典型特征,所以,本文提出的解決辦法對于我國其他相關(guān)小型企業(yè)的類似知識型員工招聘渠道選擇問題的解決具有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：知識型員工 招聘 招聘渠道 小型企業(yè) 渠道選擇
【學位授予單位】：天津商業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-13
• 1.1 選題背景與意義9-10
• 1.1.1 選題背景9-10
• 1.1.2 選題意義10
• 1.2 研究程序設(shè)計與研究方法10-12
• 1.2.1 研究思路11-12
• 1.2.2 研究方法12
• 1.3 創(chuàng)新點12-13
• 第二章 相關(guān)理論綜述13-26
• 2.1 知識型員工相關(guān)理論13-15
• 2.1.1 知識型員工的概念13
• 2.1.2 知識型員工的產(chǎn)生背景13-14
• 2.1.3 知識型員工的特點14
• 2.1.4 知識型員工的作用14-15
• 2.2 招聘相關(guān)理論15-21
• 2.2.1 招聘的概念15
• 2.2.2 招聘的原則15-16
• 2.2.3 招聘的意義16-17
• 2.2.4 招聘的流程17-19
• 2.2.5 招聘渠道的種類及對比19-20
• 2.2.6 招聘的方法20-21
• 2.3 國內(nèi)外研究綜述21-24
• 2.3.1 國內(nèi)研究綜述22-23
• 2.3.2 國內(nèi)研究綜述小結(jié)23
• 2.3.3 國外研究綜述23-24
• 2.3.4 國外研究綜述小結(jié)24
• 2.4 我國小型企業(yè)招聘方面的一般特點24-26
• 2.4.1 自身實力特點24
• 2.4.2 招聘管理特點24-25
• 2.4.3 人才留用特點25
• 2.4.4 崗位薪酬特點25-26
• 第三章 問題的現(xiàn)狀調(diào)查及成因分析26-36
• 3.1 X公司簡介26-27
• 3.1.1 X公司背景資料26
• 3.1.2 X公司組織結(jié)構(gòu)示意圖26-27
• 3.2 X公司知識型員工招聘渠道現(xiàn)狀調(diào)查27-31
• 3.2.1 調(diào)查目的27
• 3.2.2 調(diào)查結(jié)果27-30
• 3.2.3 現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果分析30-31
• 3.3 X公司知識型員工招聘情況問卷調(diào)查31-33
• 3.3.1 調(diào)查目的31-32
• 3.3.2 問卷結(jié)構(gòu)32
• 3.3.3 調(diào)查情況32
• 3.3.4 問卷調(diào)查結(jié)果分析32-33
• 3.4 調(diào)查結(jié)果綜合分析33
• 3.5 X公司知識型員工現(xiàn)行招聘渠道的問題33-35
• 3.5.1 內(nèi)部渠道問題33-34
• 3.5.2 外部渠道問題34-35
• 3.6 X公司知識型員工招聘渠道問題的成因35-36
• 3.6.1 內(nèi)部渠道問題成因35
• 3.6.2 外部渠道問題成因35-36
• 第四章 問題的對策及效果檢驗36-42
• 4.1 X公司知識型員工招聘渠道問題的解決依據(jù)和程序36-37
• 4.1.1 解決依據(jù)36
• 4.1.2 解決程序36-37
• 4.2 具體解決辦法37-40
• 4.2.1 針對原有渠道選擇的解決辦法37-38
• 4.2.2 綜合性渠道結(jié)合的宣傳辦法38
• 4.2.3 配合提升招聘效果的其他辦法38-40
• 4.3 解決辦法的具體實踐應(yīng)用40
• 4.4 解決辦法實踐應(yīng)用的效果檢驗結(jié)論40-42
• 第五章 結(jié)論與展望42-44
• 5.1 主要結(jié)論42
• 5.2 研究的局限性及展望42-44
• 參考文獻44-47
• 附錄一 調(diào)查問卷47-49
• 附錄二 X公司離職員工登記表49-51
• 致謝51-52

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本文編號：530229