本文關(guān)鍵詞：論如何提升民營(yíng)企業(yè)的管理執(zhí)行力，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

論如何提升民營(yíng)企業(yè)的管理執(zhí)行力(pdf43頁)

深圳作為改革開放的前沿陣地，九十年代中期即開始了土地的公開拍賣，而全國(guó)其他地方還在辦理協(xié)議出讓，但要求土地公開招、拍、掛的呼聲日益高漲，且有關(guān)部門已透露出即將出臺(tái)建設(shè)用地規(guī)范性文件的信息。力高公司搶在文件出臺(tái)之前與煙臺(tái)方簽訂開發(fā)協(xié)議，不出所料，半年后煙臺(tái)政府要求土地一律實(shí)行招、拍、掛。煙臺(tái)通伸實(shí)業(yè)公司在與力高公司合作前，實(shí)際與深石化已洽談一年有余，深石化總感優(yōu)惠條件不夠而意欲進(jìn)一步爭(zhēng)取政策，從而沒有與煙臺(tái)方簽訂合作開發(fā)協(xié)議。到力高公司參入洽談時(shí)，煙臺(tái)通伸工商公司給雙方開處了同等的條件，即原優(yōu)惠政策不變，履約保證金700萬元，誰先到帳，誰取得項(xiàng)目。力高公司當(dāng)天即匯款指定銀行，而深石化三天后款項(xiàng)才到帳。由于時(shí)間的差異，后者失去了獲得該項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，快速的決策執(zhí)行力在此發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。領(lǐng)先時(shí)間，還意味著對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策有較好的宏觀把握并落實(shí)到微觀上，即做好項(xiàng)目的預(yù)期估計(jì)。經(jīng)驗(yàn)只是對(duì)過去的總結(jié)，面不能說明項(xiàng)目的未來。領(lǐng)先時(shí)間，還意味著對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策有較好的宏觀把握并落實(shí)到項(xiàng)目的具體運(yùn)做上去。我們的不少企業(yè)過分看重過去和現(xiàn)在，而對(duì)未來研究不透，現(xiàn)在項(xiàng)目的利潤(rùn)點(diǎn)并不能說明未來。房地產(chǎn)與國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和宏觀經(jīng)濟(jì)政策密切相關(guān)，敏感性極強(qiáng)。誰把握好了，就能取得超常利潤(rùn)，誰把握不好，就可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，甚至滅亡，至少望“錢”興嘆。力高公司在取得通伸小區(qū)改造項(xiàng)目時(shí)，不僅是把握住了中國(guó)的宏觀政策...

三、創(chuàng)造機(jī)會(huì)1、變被動(dòng)為主動(dòng)發(fā)展中國(guó)家是一個(gè)新興的市場(chǎng)，相對(duì)于發(fā)達(dá)的市場(chǎng)，其市場(chǎng)機(jī)會(huì)更多。一是由于市場(chǎng)處于培育階段，各項(xiàng)政策法規(guī)還不是十分健全，就會(huì)有漏洞可鉆。例如土地是房地產(chǎn)市場(chǎng)開發(fā)的首要資源，由于涉及到拆遷、安置、人情等因素，土地便往往做不到公開、公平、公正競(jìng)爭(zhēng)。二是有些政府官員往往為了政績(jī)，在招商引資問題上優(yōu)惠的力度過大。三是最主要的問題，即企業(yè)自身的問題�！覀儽姸嗥髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)打造的痕跡揮之不去，已養(yǎng)成的惰性根深蒂固，在瞬間即逝的機(jī)會(huì)面前猶豫不決，’甚至熟視無睹，更談不上創(chuàng)造機(jī)會(huì)了。實(shí)事求是地講，按原有的條件、現(xiàn)狀、規(guī)劃、市場(chǎng)狀況，通伸小區(qū)項(xiàng)目操作起來不會(huì)賺錢，至少效益很低，這也是本地開發(fā)商不積極爭(zhēng)取的一個(gè)主要原因。但力高公司卻是從各方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行論證分析，向政府講清困難，得到政府的理解和支持，進(jìn)而要求更加優(yōu)惠的條件，并對(duì)規(guī)劃進(jìn)行了調(diào)整，加大了總開發(fā)量，增加了商鋪面積。從現(xiàn)有一期運(yùn)作情況來看，非常理想。2、良好的公共關(guān)系力高公司初來乍到，人生地不熟，但在短時(shí)間內(nèi)打開了工作局面，靠的是良好的公共關(guān)系，并將這一社會(huì)資源的潛在價(jià)值發(fā)揮到了極致。一方面，煙臺(tái)和泉州是結(jié)對(duì)的友好城市。力高公司通過泉州政府搭橋，廣泛接觸煙臺(tái)的各方人士，向煙臺(tái)政府的領(lǐng)導(dǎo)及城建的主管部門宣傳力高公司，展示企業(yè)的能力和形象，使煙臺(tái)堅(jiān)定力高公司能干好通伸小區(qū)改造項(xiàng)目的信心，并對(duì)力高公司能帶進(jìn)新的理念，...

人員與戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)結(jié)合圖[21】一、人員流程的設(shè)計(jì)一個(gè)組織的流程有許多個(gè)，如采購(gòu)流程、銷售流程、新產(chǎn)品開發(fā)流程、售后服務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程等，但執(zhí)行力組織的核心流程有三個(gè)，即人員流控、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程，其中以人員流程最為重要。因?yàn)椋藛T是一切的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略的制定及實(shí)施都必須依賴人員，沒有人員流程為基礎(chǔ)，戰(zhàn)略流程與運(yùn)營(yíng)流程都將成為虛設(shè)，而不能發(fā)揮作用。1、人員與戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)流程相結(jié)合傳統(tǒng)的人員流程通常更注重人們當(dāng)前和以往的表現(xiàn)，以此來決定對(duì)此人的任用。而執(zhí)行力組織的人員流程要求注重人的潛力．使之與下一階段的目標(biāo)相結(jié)合。因?yàn)椋u(píng)價(jià)一個(gè)人的能力如何，更重要的是看他能否做好明天的工作。有很多這樣的人，他們?cè)诋?dāng)前取得了很好的成績(jī)，卻不能在下一個(gè)發(fā)展階段取得成功。所以要建立執(zhí)行力組織，就必須重構(gòu)人員流程，使之著眼于未來而不是過去。在很多情況下，戰(zhàn)略本身并沒有問題，最后之所以失敗只是因?yàn)橛缅e(cuò)了人，所用之人的能力與所推行的戰(zhàn)略及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的要求不相符。實(shí)際上，為了下一個(gè)階段的目標(biāo)，被選中的人在當(dāng)前的表現(xiàn)不一定要比他的前任更加優(yōu)秀，但是，他一定要更適合把業(yè)務(wù)推向下一個(gè)階段，這一點(diǎn)非常重要。微軟公司在擇人任事方面確有獨(dú)到之處。當(dāng)年，“微軟”在控制了3PC機(jī)的操作系統(tǒng)之后，決定進(jìn)軍應(yīng)用軟件領(lǐng)域。此時(shí)蓋茨已意識(shí)到，沒有營(yíng)銷人才，微軟的“創(chuàng)收火山”軟件設(shè)計(jì)大師西蒙也只能是一座死火山。知道了閏題的癥結(jié)，他從肥皂大王多拉...

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