本文關(guān)鍵詞：JD公司并購(gòu)QL水泥公司財(cái)務(wù)問(wèn)題案例分析

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【摘要】：成為行業(yè)巨頭是每家公司的共同目標(biāo),通過(guò)并購(gòu)能幫助公司迅速發(fā)展壯大,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。并購(gòu)的順利進(jìn)行有利于企業(yè)的優(yōu)化重組和資源的合理配置。但是不成功的并購(gòu)非但無(wú)法改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,反而會(huì)使并購(gòu)的兩家公司遭受沉重的打擊,需要引起我們足夠的的重視。水泥作為基礎(chǔ)建設(shè)中不可或缺的材料,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。但是,近來(lái)我國(guó)水泥行業(yè)亂象叢生,導(dǎo)致了產(chǎn)能過(guò)剩、單位產(chǎn)量成本過(guò)高以及環(huán)境污染、產(chǎn)業(yè)集中度低等各種問(wèn)題。而并購(gòu)重組可以有效淘汰落后產(chǎn)能,降低單位成本,提高產(chǎn)業(yè)集中度,促使水泥行業(yè)形成規(guī)模效應(yīng)。因此,對(duì)我國(guó)水泥行業(yè)進(jìn)行并購(gòu)重組迫在眉睫。本文主要采用案例分析法和文獻(xiàn)研究法,通過(guò)搜索大量相關(guān)文獻(xiàn)資料,對(duì)并購(gòu)形成一定的科學(xué)認(rèn)識(shí),定性分析與定量分析相結(jié)合,對(duì)案例資料進(jìn)行整合。以JD水泥并購(gòu)QL水泥這一案例為研究對(duì)象,分析并購(gòu)過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題,并深入分析了導(dǎo)致這些問(wèn)題的原因�？偨Y(jié)JD水泥公司并購(gòu)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和啟示,對(duì)公司以后的并購(gòu)及水泥行業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)問(wèn)題提供借鑒。本文主要分為四個(gè)部分：緒論部分闡述了研究的背景與意義,介紹了水泥行業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展現(xiàn)狀,以及并購(gòu)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要意義；案例正文部分首先簡(jiǎn)單介紹了案例中兩家企業(yè)的基本情況,然后以時(shí)間順序?yàn)榫�條,通過(guò)四個(gè)案例：負(fù)薪救火、一波三折、事與愿違、無(wú)奈分手,介紹了并購(gòu)案例的背景、動(dòng)機(jī)和過(guò)程,在案例描述中揭示出并購(gòu)中存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題和不足；第三部分案例分析是本文的重點(diǎn)章節(jié)。首先介紹了相關(guān)的理論依據(jù),以第二部分介紹的案例為基礎(chǔ),詳細(xì)分析了JD水泥并購(gòu)中并購(gòu)成本高、并購(gòu)導(dǎo)致企業(yè)償債能力減弱、現(xiàn)金支付導(dǎo)致流動(dòng)資金缺乏、財(cái)務(wù)整合不到位等財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題,并深入分析了導(dǎo)致這些問(wèn)題的原因：行政調(diào)控過(guò)度、中介機(jī)構(gòu)作用微弱、目標(biāo)企業(yè)并購(gòu)定價(jià)難、融資難度大和缺乏有效的財(cái)務(wù)整合方式；最后是結(jié)論與啟示,總結(jié)前面章節(jié)的分析得出相應(yīng)的結(jié)論,充分認(rèn)識(shí)到上述問(wèn)題,制定切合有效的措施來(lái)應(yīng)對(duì)。在并購(gòu)中合理估價(jià)并購(gòu)目標(biāo),注意償債風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化并購(gòu)支付方式,合理選擇并購(gòu)融資方式,注重并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)并購(gòu) 價(jià)值評(píng)估 并購(gòu)融資 支付方式 財(cái)務(wù)整合
【學(xué)位授予單位】：遼寧大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F271;F406.7;F426.71
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 緒論10-14
• 0.1 研究背景與意義10-11
• 0.1.1 研究背景10-11
• 0.1.2 研究意義11
• 0.2 研究?jī)?nèi)容與方法11-14
• 0.2.1 研究?jī)?nèi)容11-13
• 0.2.2 研究方法13-14
• 1 案例正文14-19
• 1.1 公司介紹14-15
• 1.1.1 JD水泥公司簡(jiǎn)介14
• 1.1.2 QL水泥公司簡(jiǎn)介14-15
• 1.2 案例描述15-19
• 1.2.1 負(fù)薪救火15-16
• 1.2.2 一波三折16-17
• 1.2.3 事與愿違17-18
• 1.2.4 無(wú)奈分手18-19
• 2 案例分析19-35
• 2.1 理論依據(jù)19-21
• 2.1.1 協(xié)同效應(yīng)理論19-20
• 2.1.2 自負(fù)假說(shuō)理論20-21
• 2.1.3 價(jià)值轉(zhuǎn)移與再分配理論21
• 2.2 并購(gòu)中存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題21-30
• 2.2.1 并購(gòu)成本高21-23
• 2.2.2 并購(gòu)導(dǎo)致償債能力減弱23-25
• 2.2.3 現(xiàn)金支付導(dǎo)致流動(dòng)資金缺乏25-27
• 2.2.4 資本結(jié)構(gòu)失調(diào)27-28
• 2.2.5 財(cái)務(wù)整合不到位28-30
• 2.3 存在財(cái)務(wù)問(wèn)題的原因分析30-35
• 2.3.1 行政調(diào)控過(guò)度30-31
• 2.3.2 中介機(jī)構(gòu)作用微弱31-32
• 2.3.3 目標(biāo)企業(yè)并購(gòu)定價(jià)難32-33
• 2.3.4 融資難度大33
• 2.3.5 缺乏有效的財(cái)務(wù)整合方式33-35
• 3 結(jié)論與啟示35-42
• 3.1 結(jié)論35-36
• 3.2 啟示36-42
• 3.2.1 合理估價(jià)并購(gòu)目標(biāo)36-37
• 3.2.2 注意償債風(fēng)險(xiǎn)37-38
• 3.2.3 優(yōu)化并購(gòu)支付方式38-39
• 3.2.4 合理選擇并購(gòu)融資方式39-40
• 3.2.5 注重并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合40-42
• 結(jié)束語(yǔ)42-43
• 參考文獻(xiàn)43-45
• 致謝45

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 季文魏;我國(guó)水泥行業(yè)上市公司并購(gòu)案例績(jī)效分析[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2013年

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本文編號(hào)：527032