本文關(guān)鍵詞：民營企業(yè)管理制度安排與職業(yè)經(jīng)理人能力發(fā)揮度的關(guān)系研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

民營企業(yè)管理制度安排與職業(yè)經(jīng)理人能力發(fā)揮度的關(guān)系研究(pdf75頁)

浙江工業(yè)大學(xué)碩士論文民營企業(yè)管理制度安排與職業(yè)經(jīng)理人能力發(fā)揮度的關(guān)系研究2，1訪談研究準(zhǔn)備階段二、訪談和案例研究2．1．1研究步驟和研究目的本階段主要通過訪談，來獲得民營企業(yè)管理制度安排和職業(yè)經(jīng)理人能力和能力發(fā)揮的大致情況。通過訪談，達(dá)到以下目的：l、了解企業(yè)的性質(zhì)、所屬行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)營管理水平等基本情況的背景資料。2、了解民營企業(yè)中企業(yè)管理帶《度安排和企業(yè)文化建設(shè)的基本情況。3、深入考察民營企業(yè)中職業(yè)經(jīng)理人的能力情況和能力發(fā)揮的情況(包括兩個層面：職業(yè)經(jīng)理人自評和其他人員對職業(yè)經(jīng)理人的評價)，探討影響職業(yè)經(jīng)理人能力發(fā)揮的有關(guān)因素。2．1．2訪談對象訪談企業(yè)全部選擇浙江省的私營企業(yè)；訪談的民營企業(yè)以有相當(dāng)規(guī)模的民營企業(yè)為主。訪談對象重要是民營企業(yè)里的職業(yè)經(jīng)理人本人和企業(yè)中的中高層管理人員(包括一部分的企業(yè)老總，人力資源部經(jīng)理等)。盡可能選擇對整個企業(yè)情況比較了解并能不同程度地參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理決策的管理人員；在年齡上兼顧老、中、青。本研究共對浙江省的11家民營企業(yè)進(jìn)行訪談，這些企業(yè)主要分布在杭州、海寧、蕭山等地，還有一些分布在浙江省其他的地區(qū)。這些企業(yè)均為大中型企業(yè)，其中大企業(yè)有5家，中型企業(yè)有6家。具體情況如下3—1表...

折江工業(yè)大學(xué)碩士論文民營企業(yè)管理制度安排與職業(yè)經(jīng)理人能力發(fā)揮度的關(guān)系研究4．1總體結(jié)論四、結(jié)論和討論綜上所述，本研究探討并初步驗證了初始理論構(gòu)思，總體結(jié)論如下：1．民營企業(yè)由于受發(fā)展階段的影響，其管理制度安排隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，管理制度安排相對來說會趨于完善、執(zhí)行也相對到位。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，中型企業(yè)管理制度的內(nèi)容完善情況和執(zhí)行情況還不是很樂觀，大型企業(yè)相對好一些。2．從總體來看，目前中國民營企業(yè)引入的職業(yè)經(jīng)理人能力的情況還是比較不錯的。相對來說，大型企業(yè)引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人的總體能力水平上，比中型企業(yè)引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人的能力水平上要高一些。(特別需要說明的是，由于職業(yè)經(jīng)理人能力都是主觀評價，即使采用多人評分法，還是難免會有一些偏差的。)3．從總體來來說，管理制度安排的合理與否對職業(yè)經(jīng)理人能力的發(fā)揮有很大程度的影響。相對來說管理制度安排的執(zhí)行情況對職業(yè)經(jīng)理人的能力發(fā)揮度的影響更大一些。4．大型企業(yè)的管理制度安排更加有利于職業(yè)經(jīng)理人的特殊能力的發(fā)揮。4．2相關(guān)討論4．21研究中有關(guān)因素的討論1．企業(yè)管理制度安排量表中的各因素的討論論文考慮的管理制度安排從兩個角度來思考，一是從內(nèi)容方面；二是從執(zhí)行方面。企業(yè)制度包括產(chǎn)權(quán)制度、運行制度和管理制度。其中管理制度是企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)管理不可替代的工具。制定管理制度的目的，是為了規(guī)范員工的行為，使企業(yè)49市場部管理制度...

浙江工業(yè)大學(xué)碩士論文民營企業(yè)管理制度安排與職業(yè)經(jīng)理人能力發(fā)揮度的關(guān)系研究隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要依靠制度來管理企業(yè)，僅僅依靠人治來治理企業(yè)是不科學(xué)和不現(xiàn)實的。因此建立管理制度安排是勢在必行的。但是我們從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大部分中型企業(yè)的管理制度都不是很健全，有的甚至幾乎沒有管理制度，同時大多數(shù)民營公司是被動反應(yīng)型的。而有管理制度的公司，有很多是沒有根據(jù)深入研究調(diào)研而制定的，或是仿效其他企業(yè)，并沒有考慮是否適應(yīng)本企業(yè)的實際情況。這給企業(yè)難以進(jìn)入“法治”階段設(shè)置了障礙。同時在民營企業(yè)中老板既是企業(yè)管理制度制定的倡導(dǎo)者，甚至是制訂者，同時也是制度的第一破壞者。在自己的企業(yè)里，老板好像以前的皇帝，凌駕于企業(yè)制度之上，不受制度的約束，這樣就造成中高層管理者的效仿和員工的怨聲載道。對同樣的事情，發(fā)生在不同的人身上，采取不同的獎罰措施。34同時在企業(yè)制度執(zhí)行過程中還出現(xiàn)任意增刪制度、藐視制度、繞開制度、常換制度”等等一系列情況，嚴(yán)重影響了制度的執(zhí)行力度。上述現(xiàn)象在調(diào)查的大型企業(yè)中相對好一些。因為管理制度安排本身需要一定的時間逐步完善，同時由于大型企業(yè)碰到的闖題更多更麻煩，更迫切需要一整套合理有效的管理制度來管理整個企業(yè)，同時在制度的制定過程中會充分考慮多方面的意見和建議，在制度的執(zhí)行過程中，會進(jìn)行檢查、督促和限期整改，因此相對來說大企業(yè)中制度會比較完善一些，執(zhí)行也會相對到位一些。4．2．3職業(yè)經(jīng)理人能...

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