發(fā)布時間：2017-06-30 14:02

  本文關(guān)鍵詞：蒙牛集團資本運營模式的案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：民營企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要的作用,如何促進民營企業(yè)的更好更快的發(fā)展是關(guān)鍵問題。蒙牛集團作為典型的民營企業(yè),成立于1999年,在17年的時間里實現(xiàn)了一個民營企業(yè)向國際化大企業(yè)的飛速轉(zhuǎn)變,這樣的成就不僅在乳制品行業(yè)成為楷模,在眾多民營企業(yè)中也備受矚目。蒙牛能夠迅速從一個小企業(yè)發(fā)展到如今的蒙牛集團,除了改革開放、中國經(jīng)濟快速發(fā)展、宏觀政策的扶持等大環(huán)境的支持外,還得益于有效借助資本的力量開拓市場,通過資本運營壯大企業(yè)規(guī)模。對蒙牛集團資本運營模式的研究過程中主要采用案例分析的方法。首先,分析蒙牛集團的資本運營歷程,概括了自蒙牛集團成立以來的三種主要資本運營模式。其次,詳細分析了蒙牛集團的虛擬聯(lián)合模式、與外資的對賭協(xié)議模式以及同業(yè)并購模式,包括三種模式的框架,運作流程和效果。再次,分析了蒙牛集團采用三種不同資本運營模式所面臨的風(fēng)險及不同風(fēng)險的應(yīng)對措施。最后,結(jié)合蒙牛集團的資本運營,給出了可供其他民營企業(yè)開展資本運營參考的建議。在這樣的資本時代大背景之下,本研究分析和總結(jié)的蒙牛集團資本運營模式,對國內(nèi)民營企業(yè)在發(fā)展過程中運作資本具有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：蒙牛集團 資本運營 運營模式
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426.82
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 1 緒論11-17
• 1.1 選題背景11-12
• 1.2 研究目的和意義12
• 1.2.1 研究目的12
• 1.2.2 研究意義12
• 1.3 國內(nèi)外研究文獻綜述12-15
• 1.3.1 國外研究文獻12-13
• 1.3.2 國內(nèi)研究文獻13-15
• 1.3.3 國內(nèi)外文獻綜述15
• 1.4 研究內(nèi)容和方法15-17
• 1.4.1 研究內(nèi)容15-16
• 1.4.2 研究方法16-17
• 2 蒙牛集團資本運營模式的背景17-25
• 2.1 蒙牛集團資本運營歷程17-18
• 2.1.1 蒙牛集團創(chuàng)業(yè)時段資本運營17
• 2.1.2 蒙牛集團發(fā)展時段資本運營17-18
• 2.1.3 蒙牛集團擴張時段資本運營18
• 2.2 蒙牛集團資本運營主要模式18-20
• 2.2.1 虛擬聯(lián)合模式18-19
• 2.2.2 對賭協(xié)議模式19-20
• 2.2.3 同業(yè)并購模式20
• 2.3 蒙牛集團進行資本運營的主要動因20-25
• 2.3.1 改善資本結(jié)構(gòu)20-21
• 2.3.2 迅速擴大規(guī)模21-22
• 2.3.3 實現(xiàn)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略22-25
• 3 蒙牛集團資本運營模式的操作流程與效果25-32
• 3.1 虛擬聯(lián)合模式25-27
• 3.1.1 蒙牛集團虛擬聯(lián)合的操作流程25-26
• 3.1.2 蒙牛集團虛擬聯(lián)合的效果26-27
• 3.2 對賭協(xié)議模式的操作流程與效果27-29
• 3.2.1 蒙牛集團對賭協(xié)議的操作流程27-28
• 3.2.2 蒙牛集團對賭協(xié)議的效果28-29
• 3.3 同業(yè)并購模式的操作流程與效果29-32
• 3.3.1 蒙牛集團同業(yè)并購的操作流程29-31
• 3.3.2 蒙牛集團同業(yè)并購的效果31-32
• 4 蒙牛集團資本運營模式的風(fēng)險與防控對策32-37
• 4.1 虛擬聯(lián)合模式的風(fēng)險與防控對策32-33
• 4.1.1 虛擬聯(lián)合模式的風(fēng)險32
• 4.1.2 虛擬聯(lián)合模式的風(fēng)險防控對策32-33
• 4.2 對賭協(xié)議模式的風(fēng)險與防控對策33-35
• 4.2.1 對賭協(xié)議模式的風(fēng)險33-34
• 4.2.2 對賭協(xié)議模式的風(fēng)險防控對策34-35
• 4.3 同業(yè)并購模式的風(fēng)險與防控對策35-37
• 4.3.1 同業(yè)并購模式的風(fēng)險35
• 4.3.2 同業(yè)并購模式的風(fēng)險防控對策35-37
• 5 對民營企業(yè)開展資本運營的建議37-39
• 5.1 結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求選擇資本運營模式37
• 5.2 應(yīng)積極應(yīng)對資本運營帶來的風(fēng)險37-38
• 5.3 創(chuàng)新資本運營模式38-39
• 結(jié)論與展望39-40
• 參考文獻40-43
• 致謝43-44
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文44

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 曉月;打造和諧企業(yè)的基礎(chǔ)——蒙牛集團舉辦“和諧家庭”“親子教育”特訓(xùn)營[J];中外企業(yè)文化;2005年09期

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10 劉麗芳;楊信會見蒙牛集團總裁[N];齊齊哈爾日報;2008年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 張楠;蒙牛集團資本運營模式的案例研究[D];哈爾濱理工大學(xué);2016年

2 姚健;蒙牛集團的競爭戰(zhàn)略研究[D];對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué);2006年

  本文關(guān)鍵詞：蒙牛集團資本運營模式的案例研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：502142