家電生產(chǎn)企業(yè)庫存控制策略研究
發(fā)布時間:2017-06-29 14:03
本文關(guān)鍵詞:家電生產(chǎn)企業(yè)庫存控制策略研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】: 庫存控制是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分,加強庫存控制是生產(chǎn)企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、增強企業(yè)競爭力的重要途徑,它對于大幅度提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率和回報率以及提升產(chǎn)品競爭力具有特別重要的意義。 中國已經(jīng)成為全球的家電制造中心。如今,在經(jīng)過長期的品牌競爭和價格競爭之后,家電行業(yè)逐漸成為微利行業(yè),制造環(huán)節(jié)本身所能提供的成本降低的空間已經(jīng)非常狹小。為了尋找新的利潤增長點,家電制造企業(yè)必須把目光投向巨大的隱性成本—庫存成本。因此,對家電生產(chǎn)企業(yè)庫存控制策略的研究是非常重要的。 本論文以X家電生產(chǎn)企業(yè)為例,從原材料、在制品、產(chǎn)成品三方面對企業(yè)的庫存控制問題進行了分析,并結(jié)合企業(yè)庫存控制的實際狀況,提出了企業(yè)的庫存控制策略。 首先,構(gòu)建了多層次的集成需求預(yù)測體系,并運用需求趨勢和季節(jié)性需求修正后的Winter模型和時間序列分解模型對產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上的銷量進行預(yù)測,提高需求預(yù)測精度;并且,通過建立供應(yīng)商考核指標(biāo)體系,實現(xiàn)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,從而降低了物料供應(yīng)環(huán)節(jié)的不確定性,減少原材料及各種外購件庫存。 其次,運用MRPⅡ/JIT/TOC集成的生產(chǎn)管理模式改善企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制,同時對生產(chǎn)線進行同步化、均衡化改善,實現(xiàn)了從采購到生產(chǎn)的“成套運作”,降低庫存。 最后,提出了企業(yè)的成品庫存控制策略。包括采用季節(jié)性產(chǎn)品的“產(chǎn)量—提前期”決策模型進行空調(diào)產(chǎn)品淡季的生產(chǎn)決策、改善現(xiàn)有的銷售渠道并運用產(chǎn)能分配模型對企業(yè)淡季的剩余產(chǎn)能進行分配。 論文對案例企業(yè)庫存控制策略的研究能降低企業(yè)庫存成本、提升產(chǎn)品競爭力,使企業(yè)更好的應(yīng)對激烈的市場競爭。論文對層次分析、需求預(yù)測、MRPⅡ/JIT/TOC等理論進行了初步的探索和研究,針對實際情況合理運用,將理論與實踐相結(jié)合,提出了適合企業(yè)自己的庫存控制策略。
【關(guān)鍵詞】:庫存控制 層次分析 Winter模型 渠道庫存
【學(xué)位授予單位】:東北林業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2009
【分類號】:F224;F407.6;F253.4
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-10
- 1 緒論10-16
- 1.1 選題背景10-13
- 1.1.1 中國家電制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀10-11
- 1.1.2 庫存控制理論國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
- 1.1.3 庫存控制理論國內(nèi)外應(yīng)用現(xiàn)狀13
- 1.2 論文研究目的和意義13-14
- 1.3 論文的研究內(nèi)容14-16
- 2 庫存控制及相關(guān)理論概述16-24
- 2.1 庫存與庫存控制16-19
- 2.1.1 生產(chǎn)企業(yè)庫存的產(chǎn)生16-18
- 2.1.2 生產(chǎn)企業(yè)庫存的分類18
- 2.1.3 生產(chǎn)企業(yè)庫存的功能18-19
- 2.2 MRPⅡ、JIT和TOC對比分析19-20
- 2.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制問題20-22
- 2.4 層次分析法22
- 2.5 需求預(yù)測理論與方法22-23
- 2.6 本章小結(jié)23-24
- 3 X家電生產(chǎn)企業(yè)庫存控制問題分析24-35
- 3.1 X企業(yè)基本情況介紹24
- 3.2 X企業(yè)庫存控制問題分析24-34
- 3.2.1 原材料庫存控制問題分析25-26
- 3.2.2 在制品庫存控制問題分析26-27
- 3.2.3 產(chǎn)成品庫存控制問題分析27-29
- 3.2.4 運用層次分析法分析X企業(yè)庫存控制問題29-34
- 3.3 本章小結(jié)34-35
- 4 X家電生產(chǎn)企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品需求預(yù)測改善35-43
- 4.1 X企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品需求預(yù)測問題分析35-36
- 4.2 X企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品需求預(yù)測體系的構(gòu)建36
- 4.3 X企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品需求預(yù)測模型的建立36-38
- 4.3.1 需求趨勢和季節(jié)性需求修正后的指數(shù)平滑(Winter模型)36-37
- 4.3.2 基于行業(yè)外銷量的時間序列分解模型37-38
- 4.4 X企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品需求預(yù)測實證分析38-42
- 4.4.1 基于Winter模型的內(nèi)銷量預(yù)測38-40
- 4.4.2 基于時間序列模型的外銷量的預(yù)測40-42
- 4.5 本章小結(jié)42-43
- 5 X家電生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系分析43-50
- 5.1 X企業(yè)與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的意義43-44
- 5.2 X企業(yè)的供應(yīng)商選擇44-45
- 5.3 X企業(yè)的供應(yīng)商考核45-49
- 5.4 本章小結(jié)49-50
- 6 X家電生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)改善50-59
- 6.1 X企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制問題分析50-53
- 6.1.1 企業(yè)生產(chǎn)計劃流程分析50-52
- 6.1.2 企業(yè)運用MRPⅡ進行生產(chǎn)計劃與控制的問題分析52-53
- 6.2 X企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的改善53-54
- 6.2.1 MRPⅡ/JIT/TOC集成模式的運用53-54
- 6.2.2 企業(yè)生產(chǎn)計劃工作的改善54
- 6.3 X企業(yè)生產(chǎn)過程控制的改善54-58
- 6.3.1 生產(chǎn)過程的同步與均衡54-56
- 6.3.2 物料投入產(chǎn)出閉環(huán)信息化項目的實施56-58
- 6.4 本章小結(jié)58-59
- 7 X家電生產(chǎn)企業(yè)成品庫存控制59-73
- 7.1 X企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品的淡季生產(chǎn)決策問題59-64
- 7.1.1 空調(diào)產(chǎn)品的“產(chǎn)量─提前期”決策模型59-62
- 7.1.2 運用“產(chǎn)量─提前期”模型改善企業(yè)淡季生產(chǎn)決策62-64
- 7.2 X企業(yè)銷售渠道的庫存控制64-68
- 7.2.1 家電銷售渠道現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢64
- 7.2.2 X企業(yè)銷售渠道現(xiàn)狀及問題分析64-66
- 7.2.3 X企業(yè)渠道庫存控制對策66-68
- 7.3 X企業(yè)淡季剩余產(chǎn)能的分配68-72
- 7.3.1 產(chǎn)能分配與庫存管理68
- 7.3.2 產(chǎn)能分配模型說明68-70
- 7.3.3 運用產(chǎn)能分配模型對企業(yè)淡季剩余產(chǎn)能進行分配70-72
- 7.4 本章小結(jié)72-73
- 結(jié)論73-74
- 參考文獻74-78
- 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文78-79
- 致謝79-80
【引證文獻】
中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條
1 劉廣東;基于TOC的煤炭企業(yè)物料庫存控制研究[D];山東科技大學(xué);2011年
2 袁靜敏;廣東新寶電器股份有限公司庫存控制方法研究[D];吉林大學(xué);2012年
本文關(guān)鍵詞:家電生產(chǎn)企業(yè)庫存控制策略研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
本文編號:498105
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