本文關(guān)鍵詞：YNZY公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展,給煙草行業(yè)帶來了一定的發(fā)展機遇,同時又給煙草行業(yè)帶來資金、技術(shù)、經(jīng)營等多方面的挑戰(zhàn)。在這種背景下,國家煙草專賣局提出“大企業(yè)、大市場、大品牌”發(fā)展戰(zhàn)略,推進煙草企業(yè)跨省聯(lián)合重組,提高中國煙草工業(yè)整體競爭實力。面對煙草行業(yè)新的形勢,如何充分發(fā)揮優(yōu)勢,提高自身競爭實力,為企業(yè)的生存和發(fā)展開辟更加廣闊的空間,制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略,已成為企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。YNZY公司成立于2011年,由國家煙草專賣局直接領(lǐng)導(dǎo),是目前中國卷煙產(chǎn)銷規(guī)模最大的省級中煙公司,擁有紅塔集團和紅云紅河集團兩個核心骨干企業(yè)。主要經(jīng)營范圍包括卷煙的生產(chǎn)銷售；煙葉制品、煙草專用機械、卷煙絲束、卷煙紙的購進銷售；卷煙、煙葉制品、卷煙輔料的出口等。公司擁有全國最先進的生產(chǎn)設(shè)備,在“十二五”期間累計完成技改投資266.86億元,所屬9家卷煙廠陸續(xù)開展大規(guī)模的技術(shù)改造,構(gòu)筑了“云煙”、“紅塔山”制絲線自主核心技術(shù),建立了以品牌為導(dǎo)向的打葉復(fù)烤特色工藝技術(shù),并且擁有各類人才近2.3萬人,年生產(chǎn)能力達到1100萬箱。YNZY公司目前擁有云煙、玉溪、紅塔山、紅河四個骨干卷煙品牌,四大品牌2015年卷煙銷量948.9萬箱,占全國市場份額19.06%,占全省市場份額90%以上,產(chǎn)品主要覆蓋西南、東北、華南等主要市場。為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢,公司逐步推進“兩統(tǒng)一、兩整合”改革,營銷中心、技術(shù)中心、國際公司、合和集團等直屬單位不斷完善體制機制,資源進一步優(yōu)化整合,改革成效持續(xù)顯現(xiàn)。2015年,云南卷煙品牌國內(nèi)商業(yè)銷量達到1064.38萬箱,占全國份額21.38%；卷煙境外銷售總量達到43萬箱,位列行業(yè)第一；煙草主業(yè)實現(xiàn)稅利1420.2億元,同比增長5.98%：單箱稅利13951元,同比增長4.25%；省內(nèi)企業(yè)實現(xiàn)稅利1205.33億元,同比增長61.79億元,增長5.4%。本篇論文以YNZY公司為研究對象,利用經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、戰(zhàn)略管理等相關(guān)的理論和方法,對全球煙草及中國煙草的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢進行分析研究,同時運用PEST分析方法,對YNZY公司所處的經(jīng)濟、法律、社會文化和技術(shù)環(huán)境做了詳細(xì)分析,利用SWOT分析方法,對YNZY公司所面臨的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行研究并得出SWOT分析結(jié)論,最后明確了YNZY公司的愿景、使命、中長期目標(biāo)并做出發(fā)展戰(zhàn)略的選擇,并就戰(zhàn)略實施和控制進行了探討。通過制定YNZ-公司的發(fā)展戰(zhàn)略,對于該公司在未來變化的環(huán)境中,實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展,具有一定的參考意義。
【關(guān)鍵詞】：煙草 發(fā)展戰(zhàn)略 YNZY公司
【學(xué)位授予單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.8;F272
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-11
• 第一章 緒論11-17
• 1.1 引言11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究目的12
• 1.1.3 研究方法12-13
• 1.1.4 論文結(jié)構(gòu)13
• 1.2 國內(nèi)煙草行業(yè)戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀13-17
• 第二章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論概述17-25
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念17-20
• 2.1.1 戰(zhàn)略的定義17-18
• 2.1.2 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展過程18-20
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程20
• 2.3 企業(yè)戰(zhàn)略的特性20-21
• 2.4 基于資源的企業(yè)戰(zhàn)略理論21-22
• 2.5 PEST分析法22
• 2.6 SWOT分析法22-25
• 第三章 YNZY公司戰(zhàn)略環(huán)境分析25-41
• 3.1 宏觀環(huán)境分析25-30
• 3.1.1 政策法律環(huán)境25-26
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析26-28
• 3.1.3 社會文化環(huán)境28-29
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析29-30
• 3.2 當(dāng)前煙草行業(yè)現(xiàn)狀分析30-32
• 3.2.1 世界煙草行業(yè)現(xiàn)狀30
• 3.2.2 當(dāng)前中國煙草行業(yè)現(xiàn)狀30-32
• 3.3 國外與國內(nèi)外大型煙草企業(yè)概況32-35
• 3.3.1 跨國煙草公司32-34
• 3.3.2 國內(nèi)大型煙草企業(yè)34-35
• 3.4 中國煙草工業(yè)競爭格局分析35-37
• 3.5 全球及中國煙草未來發(fā)展預(yù)測37-41
• 3.5.1 全球煙草發(fā)展預(yù)測37-38
• 3.5.2 中國煙草發(fā)展前景預(yù)測38-41
• 第四章 YNZY公司內(nèi)部環(huán)境分析41-53
• 4.1 YNZY公司基本情況41-43
• 4.2 YNZY公司管理能力分析43-45
• 4.2.1 生產(chǎn)管理能力43
• 4.2.2 財務(wù)管理能力43-44
• 4.2.3 人力資源管理能力44-45
• 4.2.4 市場營銷能力45
• 4.3 YNZY公司SWOT分析45-53
• 4.3.1 優(yōu)勢46-47
• 4.3.2 劣勢47-49
• 4.3.3 威脅49-51
• 4.3.4 機會51-52
• 4.3.5 YNZY公司SWOT分析結(jié)論52-53
• 第五章 YNZY公司總體發(fā)展戰(zhàn)略53-57
• 5.1 企業(yè)愿景53
• 5.2 企業(yè)使命53
• 5.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)53-54
• 5.3.1 中期目標(biāo)(至2020年)53-54
• 5.3.2 長期目標(biāo)(至2025年)54
• 5.4 YNZY公司發(fā)展戰(zhàn)略模式選擇54-57
• 5.4.1 差異化戰(zhàn)略54-55
• 5.4.2 國際化戰(zhàn)略55-57
• 第六章 YNZY公司戰(zhàn)略實施措施及控制57-63
• 6.1 加強品牌培育,進一步提高品牌集中度57-58
• 6.2 控制總量,保持平衡,確保煙葉供給58-59
• 6.3 加強科技創(chuàng)新,推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級59
• 6.4 加快營銷升級轉(zhuǎn)型,從源頭開始把握市場59-60
• 6.5 努力拓展國際市場60
• 6.6 提高企業(yè)管理運營效率60
• 6.7 做好人才培養(yǎng)工作,提升員工素質(zhì)60-61
• 6.8 加強技術(shù)裝備,提升制造保障能力61
• 6.9 YNZY公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施控制61-63
• 6.9.1 戰(zhàn)略實施的評價61-62
• 6.9.2 戰(zhàn)略控制主要內(nèi)容62-63
• 第七章 結(jié)論63-65
• 致謝65-67
• 參考文獻67-68

  本文關(guān)鍵詞：YNZY公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：495511