本文關(guān)鍵詞：X供電局培訓(xùn)體系優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,人力資源作為企業(yè)的核心資源,其開(kāi)發(fā)和使用的程度,對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱有極大的影響。加強(qiáng)人力資源培訓(xùn),能提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì),提升人崗匹配度,有利于提高企業(yè)與員工運(yùn)作的協(xié)調(diào)信息,提升企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行的流暢程度,從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,“以人為本”的理念深入人心,企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“人才”的發(fā)展。企業(yè)的培訓(xùn)體系管理的質(zhì)量,決定著一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量的高低；而企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量的高低,決定著企業(yè)人才素質(zhì)水平。企業(yè)培訓(xùn)體系的科學(xué)、健全、合理、完整,是企業(yè)培訓(xùn)工作順利開(kāi)展的基石,也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果最大化的有力保障。X供電局作為一家特大型供電企業(yè),對(duì)于培訓(xùn)體系的建設(shè)目前尚處于初步階段,對(duì)系統(tǒng)性培訓(xùn)的搭建、培訓(xùn)資源的整合、運(yùn)用有所疏忽,造成員工培訓(xùn)積極性不高、培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性、工學(xué)矛盾突出等問(wèn)題。本文綜合運(yùn)用人力資源管理等多門學(xué)科的理論與方法,選擇電力體制改革、國(guó)企改革形式下的特大型地市級(jí)供電企業(yè)為研究對(duì)象,研究特殊發(fā)展時(shí)期的特大型供電企業(yè)培訓(xùn)體系存在的問(wèn)題,針對(duì)培訓(xùn)資源的整合,提出相應(yīng)的優(yōu)化解決對(duì)策,文章認(rèn)為,X供電局優(yōu)化措施包括規(guī)范管控機(jī)制、完善培訓(xùn)基地建設(shè)、建立培訓(xùn)師資管理機(jī)制、深化信息化建設(shè)和實(shí)行培訓(xùn)質(zhì)量管理五個(gè)方面,同時(shí)為確保優(yōu)化措施能夠有效的執(zhí)行,采取以下的保障措施：一是加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)培訓(xùn)的支持力度；二是建立有效的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制；三是構(gòu)建“善于學(xué)習(xí)型組織”文化。對(duì)于同類電力行業(yè)的有關(guān)企業(yè),有一定的參考作用,對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)實(shí)踐有積極的指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】：X供電局 培訓(xùn)體系
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.61;F272.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 引言10-16
• 1.1 選題背景與研究意義10-11
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 研究?jī)?nèi)容與研究方法11-13
• 1.2.1 研究?jī)?nèi)容11-12
• 1.2.2 研究方法12-13
• 1.3 研究概念界定13-14
• 1.4 國(guó)內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)體系文獻(xiàn)綜述14-16
• 第二章 X供電局現(xiàn)有培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀16-36
• 2.1 X供電局概述16-19
• 2.1.1 X供電局概況16
• 2.1.2 X供電局人力資源現(xiàn)狀16-19
• 2.1.3 X供電局發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力資源的要求19
• 2.2 X供電局現(xiàn)有培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀19-30
• 2.2.1 X供電局現(xiàn)有培訓(xùn)體系19-25
• 2.2.2 X供電局現(xiàn)有培訓(xùn)體系問(wèn)卷調(diào)查25-30
• 2.3 X供電局現(xiàn)有培訓(xùn)體系存在問(wèn)題30-34
• 2.3.1 培訓(xùn)協(xié)同機(jī)制不健全30-31
• 2.3.2 培訓(xùn)基地管理不規(guī)范31
• 3.3.3 內(nèi)訓(xùn)師管理機(jī)制不完整31-32
• 2.3.4 培訓(xùn)信息化水平不高32
• 2.3.5 培訓(xùn)質(zhì)量管理不到位32-34
• 2.4 問(wèn)題的原因分析34-36
• 2.4.1 傳統(tǒng)觀念影響,培訓(xùn)認(rèn)識(shí)偏差34
• 2.4.2 缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo),體系建設(shè)目標(biāo)不明確34-35
• 2.4.3 缺乏科學(xué)性,執(zhí)行力不強(qiáng)35-36
• 第三章 X供電局培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)36-52
• 3.1 培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)及原則36-37
• 3.1.1 培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)36
• 3.1.2 培訓(xùn)體系優(yōu)化的原則36-37
• 3.2 X供電局培訓(xùn)體系優(yōu)化模型37-38
• 3.3 X供電局培訓(xùn)體系有效性指標(biāo)38-40
• 3.4 X供電局培訓(xùn)體系優(yōu)化思路40-41
• 3.5 X供電局培訓(xùn)體系優(yōu)化內(nèi)容41-50
• 3.5.1 規(guī)范培訓(xùn)管控機(jī)制41
• 3.5.2 完善培訓(xùn)基地建設(shè)41-42
• 3.5.3 建立培訓(xùn)師資管理機(jī)制42-44
• 3.5.4 深化信息化建設(shè)44-45
• 3.5.5 實(shí)行培訓(xùn)質(zhì)量管理45-50
• 3.6 X供電局優(yōu)化前后培訓(xùn)體系的對(duì)比50-52
• 3.6.1 構(gòu)建了完整的培訓(xùn)體系框架50
• 3.6.2 建立了師資管理機(jī)制50
• 3.6.3 創(chuàng)新了培訓(xùn)質(zhì)量管理要求50
• 3.6.4 提出了保障措施50-52
• 第四章 落實(shí)X供電局培訓(xùn)體系優(yōu)化的保障措施52-54
• 4.1 加強(qiáng)企業(yè)管理者培訓(xùn)的支持力度52
• 4.2 建立有效的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制52-53
• 4.3 構(gòu)建“善于學(xué)習(xí)型組織”文化53-54
• 第五章 研究結(jié)論54-57
• 5.1 論文的研究結(jié)論54-55
• 5.2 論文創(chuàng)新55
• 5.3 論文存在不足55-57
• 參考文獻(xiàn)57-60
• 附錄一60-62
• 附錄二62-63
• 致謝63

【相似文獻(xiàn)】

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1 吳寧娣 ,林愛(ài)華;培訓(xùn)10原則[J];人才w

本文編號(hào)：483271