本文關(guān)鍵詞：HM公司供應(yīng)鏈管理優(yōu)化對策研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟的全球化,顧客需求也在不斷萬化、產(chǎn)品的研發(fā)速度和更新速度也越來越快,如何在競爭越來越激烈的市場環(huán)境中,不斷加強自身實力,降低產(chǎn)品成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,更好的滿足顧客需求,是每個企業(yè)都需面臨和考慮的問題。今后企業(yè)之間的競爭不再是傳統(tǒng)觀念中單個企業(yè)與其他企業(yè)在市場上開展競爭,而是在全球市場上以供應(yīng)鏈為單位開展的新型的競爭,因此供應(yīng)鏈上的企業(yè)相互合作,提高供應(yīng)鏈的競爭力,是企業(yè)提高競爭力的基礎(chǔ),供應(yīng)鏈管理及優(yōu)化是未來企業(yè)發(fā)展必然選擇。HM公司是一家處于清遠市的集專業(yè)研發(fā)、制造、銷售各種鋁合金擠壓材于一體的專業(yè)化、集團化的鋁制高新技術(shù)企業(yè)。為了保持公司市場競爭優(yōu)勢并持續(xù)發(fā)展,有必要比競爭對手更低的價格采購原材料和提供比競爭對手更穩(wěn)定、高效的產(chǎn)品,而供應(yīng)鏈改善的目標(biāo)是正是降低采購成本,提供更加穩(wěn)定、高效的產(chǎn)品。然而HM公司在其供應(yīng)鏈管理過程中存在很多可以改善和避免的問題,通過對其供應(yīng)鏈管理存在的問題進行分析,提出有針對性的改善方案,促進HM公司的發(fā)展,保持和發(fā)展競爭力。本文以企業(yè)的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化調(diào)整研究為主脈,選取HM公司為研究對象,尋找解決供應(yīng)鏈管理問題的方案,能為同類型的企業(yè)提供很好的借鑒。本文第一章為緒論,首先介紹了選題來源及目的、研究意義,之后對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀水平進行了簡介,本章最后對本文的研究方法和內(nèi)容進行了介紹。第二章提出了本文研究的理論基礎(chǔ),其中包括供應(yīng)鏈的概念和內(nèi)涵,供應(yīng)鏈管理的概念、特點、內(nèi)涵、基本思想、‘關(guān)鍵要素,供應(yīng)鏈優(yōu)化的涵義、主要內(nèi)容、優(yōu)化原則。第三章介紹了HM公司的供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀,首先介紹了HM公司的基本情況主要有研發(fā)狀況、產(chǎn)品、客戶；其次,重點從采購管理、配送流程、信息系統(tǒng)、供應(yīng)商管理、庫存管理方面,對HM公司供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀進行了深入的分析。第四章對HM公司的供應(yīng)鏈管理存在的問題進行分析的基礎(chǔ)上,提出了對應(yīng)的優(yōu)化方案。第五章對HM公司供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的效果進行評估并提出了供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的保障措施。第六章對本文的研究進行了總結(jié)。
【關(guān)鍵詞】：HM公司 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)商管理 競爭力 優(yōu)化設(shè)計
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.32
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 一、緒論8-14
• (一) 選題背景、日的及意義8-9
• 1. 選題背景及目的8
• 2. 選題的意義8-9
• (二) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-12
• 1. 國外研究現(xiàn)狀9-10
• 2. 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-12
• (三) 研究方法12
• (四）研究思路與內(nèi)容12-14
• 1. 研究思路12
• 2. 研究內(nèi)容12-14
• 二、供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論綜述14-17
• (一) 供應(yīng)鏈14
• (二) 供應(yīng)鏈管理理論14-16
• 1. 供應(yīng)鏈內(nèi)涵15-16
• 2. 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容16
• (三) 供應(yīng)鏈優(yōu)化16-17
• 三、HM供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀17-26
• (一) HM概況17-18
• (二) HM供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀18-26
• 1. 物料采購的現(xiàn)狀20-21
• 2. 物流配送的現(xiàn)狀21-22
• 3. 信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀22
• 4. 供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀22-25
• 5. 庫存管理現(xiàn)狀25-26
• 四、HM供應(yīng)鏈管理存在的問題與優(yōu)化方案26-37
• (一) HM供應(yīng)鏈管理存在的問題26-29
• 1. 物料采購存在問題26
• 2. 物流配送存在的問題26-27
• 3. 信息系統(tǒng)存在的問題27-28
• 4. 供應(yīng)商管理存在的問題28-29
• 5. 庫存管理存在的問題29
• (二) HM供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方案29-37
• 1. 物料采購的優(yōu)化29-31
• 2. 物流配送的優(yōu)化31-32
• 3. 信息系統(tǒng)優(yōu)化32-33
• 4. 供應(yīng)商管理優(yōu)化33-35
• 5. 庫存優(yōu)化35-37
• 五、HM供應(yīng)鏈管理優(yōu)化效果預(yù)測與保障措施37-41
• (一) HM供應(yīng)鏈管理優(yōu)化效果預(yù)測37-38
• 1. 公司將實施標(biāo)準(zhǔn)化采購37
• 2. 供應(yīng)商水平可得到提高37
• 3. 將減少管理費用37-38
• 4. 降低存貨投資和損失最小38
• 5. 將提高產(chǎn)品毛利率38
• (二) 保障措施38-41
• 1. 提高操作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)38-39
• 2. 完善績效考核制度39
• 3. 建立有效的溝通反饋機制39-40
• 4. 供應(yīng)鏈管理理念的轉(zhuǎn)變40
• 5. 設(shè)置多效能系統(tǒng)操作平臺40-41
• 六、研究結(jié)論41-42
• 參考文獻42-44
• 致謝44-45

  本文關(guān)鍵詞：HM公司供應(yīng)鏈管理優(yōu)化對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：481192