本文關(guān)鍵詞：完善工程項(xiàng)目承包商費(fèi)用管理策略的思考，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：工程項(xiàng)目費(fèi)用管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要進(jìn)行全過程、全方位、多角度的策劃。從理論原則、制度流程、實(shí)施階段和知識(shí)體系四個(gè)維度,闡述我國(guó)工程項(xiàng)目承包商費(fèi)用管理中的不足,剖析原因并提出解決策略。
【作者單位】： 中石化洛陽(yáng)工程有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 工程項(xiàng)目 費(fèi)用管理 策略 承包商
【分類號(hào)】：F406.7;F426.92
【正文快照】： 近年來(lái),隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)越來(lái)越多的走出國(guó)門,參與國(guó)際項(xiàng)目的運(yùn)作,工程費(fèi)用管理理論越來(lái)越完善,制度流程也逐漸規(guī)范起來(lái),但根據(jù)筆者對(duì)參建中石油云南煉油項(xiàng)目的主要施工承包商、總承包商和業(yè)主的調(diào)研,發(fā)現(xiàn)當(dāng)制度流程的框架搭建起來(lái)后,對(duì)其進(jìn)一步的完善、細(xì)化、更新工作就逐漸停滯

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本文編號(hào)：463553