本文關鍵詞：企業(yè)集團財務柔性化管理模式研究——以TCL集團為例，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在2016年政府工作報告中,特別強調(diào)國企深化改革、去產(chǎn)能等核心問題,要想真正地達到國家要求,不斷地深化改革、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)就必須靈活地安排財務活動,實現(xiàn)柔性化的財務管理,減少改革中的阻礙,并推動改革進程。而企業(yè)集團在經(jīng)營發(fā)展中,也會更多地關注和嘗試柔性化的財務管理。文章分析了TCL集團財務柔性管理背景及必要性,并據(jù)此提出了相關建議,獲得了儲備以及釋放財務柔性的方法,為大型企業(yè)集團財務模式創(chuàng)新提供借鑒。
【作者單位】： 中南財經(jīng)政法大學會計學院;
【關鍵詞】： 企業(yè)集團 財務管理模式 柔性管理
【分類號】：F426.6;F406.7
【正文快照】： 2015年以來,“一帶一路”戰(zhàn)略不斷深人、國企改革與市 難起步——氋速發(fā)展——競爭力下降等過程,面對激烈的市場經(jīng)濟體制建設也進人新常態(tài),企業(yè)集團生存發(fā)展的內(nèi)外部 場競爭,受到多重壓力,該集團在傳統(tǒng)的財務管理模式下,企環(huán)境發(fā)生了很大變化,戰(zhàn)略調(diào)整迅速,企業(yè)財務管理環(huán)境與

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  本文關鍵詞：企業(yè)集團財務柔性化管理模式研究——以TCL集團為例，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：453755