本文關鍵詞：多品種小批量制造企業(yè)SS公司供應鏈管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：供應鏈管理在企業(yè)中起著舉足輕重的作用,在制造型企業(yè)中也是如此。企業(yè)是否可實現(xiàn)持續(xù)供應往往由供應鏈決定。企業(yè)與企業(yè)之間在產品特點及運營各環(huán)節(jié)(包括采購、生產、倉儲、運輸?shù)?各自有不同的特點,針對這些不同的特點必然引發(fā)一系列相應的供應鏈問題。因此,不同特點的企業(yè)其問題的解決措施也不盡相同。多品種、小批量制造型企業(yè)由于其自身的特點決定了其供應商不重視服務、供貨質量不穩(wěn)定、供貨周期長等不利于供應鏈穩(wěn)定的因素,本文通過研究目標企業(yè)的供應鏈特點、現(xiàn)狀,并借鑒其他公司的成功案例,理論結合實際提出了解決SS公司供應鏈問題的措施。本文在結構分布上,共六章。第一章為緒論,介紹了本文的選題背景、研究意義,搜集了該課題國內外研究的現(xiàn)狀,及本文的研究思路和方法。第二章,進行了相關的理論鋪墊,分別介紹了供應鏈相關的理論、概念及多品種、小批量制造企業(yè)的供應鏈的特點及相關理論。第三章,介紹了其他多品種、小批量制造企業(yè)的3個成功案例,為后續(xù)SS公司供應鏈問題的解決進行鋪墊。第四章,詳細介紹了本文研究對象SS公司的供應鏈現(xiàn)狀及存在的問題。第五章,針對第五章的供應鏈現(xiàn)狀及問題,并結合第四章的成功案例提出解決問題的方案。第六章,本文的研究結論及不足。本文在內容上,研究的對象為SS公司,其產品主要特點為：(1)多品種、小批量、總需求量��；(2)原材料種類多且定制化要求高；(3)技術要求較高,研發(fā)階段設計變更頻繁；(4)外觀要求高；(5)產品的認證流程復雜、漫長。這些特點決定了SS公司在供應鏈管理上存在以下問題：1)供應商不愿合作,所購物料質量不穩(wěn)定；2)包裝物料制作成本高,送貨頻次不能滿足SS公司要求；3)庫存周轉率低,c-parts物料人工管理成本高。結合供應鏈管理基本理論、供應商管理相關理論及多品種、小批量為特點的企業(yè)管理相關理論知識,通過采購管理、生產管理、倉儲物料管理三方面對SS公司的供應鏈現(xiàn)狀進行了研究,分析了其存在的問題并找出其問題產生的根源,借鑒同類型的三家公司管理案例：G醫(yī)療公司本地化戰(zhàn)略、Z公司模具設計的標準化管理、M公司Smart Bin管理,提出了解決當前SS公司供應鏈問題的措施：1)加強本地化程度,提高總體需求量；2)研發(fā)部門參與實現(xiàn)包裝物料規(guī)格整合和優(yōu)化；3) C-parts實行Smart Bin管理,降低人工管理成本。解決措施中,通過加強本地化程度,解決了SS公司總體需求量小的問題,提升了供應商的重視程度；通過包裝物料的整合和優(yōu)化,解決了包裝物料品種過多、批量過小的問題,提高了供應商的喜好程度；通過實行C-parts的Smart Bin管理,降低了供應鏈的管理成本,并提升了庫存周轉率。整體上,對外提升供應商的喜好程度,對內降低供應鏈管理成本,達到提升供應鏈競爭力的目的,保證了供應鏈的持續(xù)穩(wěn)定。
【關鍵詞】：多品種 小批量 供應鏈管理 SS公司
【學位授予單位】：中央民族大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F416.61
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-15
• 第一章 緒論15-21
• 第一節(jié) 選題背景及研究意義15-17
• 一、選題背景15-16
• 二、研究意義16-17
• 第二節(jié) 國內外研究現(xiàn)狀17-19
• 一、國外研究現(xiàn)狀17-18
• 二、國內研究現(xiàn)狀18-19
• 第三節(jié) 研究思路與方法19-21
• 第二章 文獻綜述21-30
• 第一節(jié) 供應鏈管理的概念21-24
• 一、供應鏈及供應鏈管理的定義21-24
• 二、供應鏈管理系統(tǒng)的關鍵要素24
• 第二節(jié) 供應商管理的理論24-28
• 一、供應商管理的內容24-25
• 二、供應商偏好模型25-27
• 三、供應商管理庫存理論27-28
• 第三節(jié) 多品種、小批量制造企業(yè)供應鏈典型特點28-30
• 一、弱勢買方和強勢賣方28
• 二、供貨及時率低28
• 三、供應商的服務意識差28
• 四、供應鏈運營成本居高不下28-29
• 五、供應商質量不穩(wěn)定29-30
• 第三章 多品種小批量制造企業(yè)供應鏈管理案例30-34
• 第一節(jié) G醫(yī)療公司的本地化戰(zhàn)略30-31
• 第二節(jié) Z公司模具設計的標準化管理31-32
• 第三節(jié) M公司的SMART BIN管理32-33
• 第四節(jié) 案例獲取來源33
• 小結33-34
• 第四章 SS公司供應鏈管理現(xiàn)狀及存在的問題34-46
• 第一節(jié) SS公司簡介34-35
• 第二節(jié) SS公司多品種小批量特點下的供應鏈管理現(xiàn)狀概述35-38
• 一、采購管理35-36
• 二、生產管理36-37
• 三、倉儲物流管理37-38
• 第三節(jié) SS公司供應鏈管理存在的問題38-45
• 一、多品種小批量導致的供應商管理問題38-42
• 二、包裝物料管理問題42-45
• 三、庫存管理問題45
• 小結45-46
• 第五章 SS公司供應鏈管理問題解決方案46-52
• 第一節(jié) 加強本地化程度,提高總體需求量46-49
• 第二節(jié) 研發(fā)部門參與實現(xiàn)包裝物料規(guī)格整合和優(yōu)化49-50
• 第三節(jié) C-PARTS實行SMART BIN管理,降低人工管理成本50-51
• 第四節(jié) SS公司供應鏈管理帶來的啟示51-52
• 第六章 結論與不足52-53
• 參考文獻53-55
• 致謝55

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