HY汽車銷售公司績效管理優(yōu)化研究
本文關(guān)鍵詞:HY汽車銷售公司績效管理優(yōu)化研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:隨著汽車銷售公司的井噴式發(fā)展與過度建設(shè),其發(fā)展已經(jīng)走到了轉(zhuǎn)型的拐點(diǎn)。相對于硬件投資成型快的特點(diǎn),軟件方面卻與發(fā)達(dá)國家的品牌汽車經(jīng)銷商有著很大的差距。而績效管理作為軟件提升的重要組成部分,直接影響到了公司的品牌競爭力,如果合理運(yùn)用,便能最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作積極性,從而跟進(jìn)一步達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。在國內(nèi),雖然相關(guān)學(xué)者也做出了大量理論研究與實(shí)踐,很多大型公司都已經(jīng)系統(tǒng)的建立了績效管理體系,但客觀來說,公司的績效管理水平仍不能滿足公司發(fā)展需要,績效管理大部分情況下只是一項(xiàng)例行的管理措施,其效能不得而知。本文以HY汽車銷售公司為研究主體,本著理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則,首先簡單介紹HY汽車銷售公司的績效管理現(xiàn)狀,并指出其問題所在。其次從績效管理流程的角度,探討績效管理體系中各環(huán)節(jié)存在的問題,發(fā)掘存在問題的原因,提出改進(jìn)思路,確認(rèn)績效管理優(yōu)化目的與原則。隨后從考核指標(biāo)、實(shí)施、流程以及結(jié)果應(yīng)用等方面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),收集反饋信息。最后明確績效管理流程,并從人員、制度、組織三個(gè)方面提出HY汽車銷售公司績效管理優(yōu)化方案保障措施,確保該公司能夠順利保證方案實(shí)施,取得預(yù)期效果。本文目的是通過對HY汽車銷售公司績效管理體系的分析與研究,優(yōu)化設(shè)計(jì)出一套簡單易行、真正提高員工整體績效水平,能夠滿足公司發(fā)展需要的績效管理體系;贐SC建立績效管理體系,將公司戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解,設(shè)計(jì)部門和員工的考核指標(biāo)。選取部分體現(xiàn)公司特點(diǎn)的指標(biāo),如收營業(yè)收入增長率、凈資產(chǎn)收益率等。同時(shí)引入客戶評價(jià)指標(biāo),如客戶投訴率、客戶滿意度等。另外創(chuàng)新性的加入行為能力績效考核指標(biāo),使考核更加全面。除對指標(biāo)的優(yōu)化外,逐個(gè)完善改進(jìn)績效管理中的五個(gè)環(huán)節(jié),設(shè)計(jì)出一套在實(shí)際操作中更有可行性的考核體系。從而為其它汽車銷售公司提供思路和借鑒,為其戰(zhàn)略目標(biāo)的完成奠定良好的基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】:人力資源 指標(biāo)優(yōu)化 績效管理
【學(xué)位授予單位】:山東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F272.92;F426.471
【目錄】:
- 摘要5-6
- ABSTRACT6-9
- 第一章 緒論9-15
- 1.1 研究背景及意義9-10
- 1.1.1 研究背景9
- 1.1.2 研究意義9-10
- 1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述10-12
- 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
- 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀11-12
- 1.3 研究內(nèi)容12-14
- 1.4 研究方法14-15
- 第二章 相關(guān)理論概述15-19
- 2.1 績效管理的概念15
- 2.2 績效管理的流程15-16
- 2.3 績效管理的方法16-18
- 2.4 績效管理的作用18-19
- 第三章 公司績效管理現(xiàn)狀分析19-28
- 3.1 HY公司簡介19-24
- 3.1.1 概況19
- 3.1.2 組織結(jié)構(gòu)19-21
- 3.1.3 年齡學(xué)歷結(jié)構(gòu)21-22
- 3.1.4 SWOT分析22-23
- 3.1.5 個(gè)人績效考核現(xiàn)狀23-24
- 3.2 公司績效管理問題診斷24-28
- 3.2.1 績效體系不完善25-26
- 3.2.2 績效管理人員認(rèn)識不足26-27
- 3.2.3 績效考核沒能聯(lián)系公司實(shí)際27-28
- 第四章 公司績效管理優(yōu)化28-49
- 4.1 績效管理優(yōu)化目的28
- 4.2 績效管理優(yōu)化原則28-29
- 4.3 績效管理流程29-30
- 4.4 指標(biāo)優(yōu)化原則30
- 4.5 績效考核指標(biāo)優(yōu)化30-39
- 4.5.1 公司關(guān)鍵績效指標(biāo)的優(yōu)化設(shè)計(jì)30-33
- 4.5.2 部門關(guān)鍵績效指標(biāo)的優(yōu)化設(shè)計(jì)33
- 4.5.3 崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)的優(yōu)化設(shè)計(jì)33-37
- 4.5.4 行為能力績效指標(biāo)設(shè)計(jì)37-38
- 4.5.5 制定績效目標(biāo)責(zé)任書38-39
- 4.6 績效管理實(shí)施優(yōu)化39-41
- 4.6.1 績效溝通39-40
- 4.6.2 信息的收集匯總40-41
- 4.7 績效考核優(yōu)化41-43
- 4.7.1 績效考核周期優(yōu)化41
- 4.7.2 績效考核流程的優(yōu)化41-43
- 4.7.3 確定部門考核系數(shù)43
- 4.8 績效反饋與面談優(yōu)化43-45
- 4.8.1 績效反饋與面談目的43-44
- 4.8.2 績效反饋與面談原則44-45
- 4.9 績效考核結(jié)果應(yīng)用優(yōu)化45-49
- 4.9.1 績效改進(jìn)46-47
- 4.9.2 薪酬激勵(lì)47-48
- 4.9.3 員工培訓(xùn)依據(jù)48
- 4.9.4 崗位調(diào)整48-49
- 第五章 績效管理的保障措施49-52
- 5.1 人員保障49-50
- 5.1.1 加大推廣力度49
- 5.1.2 加大培訓(xùn)力度49-50
- 5.2 組織保障50
- 5.3 制度保障50-52
- 5.3.1 規(guī)章制度完善50
- 5.3.2 文化制度完善50-51
- 5.3.3 完善員工申訴程序51-52
- 第六章 結(jié)論與展望52-54
- 6.1 主要結(jié)論52
- 6.2 展望52-54
- 參考文獻(xiàn)54-57
- 致謝57
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