本文關(guān)鍵詞：Z工程項(xiàng)目管理公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平穩(wěn)步增長(zhǎng),基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度的不斷增加,建筑工程行業(yè)得到迅速發(fā)展,并成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)部門(mén)。行業(yè)的繁榮也促使工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,與此同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)用、合作共贏可持續(xù)發(fā)展理念、項(xiàng)目管理國(guó)際化趨勢(shì)和多階段一體化趨勢(shì)日益明顯。在此背景下,Z工程項(xiàng)目管理公司如何找到正確的發(fā)展戰(zhàn)略,已成為該企業(yè)所面臨的重要課題。本文運(yùn)用實(shí)地調(diào)查法、文獻(xiàn)研究法、歸納分析法等研究方法,首先論文梳理了相關(guān)戰(zhàn)略的理論文獻(xiàn),接著分析了Z工程項(xiàng)目管理公司的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及內(nèi)部資源與能力；其次運(yùn)用SWOT矩陣進(jìn)行了戰(zhàn)略匹配,制定公司戰(zhàn)略目標(biāo),并為Z工程項(xiàng)目管理公司選擇了多元化發(fā)展戰(zhàn)略,差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；最后提出了強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制能力,創(chuàng)建良好企業(yè)品牌形象,提高服務(wù)質(zhì)量增強(qiáng)履約能力,重視人才培養(yǎng)健全人力資源規(guī)劃,注重信息化建設(shè)打造高效辦公系統(tǒng)等保障措施。這為Z工程項(xiàng)目管理公司的管理實(shí)踐提供幫助,為工程項(xiàng)目管理行業(yè)的戰(zhàn)略管理研究提供借鑒,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和理論價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：Z工程項(xiàng)目管理公司 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第1章 緒論8-14
• 1.1 研究背景和意義8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 研究文獻(xiàn)綜述9-11
• 1.2.1 國(guó)外研究文獻(xiàn)綜述9-10
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)綜述10-11
• 1.3 研究的內(nèi)容、思路與方法11-13
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容11-12
• 1.3.2 研究思路12
• 1.3.3 研究方法12-13
• 1.4 研究的創(chuàng)新之處13-14
• 第2章 Z工程項(xiàng)目管理公司外部環(huán)境分析14-26
• 2.1 宏觀環(huán)境分析14-18
• 2.1.1 政治環(huán)境14-15
• 2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境15-17
• 2.1.3 社會(huì)環(huán)境17
• 2.1.4 技術(shù)環(huán)境17-18
• 2.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析18-23
• 2.2.1 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力19-20
• 2.2.2 購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力20
• 2.2.3 潛在進(jìn)入者的威脅20-21
• 2.2.4 替代品的威脅21
• 2.2.5 產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)21-23
• 2.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析23-24
• 2.4 Z工程項(xiàng)目管理公司外部環(huán)境評(píng)價(jià)矩陣24-26
• 第3章 Z工程項(xiàng)目管理公司內(nèi)部環(huán)境分析26-35
• 3.1 Z工程項(xiàng)目管理公司概況26-29
• 3.1.1 公司發(fā)展歷程26-27
• 3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)與形式27-28
• 3.1.3 公司的使命與愿景28-29
• 3.2 Z工程項(xiàng)目管理公司資源分析29-30
• 3.2.1 人力資源29
• 3.2.2 勞務(wù)資源29
• 3.2.3 合作伙伴與大客戶資源29-30
• 3.2.4 知識(shí)資源30
• 3.3 Z工程項(xiàng)目管理公司能力分析30-33
• 3.3.1 企業(yè)管理能力分析30-31
• 3.3.2 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力分析31
• 3.3.3 項(xiàng)目管理能力分析31-33
• 3.4 Z工程項(xiàng)目管理公司內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣33-35
• 第4章 Z工程項(xiàng)目管理公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定35-41
• 4.1 Z工程項(xiàng)目管理公司SWOT分析35-37
• 4.2 Z工程項(xiàng)目管理公司戰(zhàn)略的選擇與確定37-41
• 4.2.1 總體戰(zhàn)略37-38
• 4.2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略38-39
• 4.2.3 職能戰(zhàn)略39-41
• 第5章 Z工程項(xiàng)目管理公司戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施41-47
• 5.1 完善制度,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制能力41-42
• 5.2 擴(kuò)大宣傳,創(chuàng)建良好品牌形象42-43
• 5.3 提高服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)履約管理能力43-44
• 5.4 重視人才培養(yǎng),健全人力資源規(guī)劃44-45
• 5.5 推進(jìn)信息化建設(shè),打造高效辦公系統(tǒng)45-47
• 第6章 總結(jié)與展望47-49
• 6.1 論文總結(jié)47-48
• 6.2 研究不足與展望48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51-52
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文目錄52

  本文關(guān)鍵詞：Z工程項(xiàng)目管理公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：435967