本文關鍵詞：J公司汽車零部件庫存管理策略改進研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著新技術和新能源的發(fā)展,汽車行業(yè)間的競爭不斷加劇,而且汽車制造所需的零部件眾多,因此,對于整車制造企業(yè)來說其庫存管理意義重大。文中分析了J公司汽車零部件庫存管理的現(xiàn)狀、存在的問題以及問題產生的原因,在此基礎上提出了J公司汽車零部件庫存管理的TPL+VMI模式,目的是幫助J公司借助于TPL專業(yè)的庫存管理能力來優(yōu)化自己和供應商的庫存,達到共贏的局面。
【作者單位】： 蘇州大學政治與公共管理學院;
【關鍵詞】： VMI TPL 供應商選擇指標 ABC分類法
【基金】：國家自然科學基金:基于機制設計理論的供應鏈金融道德風險防范研究(71202040)
【分類號】：F274;F426.471
【正文快照】： J公司是一家汽車整車制造企業(yè),其生產方式是外部采購零部件,然后按照生產線進行組裝生產。J公司生產一輛汽車所需的零部件有成千上萬種,上游的供應商數(shù)量有七百多家,而且地理位置分布離散,統(tǒng)籌難度很大。如今汽車行業(yè)競爭激烈,用戶的個性化需求明顯,這就要求J公司具有高度的生

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  本文關鍵詞：J公司汽車零部件庫存管理策略改進研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：435189