本文關鍵詞：QFJR公司中層管理人員績效考核研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：由于社會的快速發(fā)展,經(jīng)濟全球化進程日益加快,人力資源在企業(yè)競爭中的重要地位也日益凸顯出來。當前經(jīng)濟形勢對企業(yè)人力資源管理的要求不斷提升,越來越多的企業(yè)把目光聚焦于實行績效考核,提升企業(yè)管理水平上來。中層管理人員的績效考核是企業(yè)發(fā)展過程中必須具備的一項重要工作,因此,需要進一步調動中層管理人員的對待工作的熱情和對待自身工作崗位的責任感,充分發(fā)揮績效考核作用,提高人力資源管理水平,是目前許多企業(yè)在人力資源管理工作中最需要解決,但是又不愿意面對的問題。當前,我國民營企業(yè)在激烈的國際競爭中面臨著巨大的轉變與發(fā)展壓力。QFJR公司作為一家大型民營企業(yè),擁有一支年齡結構合理,學歷層次高,綜合素質強,關系較為穩(wěn)定的中層管理人員隊伍。但是,公司長久以來的績效考核方式落后,內容單調,程序形式化嚴重,沒能發(fā)揮對中層管理人員的激勵作用。因此如何將符合公司實際的績效考核理論和方式運用于公司中層管理人員的考核評價,并且切實的運用考核結果,這是一個非常有意義的課題。本文以QFJR公司中層管理人員績效考核為研究對象,在查閱有關理論文獻和熟練掌握績效考核相關理論和績效考核方法的基礎上,為文章的研究做足了理論儲備。繼而通過前期走訪、企業(yè)數(shù)據(jù)的獲得、實地交流座談等途徑,對QFJR公司中層管理人員績效考核現(xiàn)狀、存在的問題等進行了細致的研究。針對QFJR公司中層管理人員績效考核工作不實際,考核指標制定不科學,績效考核結果不應用,績效考核周期不合理,考核結果反饋渠道不暢通等問題,綜合績效管理與績效考核理論,采用平衡計分卡法、360度考核法和關鍵績效指標考核法等績效考核方法,結合QFJR公司的實際情況,從績效考核指標體系構建,績效考核實施,考核結果應用幾個方面建立了QFJR公司中層管理人員績效考核優(yōu)化體系。此外,本文提出了加強公司高管層重視程度,明確績效考核權責體系,進行員工績效考核培訓等保障措施,以確保優(yōu)化的績效考核體系能夠順利實施。最后,本文對整個研究進行了總結,并提出了論文可能存在的不足和欠缺,對今后繼續(xù)本課題可探討性進行了展望。
【關鍵詞】：中層管理人員 績效考核 績效指標體系
【學位授予單位】：山東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.83
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-18
• 1.1 研究的背景及意義9-11
• 1.1.1 研究的背景9-10
• 1.1.2 研究的意義10-11
• 1.2 國內外文獻綜述11-15
• 1.2.1 關于績效理論的研究11-12
• 1.2.2 關于績效考核理論的研究12
• 1.2.3 關于中層管理人員績效考核的研究12-15
• 1.3 研究的內容和方法15-18
• 1.3.1 研究的內容15-16
• 1.3.2 研究的方法16-18
• 第二章 相關概念與理論基礎18-24
• 2.1 績效的相關理論18-19
• 2.1.1 績效的概念18
• 2.1.2 績效的性質和特點18-19
• 2.2 績效考核的相關理論19-22
• 2.2.1 績效考核的概念19
• 2.2.2 績效考核的要素19
• 2.2.3 績效考核的方法19-22
• 2.3 中層管理人員的相關理論22-24
• 2.3.1 中層管理人員的定義22
• 2.3.2 中層管理人員的地位作用22-23
• 2.3.3 中層管理人員績效的特點23-24
• 第三章 QFJR公司中層管理人員績效考核現(xiàn)狀分析24-34
• 3.1 QFJR公司基本情況24-27
• 3.1.1 公司概況24
• 3.1.2 公司的組織結構24-26
• 3.1.3 公司中層管理人員構成26-27
• 3.2 QFJR公司中層管理人員績效考核現(xiàn)狀27-31
• 3.2.1 公司中層管理人員績效考核體系27-29
• 3.2.2 績效考核現(xiàn)狀滿意度調查29-31
• 3.3 QFJR公司現(xiàn)行的中層管理人員績效考核存在的問題31-32
• 3.4 QFJR公司中層管理人員績效考核問題的原因分析32-34
• 第四章 QFJR公司中層管理人員績效考核的優(yōu)化設計34-47
• 4.1 優(yōu)化的目的、原則和思路34-36
• 4.1.1 優(yōu)化目的34
• 4.1.2 優(yōu)化原則34-35
• 4.1.3 優(yōu)化思路35-36
• 4.2 績效考核主體及考核對象確定36-37
• 4.2.1 考核主體確定和中層管理人員范圍的確定36-37
• 4.2.2 中層管理人員崗位分析和崗位目標設定37
• 4.3 中層管理人員績效考核指標體系構建37-43
• 4.3.1 考核指標的選取37-40
• 4.3.2 考核指標權重的確定40-42
• 4.3.3 考核結果的評判標準42-43
• 4.4 中層管理人員績效考核實施43-44
• 4.4.1 績效考核前期準備和流程設計43
• 4.4.2 績效考核周期確定43-44
• 4.4.3 績效考核總結和結果反饋44
• 4.5 中層管理人員績效考核結果應用44-47
• 4.5.1 考核結果在中層管理人員薪酬設計中的應用44-45
• 4.5.2 考核結果在中層管理人員崗位培訓中的應用45
• 4.5.3 考核結果在中層管理人員職業(yè)規(guī)劃中的應用45
• 4.5.4 考核結果在中層管理人員崗位調整中的應用45-47
• 第五章 QFJR公司中層管理人員績效考核的保障措施47-49
• 5.1 高度重視績效考核工作47
• 5.2 完善績效考核申訴制度47
• 5.3 進行員工績效考核培訓47-49
• 第六章 總結與展望49-51
• 6.1 文章總結49
• 6.2 不足與展望49-51
• 參考文獻51-53
• 致謝53-54
• 附錄54-55

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  本文關鍵詞：QFJR公司中層管理人員績效考核研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：432577