本文關(guān)鍵詞：QFJR公司中層管理人員績(jī)效考核研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：由于社會(huì)的快速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程日益加快,人力資源在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要地位也日益凸顯出來(lái)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)人力資源管理的要求不斷提升,越來(lái)越多的企業(yè)把目光聚焦于實(shí)行績(jī)效考核,提升企業(yè)管理水平上來(lái)。中層管理人員的績(jī)效考核是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須具備的一項(xiàng)重要工作,因此,需要進(jìn)一步調(diào)動(dòng)中層管理人員的對(duì)待工作的熱情和對(duì)待自身工作崗位的責(zé)任感,充分發(fā)揮績(jī)效考核作用,提高人力資源管理水平,是目前許多企業(yè)在人力資源管理工作中最需要解決,但是又不愿意面對(duì)的問(wèn)題。當(dāng)前,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中面臨著巨大的轉(zhuǎn)變與發(fā)展壓力。QFJR公司作為一家大型民營(yíng)企業(yè),擁有一支年齡結(jié)構(gòu)合理,學(xué)歷層次高,綜合素質(zhì)強(qiáng),關(guān)系較為穩(wěn)定的中層管理人員隊(duì)伍。但是,公司長(zhǎng)久以來(lái)的績(jī)效考核方式落后,內(nèi)容單調(diào),程序形式化嚴(yán)重,沒(méi)能發(fā)揮對(duì)中層管理人員的激勵(lì)作用。因此如何將符合公司實(shí)際的績(jī)效考核理論和方式運(yùn)用于公司中層管理人員的考核評(píng)價(jià),并且切實(shí)的運(yùn)用考核結(jié)果,這是一個(gè)非常有意義的課題。本文以QFJR公司中層管理人員績(jī)效考核為研究對(duì)象,在查閱有關(guān)理論文獻(xiàn)和熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)理論和績(jī)效考核方法的基礎(chǔ)上,為文章的研究做足了理論儲(chǔ)備。繼而通過(guò)前期走訪、企業(yè)數(shù)據(jù)的獲得、實(shí)地交流座談等途徑,對(duì)QFJR公司中層管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題等進(jìn)行了細(xì)致的研究。針對(duì)QFJR公司中層管理人員績(jī)效考核工作不實(shí)際,考核指標(biāo)制定不科學(xué),績(jī)效考核結(jié)果不應(yīng)用,績(jī)效考核周期不合理,考核結(jié)果反饋渠道不暢通等問(wèn)題,綜合績(jī)效管理與績(jī)效考核理論,采用平衡計(jì)分卡法、360度考核法和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法等績(jī)效考核方法,結(jié)合QFJR公司的實(shí)際情況,從績(jī)效考核指標(biāo)體系構(gòu)建,績(jī)效考核實(shí)施,考核結(jié)果應(yīng)用幾個(gè)方面建立了QFJR公司中層管理人員績(jī)效考核優(yōu)化體系。此外,本文提出了加強(qiáng)公司高管層重視程度,明確績(jī)效考核權(quán)責(zé)體系,進(jìn)行員工績(jī)效考核培訓(xùn)等保障措施,以確保優(yōu)化的績(jī)效考核體系能夠順利實(shí)施。最后,本文對(duì)整個(gè)研究進(jìn)行了總結(jié),并提出了論文可能存在的不足和欠缺,對(duì)今后繼續(xù)本課題可探討性進(jìn)行了展望。
【關(guān)鍵詞】：中層管理人員 績(jī)效考核 績(jī)效指標(biāo)體系
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.83
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-18
• 1.1 研究的背景及意義9-11
• 1.1.1 研究的背景9-10
• 1.1.2 研究的意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述11-15
• 1.2.1 關(guān)于績(jī)效理論的研究11-12
• 1.2.2 關(guān)于績(jī)效考核理論的研究12
• 1.2.3 關(guān)于中層管理人員績(jī)效考核的研究12-15
• 1.3 研究的內(nèi)容和方法15-18
• 1.3.1 研究的內(nèi)容15-16
• 1.3.2 研究的方法16-18
• 第二章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)18-24
• 2.1 績(jī)效的相關(guān)理論18-19
• 2.1.1 績(jī)效的概念18
• 2.1.2 績(jī)效的性質(zhì)和特點(diǎn)18-19
• 2.2 績(jī)效考核的相關(guān)理論19-22
• 2.2.1 績(jī)效考核的概念19
• 2.2.2 績(jī)效考核的要素19
• 2.2.3 績(jī)效考核的方法19-22
• 2.3 中層管理人員的相關(guān)理論22-24
• 2.3.1 中層管理人員的定義22
• 2.3.2 中層管理人員的地位作用22-23
• 2.3.3 中層管理人員績(jī)效的特點(diǎn)23-24
• 第三章 QFJR公司中層管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀分析24-34
• 3.1 QFJR公司基本情況24-27
• 3.1.1 公司概況24
• 3.1.2 公司的組織結(jié)構(gòu)24-26
• 3.1.3 公司中層管理人員構(gòu)成26-27
• 3.2 QFJR公司中層管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀27-31
• 3.2.1 公司中層管理人員績(jī)效考核體系27-29
• 3.2.2 績(jī)效考核現(xiàn)狀滿意度調(diào)查29-31
• 3.3 QFJR公司現(xiàn)行的中層管理人員績(jī)效考核存在的問(wèn)題31-32
• 3.4 QFJR公司中層管理人員績(jī)效考核問(wèn)題的原因分析32-34
• 第四章 QFJR公司中層管理人員績(jī)效考核的優(yōu)化設(shè)計(jì)34-47
• 4.1 優(yōu)化的目的、原則和思路34-36
• 4.1.1 優(yōu)化目的34
• 4.1.2 優(yōu)化原則34-35
• 4.1.3 優(yōu)化思路35-36
• 4.2 績(jī)效考核主體及考核對(duì)象確定36-37
• 4.2.1 考核主體確定和中層管理人員范圍的確定36-37
• 4.2.2 中層管理人員崗位分析和崗位目標(biāo)設(shè)定37
• 4.3 中層管理人員績(jī)效考核指標(biāo)體系構(gòu)建37-43
• 4.3.1 考核指標(biāo)的選取37-40
• 4.3.2 考核指標(biāo)權(quán)重的確定40-42
• 4.3.3 考核結(jié)果的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)42-43
• 4.4 中層管理人員績(jī)效考核實(shí)施43-44
• 4.4.1 績(jī)效考核前期準(zhǔn)備和流程設(shè)計(jì)43
• 4.4.2 績(jī)效考核周期確定43-44
• 4.4.3 績(jī)效考核總結(jié)和結(jié)果反饋44
• 4.5 中層管理人員績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用44-47
• 4.5.1 考核結(jié)果在中層管理人員薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用44-45
• 4.5.2 考核結(jié)果在中層管理人員崗位培訓(xùn)中的應(yīng)用45
• 4.5.3 考核結(jié)果在中層管理人員職業(yè)規(guī)劃中的應(yīng)用45
• 4.5.4 考核結(jié)果在中層管理人員崗位調(diào)整中的應(yīng)用45-47
• 第五章 QFJR公司中層管理人員績(jī)效考核的保障措施47-49
• 5.1 高度重視績(jī)效考核工作47
• 5.2 完善績(jī)效考核申訴制度47
• 5.3 進(jìn)行員工績(jī)效考核培訓(xùn)47-49
• 第六章 總結(jié)與展望49-51
• 6.1 文章總結(jié)49
• 6.2 不足與展望49-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 致謝53-54
• 附錄54-55

【相似文獻(xiàn)】

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