本文關(guān)鍵詞：SLW單位地質(zhì)勘查項目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革的深化,既是國家財政全額撥款的事業(yè)單位,又進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的國有地勘單位必然要走向市場,參與競爭。地質(zhì)工作具有的高投入、周期長、高風(fēng)險等特點,其投入和產(chǎn)出往往不成比例,但地質(zhì)工作提供資源的儲量保障,是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要的基礎(chǔ)性工作,覆蓋經(jīng)濟(jì)社會的方方面面。在這種背景下,國有地勘單位要想生存,必須要增強(qiáng)競爭力,在地勘項目中樹立科學(xué)系統(tǒng)的成本管理辦法,在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,注重工程效率與投入產(chǎn)出比。本文介紹了筆者在項目成本管理實踐中,由于長期接觸,對工作中的現(xiàn)象進(jìn)行思考,分析其中存在的問題并試圖找出解決的辦法,采用管理理論和工作實際相結(jié)合的方法,分析現(xiàn)工作單位在地勘項目成本管理預(yù)算、控制、核算與分析和制度建設(shè)上的運行狀況和存在的不足,通過深入探討,針對存在的問題提出合理建議來改進(jìn)成本管理預(yù)算,以全面成本管理,全過程的成本管理思想為指導(dǎo),加強(qiáng)項目成本各個階段的控制；建立完整的成本管理架構(gòu),包括機(jī)構(gòu)職能、成本績效考核激勵、成本管理信息化等方面。希望有助于單位提高成本管理的水平,建立全面成本管理的意思,為類似項目實施中節(jié)約成本,提高盈利能力提供建議和參考。
【關(guān)鍵詞】：地質(zhì)勘查 成本預(yù)算 成本控制
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.72;F426.1
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 導(dǎo)論9-16
• 1.1 選題背景及意義9-10
• 1.1.1 選題背景9
• 1.1.2 選題意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3 研究內(nèi)容和框架結(jié)構(gòu)13-14
• 1.4 研究方法14-15
• 1.5 本文創(chuàng)新點與不足之處15-16
• 第二章 項目成本管理的概念與體系16-22
• 2.1 項目成本管理的內(nèi)容16
• 2.2 項目成本管理理論的發(fā)展16-18
• 2.3 項目成本管理的原則18-22
• 2.3.1 項目成本全面控制的原則18
• 2.3.2 項目成本最低化原則18
• 2.3.3 項目成本目標(biāo)管理原則18-20
• 2.3.4 項目成本動態(tài)控制原則20-22
• 第三章 SLW地勘單位項目成本管理現(xiàn)狀22-36
• 3.1 地質(zhì)勘查行業(yè)概述22-24
• 3.1.1 行業(yè)概況22
• 3.1.2 地勘項目的特點22-23
• 3.1.3 地勘項目成本的構(gòu)成23-24
• 3.2 SLW地勘單位簡介24-28
• 3.2.1 單位概況24-25
• 3.2.2 SLW地勘項目運行情況25-28
• 3.3 地勘單位項目成本管理現(xiàn)狀及問題分析28-36
• 3.3.1 成本預(yù)算的現(xiàn)狀及問題分析28-31
• 3.3.2 成本控制的現(xiàn)狀及問題分析31-33
• 3.3.3 成本核算的現(xiàn)狀及問題分析33-34
• 3.3.4 成本管理相關(guān)機(jī)制的現(xiàn)狀及問題34-36
• 第四章 地勘項目成本管理改進(jìn)建議36-41
• 4.1 建立健全成本預(yù)算制度36-38
• 4.2 加強(qiáng)成本事中控制38
• 4.3 重視項目成本的定期核算和分析38-39
• 4.4 健全成本管理相關(guān)機(jī)制39-41
• 4.4.1 落實全面成本管理的機(jī)制39-40
• 4.4.2 加強(qiáng)綜合人才的培養(yǎng)40
• 4.4.3 建立合理的激勵機(jī)制40
• 4.4.4 逐步建立項目信息化成本管理40-41
• 第五章 結(jié)論41-42
• 參考文獻(xiàn)42-44
• 致謝44

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