從D公司目前成本管控存在的不足,本篇文章從整個公司的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境運營、整體的效率以及運營過程當(dāng)中的成本消耗這三個重要的方面對D公司當(dāng)前的成本控制進行了全面的分析。根據(jù)成本控制存在的問題以及各種缺陷,提出具體的解決方案和系統(tǒng)的體系構(gòu)想。首先成本應(yīng)該拋棄原本的成本核算方法,取而代之的應(yīng)該是作業(yè)成本法。通過作業(yè)成本法整體的運算原理和步驟來對D公司整體的成本進行全面的分析,然后有效的劃分作業(yè)中心,注重成本管理的各方面要素。其次,對于D成本公司發(fā)展過程當(dāng)中的資源消耗進行統(tǒng)一的歸類,將作業(yè)中心成本的管理職責(zé)和范圍依據(jù)可控性進行具體的明確,然后對整個企業(yè)的組織框架進行全面的優(yōu)化,進行成本管控的統(tǒng)一布局,制定控制標(biāo)準(zhǔn),并且將該標(biāo)準(zhǔn)作為員工后期績效考核的主要參考依據(jù)。最后,對運營成本控制的根本效果進行集中的檢測,收集檢測數(shù)據(jù),形成對應(yīng)的控制報告,從而對整個績效考核成果進行有效的落實,為后期的作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)制定提供重要的數(shù)據(jù)參考和依據(jù)。

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【部分圖文】：

圖1.1研究思路圖

圖3.12014-2017年D公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖

公司成立于2012年，2016年掛牌于全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（簡稱“新三板，公司是一家中德合作創(chuàng)立、生產(chǎn)技術(shù)自動化的新型生產(chǎn)企業(yè)，公司主營業(yè)務(wù)支吊架、橋架（電纜橋架、高鐵爬架、軌道交通支架）、錨栓、地鐵疏散平臺道交通配套設(shè)備的生產(chǎn)、銷售并提供綜合管線智慧解決方案。2017....

結(jié)構(gòu)圖3.2D公司基本經(jīng)營現(xiàn)狀分析3.2D公司組織

西安科技大學(xué)碩士學(xué)位論文.1.2公司組織結(jié)構(gòu)D公司經(jīng)過近幾年的不斷快速發(fā)展，公司經(jīng)營規(guī)模也逐漸擴大。為符合《公司法》、證券法》等相關(guān)法律法規(guī)的要求，更好地提升公司的經(jīng)營管理效率。公司加大對內(nèi)部織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，逐漸完善其管理體制。目前，公司已經(jīng)有一套較為成熟的組織體系，本能夠涵....

圖 3.3 D 公司運營成本結(jié)構(gòu)圖

圖3.3D公司運營成本結(jié)構(gòu)圖通過圖3.3可以得出兩個結(jié)論：第一，2014-2017財年D公司的三大期間費用呈穩(wěn)中有升的趨勢，尤其是2017年度財務(wù)費用同比增加近一倍，這說明公司對資金成本的管理存在不足，也是企業(yè)對資金管控的內(nèi)管控度存在缺陷的潛在影響；第二，20....

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